|
улучшения планирования и выбора поставщика; 3) улучшение качества закупаемой продукции и комплектующих, с тем чтобы улучшить качество и своевременность выпуска конечной продукции; 4) сокращение сырьевой составляющей себестоимости проданных товаров; 5) влияние на увеличение продукции и всего процесса путем установления отношений на самой ранней стадии между продавцами и покупателями ради' достижения взаимной выгоды. Раннее привлечение поставщика позволяет организации потребителю обеспечить себя материальными ресурсами по меньшим ценам. Особую важность управления снабжением подчеркнул Джон Кологна, начальник отдела снабжения компании General Electric, президент Национальной Ассоциации по управлению закупками. Он сказал, что "...бизнес потребует особого внимания к потоку материальных ресурсов от матери земли до конечного потребителя. Это будет тем более необходимо, поскольку возрастает важность ресурса времени." [173 с.9] Стратегия адаптации системы материально-технического обеспечения с учетом управления материальными потоками, это обязательно и управление производственными запасами. Управление производственными запасами рассматривает материальные потоки как систему. Основные прерогативы управления материальными потоками производственных запасов состоят в следующем: 1. Оценка материальных потребностей. 2. Поиск источников производства и приобретения сырья и материалов. 3. Получение и прием сырья. 4. Контроль за поступившими сырьем и материалами как видом текущего актива. 125 |
35 Управление материально-техническим обеспечением должно обладать потенциалом для создания и осуществления стратегии, обеспечивающей повышенную эффективность и конкурентоспособность помощью таких действий, как: 1) борьба с инфляцией путем сопротивления нежелательному росту цен; 2)существенное сокращение денежных инвестиций в запасы сырья путем улучшения планирования и выбора поставщика; 3) улучшение качества закупаемой продукции и комплектующих, с тем чтобы ул>'чшить качество и своевременность выпуска конечной продукции; 4) сокращение сырьевой составл5пощей себестоимости товаров; 5) влияние на увеличение продукции установления отношений на самой ранней поставщика позволяет организации и всего процесса путем проданных предприятия с стадии между продавцами и потребителю обеспечить себя покупателями ради достижения взаимной выгоды. Раннее привлечение материальными ресурсами по меньшим ценам. Особую важность управления снабжением подчеркнул Джон Кологна, начальник отдела снабжения компании General Electric, президент Национальной Ассоциации по управлению закупками. Он сказал, что "...бизнес потребует особого внимания к потоку материальных ресурсов от матери земли до конечного потребителя. Это будет тем более необходимо, поскольку возрастает важность ресурса времени." [173 с.9] Управление материально-техническим обеспечением как управление материальными потоками, это обязательно и управление производственными запасами. Управление производственными запасами рассматривает материальные потоки как систему. Основные прерогативы управления материальными потоками производственных запасов состоят в следующем: 1. Оценка материальных потребностей. 2. Поиск источников производства и приобоетения сырья и 36 хматериалов. 3. Получение и прием сырья. 4. Контроль за поступившими сырьем и материалами как видом текущего актива. Конкретными функциями, которые необходимо предусмотреть при управлении производственными запасами, будут: планирование и контроль объема сырья и материалов, график производства, изучение закупок сырья и материалов, осуществление закупок, поступление сырья и материалов, контроль запаса, оприходование, обеспечение контроля на качества, складирование, движение сырья и материалов производственной площадке и распоряжение их остатками. Общесистемные цели управления материальными ресурсами это решение проблем оптимизации обеспечения сырьем и материалами производственного процесса путем координации различных функций и контролирования их потоков. Таким образом, материально-техническое обеспечение производства можно рассматривать в двух аспектах: функциональном и стратегическом. Осуществление материально-технического обеспечения в функциональном плане это ежедневные операции, традиционно связанные с закупками, такие как наличие необходимого количества сырья и материалов, требуемого качества, их своевременная поставка и т.д. Эту сторону деятельности можно эффективно организовать и автоматизировать. Стратегическая сторона материально-технического обеспечения это процесс управления снабжением, его связи и взаимодействия с другими функциями предприятия, внешним снабжением, потребностями и запросами конечного потребителя, что само по себе уже невозможно без использования инструментария логистики. |