|
2) повышение уровня управляемости цепью снабжения; 3) оптимизация совокупных логистических затрат на всей протяженности цепи снабжения; 4) 5) обеспечение высокого уровня стабильности и и надежности параметров логистических каналов; интенсификация динамики структуры качества материальных потоков в процессе снабжения производства: 6) рационализация схем размещения транспортно-складских комплексов предприятия, повышение качества транспортно-складского обеспечения подразделений предприятия; 7) обеспечение высокой степени адекватности информационного потока материальному, как по направлению движения и своевременности представления данных, так и по полноте и точности отражения параметров последнего; 8) рост уровня обеспеченности закупочных логистических систем кадрами высокой квалификации, повышение эффективности их использования в закупочной логистике. Функции управления закупочной логистикой включают: 1) исследование производственных потребностей; 2) планирование закупок и обеспечение производства материальнотехническими ресурсами; 3). организация материально-технического обеспечения производства; 4) регулирование материальных, денежных и информационных потоков, связанных с материально-техническим обеспечением производства; 5) контроль, оценку и анализ в рамках закупочной логистики [136, с. 82]. Совокупность закупочных и обеспечивающих операций по материальнотехническому обеспечению производства образуют операционную систему закупочной логистики. Операционная система закупочной логистики состоит из 132 |
^^ гоойлрствек*^ I РОССИЙСКАЯ . I Главной целью закупочной логистики мы считаем оптимальное материально-техническое обеспечение промышленного производства. При этом под оптимальным материально-техническим обеспечением подразумеваются такие его качественные характеристики, как закупки материально-технических ресурсов в соответствии с реальными нуждами производства; организация обеспечения номенклатуре, производства по срокам материалами и качеству и оборудованием в объемах, максимально соответствующим технологии производства; минимизация затрат на материально-техническое обеспечение производства при соблюдении уже перечисленных требований. Как следует из представленной схсхмы структуризации целей и функций закупочной логистики подцелями материально-технического производства в рамках закупочной логистики являются: 1) закупки материально-технических ресурсов, включая весь комплекс логистических операций по продвижению их от поставщиков до конечного пункта потребления; 2) обеспечение производства материально-техническими ресурсами, включая комплекс логистических операций по обеспечению ими предприятия в соответствии с технологией производства и нормами расхода. Задачи закупочной логистики, по нашему мнению, могут быть обеспечения формулированы следующим образом: 1) повышение надежности систем оперативного и стратегического управления закупками; 2) повышение уровня управляемости цепью снабжения; 3) оптимизация совокупных логистических затрат на всей протяженности цепи снабжения; 4) обеспечение высокого уровня стабильности и надежности логистических каналов; 5) интенсификация динамики структуры и качества параметров материальных потоков в процессе снабжения производства; 42 6) рационализация схем размещения транспортно-складских комплексов предприятия, повышение качества транспортно-складского обеспечения подразделений предприятия; 7) обеспечение высокой степени адекватности информационного потока материальному, как по направлению движения и своевременности представления данных, так и по полноте и точности отражения параметров последнего; 8) рост уровня обеспеченности закупочных логистических систем кадрами высокой квалификации, повышение эффективности их использования в закупочной логистике. Функции управления закупочной логистикой включают: 1) исследование производственных потребностей; 2) планирование закупок и обеспечение производства материальнотехническими ресурсами; 3). организация материально-технического обеспечения производства; 4) регулирование материальных, денежных и информационных потоков, связанных с материально-техническим обеспечением производства; 5) контроль, оценку и анализ в рамках закупочной логистики [136, с.82]. Совокупность закупочных и обеспечивающих операций по материальнотехническому обеспечению производства образуют операционную систему закупочной логистики. Операционная система закупочной логистики состоит из трех подсистем: 1) закупочной; 2) обеспечивающей; 3) функциональной. Взаимосвязь между ними представлена на рис. 1.5. Функциональная подсистема, получая информацию из внешней среды и от структурных подразделений предприятия, вырабатывает управляющее воздействие на подсистемы закупок и обеспечения. В свою очередь по каналам обратной связи функциональная подсистема получает информацию о реакции управляемой подсистемы (закупок и обеспечения) на управляющее |