|
Конкретными функциями, которые необходимо предусмотреть при управлении производственными запасами, будут: планирование и контроль объема сырья и материалов, график производства, изучение закупок сырья и материалов, осуществление закупок, поступление сырья и материалов, контроль запаса, оприходование, обеспечение контроля качества, складирование, движение сырья и материалов на производственной площадке и распоряжение их остатками. Общесистемные цели управления материальными ресурсами это решение проблем оптимизации процесса путем обеспечения координации сырьем и материалами функций и производственного различных обеспечение контролирования их потоков. Таким образом, материально-техническое производства можно рассматривать в двух аспектах: функциональном и стратегическом. Осуществление материально-технического обеспечения в функциональном плане это ежедневные операции, традиционно связанные с закупками, такие как наличие необходимого количества сырья и материалов, требуемого качества, их своевременная поставка и т.д. Эту сторону деятельности можно эффективно организовать и автоматизировать. Стратегическая сторона материальнотехнического обеспечения это процесс управления снабжением, его связи и взаимодействия с другими функциями предприятия, внешним снабжением, потребностями и запросами конечного потребителя, что само по себе уже невозможно без использования инструментария логистики. 2.2. Методика логистизации материально-технического производства с учетом адаптации его к условиям рынка В значительной мере результативность организация обеспечения предпринимательской деятельности предопределяет материально-технического обеспечения, которая оказывает непосредственное воздействие на использование 126 |
36 хматериалов. 3. Получение и прием сырья. 4. Контроль за поступившими сырьем и материалами как видом текущего актива. Конкретными функциями, которые необходимо предусмотреть при управлении производственными запасами, будут: планирование и контроль объема сырья и материалов, график производства, изучение закупок сырья и материалов, осуществление закупок, поступление сырья и материалов, контроль запаса, оприходование, обеспечение контроля на качества, складирование, движение сырья и материалов производственной площадке и распоряжение их остатками. Общесистемные цели управления материальными ресурсами это решение проблем оптимизации обеспечения сырьем и материалами производственного процесса путем координации различных функций и контролирования их потоков. Таким образом, материально-техническое обеспечение производства можно рассматривать в двух аспектах: функциональном и стратегическом. Осуществление материально-технического обеспечения в функциональном плане это ежедневные операции, традиционно связанные с закупками, такие как наличие необходимого количества сырья и материалов, требуемого качества, их своевременная поставка и т.д. Эту сторону деятельности можно эффективно организовать и автоматизировать. Стратегическая сторона материально-технического обеспечения это процесс управления снабжением, его связи и взаимодействия с другими функциями предприятия, внешним снабжением, потребностями и запросами конечного потребителя, что само по себе уже невозможно без использования инструментария логистики. 137 предприятия с точки зрения системного подхода к движеншо материальных потоков. Целью функционирования системы закупочной логистики является надежное и устойчивое материально-техническое обеспечение производства при наименьших затратах. Для эффективного функционирования всей системы управления материально-техническим обеспечением необходимо иметь достоверную информацию и адекватную модель управляемого процесса. 5. Материально-техническое обеспечение производства рассматривачось в двух аспектах: функциональном и стратегическом. Осуществление материально-технического обеспечения в функциональном плане это ежедневные. операции, традиционно связанные с закупками, включая наличие необходимого и т.д. количества, требуемого сторона качества, современная поставка Стратегическая материально технического обеспечения это процесс управления снабжением, его связи и взаимодействия с другими функциями предприятия, что практически невозможно без использования инструментария логистики. 6. Предложена принципиа-тьная модель операционной системы закупочной логистики, в которой определены цели и подцели материальнотехнического обеспечения производства в рамках закупочной логистики. В качестве задач закупочной логистики следует выделить такие, как: повышение надежности систем оперативного и стратегического управления закупками, повышение уровня управляемости цепью снабжения, оптимизация совокупных логистических затрат на всей протяженности цепи снабжения, обеспечение высоного уровня стабильности и надежности логистических каналов и т.д. 7. Исследован логистический потенциал предприятия на примере акционерного потенциала общества АО «ОЭМК». Для оценки логистического АО «ОЭМК» использовалась вся совокупность техникопоказателей, характеризующих его производственно экономических хозяйственную деятельность, включая технико-организационный уровень |