|
о -ценовые изменения; О -экономические тенденции в изменении структуры потребительского спроса; О -технологические тенденции в данной отрасли промышленности; О -краткосрочные прогнозы наличия производственных запасов на складах предприятия; О -долгосрочные прогнозы потребности в материальных ресурсах для изготовления готовой продукции; О -прогноз развития новых рынков и т.д. Информационные потоки закупочной логистики можно условно разделить на две большие группы: 1) потоки, характеризующие временные условия операций в сети МТО, и 2) потоки, отражающие точность и достоверность данных о системе МТО. Информация, уменьшающая неопределенность временных параметров, включает данные о цикле выполнения заказа (время получения и обработки заказа, доставки, время диспетчеризации, мониторинга и т.д.). Временные параметры транспортировки связаны с выбором схемы доставки, вида транспорта, маршрута, мониторинга транспортировки т и т.п. Длительность цикла получения заказа включает информацию о пункте назначения и времени прибытия груза, времени погрузки-разгрузки, оформления документов и т.п. Информационные потоки, связанные с уменьшением неопределенности других параметров МТО, учитывают условия поставки, количественные и качественные параметры выполняемых заказов, требования полноты, точности и достоверности информации при управлении запасами. В закупочной логистике можно выделить две группы функций: оперативные и координационные. Оперативные связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере МТО, производства и 139 |
48 Информационные источники для прогнозирования объема продаж включают в себя такие данные как: -ретроспективная информация о продажах конкретного ассортимента продукции; -объемы продаж товаров конкурентов; -общий рыночный спрос на готовую продукцию; -точность и достоверность ретроспективной информации; -планируемые изменения характеристик готовой продукции; -ценовые изменения; -экономические тенденции в изменении структуры потребительского спроса; -технологические тенденции в данной отрасли промышленности; -краткосрочные прогнозы наличия производственных запасов на складах предприятия; -долгосрочные прогнозы потребности в материальных ресурсах для изготовления готовой продукции; -прогноз развития новых рынков и т.д. Информационные потоки закупочной логистики можно условно разделить на две большие группы: 1) потоки, характеризующие временные условия операций в сети МТО, и 2) потоки, отражающие точность и о систсхме МТО. Информация, уменьшающая о цикле достоверность данных неопределенность временных параметров, включает данные выполнения заказа (время получения и обработки заказа, доставки, время диспетчеризации, мониторинга и т.д.). Временные параметры транспортировки связаны с выбором схемы доставки, вида транспорта, маршрута, мониторинга транспортировки т и т.п. Длительность цикла получения заказа включает информацию о пункте назначения и времени прибытия груза, времени погрузки-разгрузки, оформления документов и т.п. Информационные потоки, связанные с уменьшением неопределенности других параметров МТО, учитывают условия поставки, количественные и 49 качественные параметры выполняемых заказов, требования полноты, точности и достоверности информации при управлении запасами. В закупочной логистике можно выделить две группы функций: 1)оперативные и 2)координационные. Оперативные связаны ценностей с в непосредственным управлением движением материальных сфере МТО относится управление движением сырья сфере МТО, производства и распределения. К оперативным функциям в и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам, В сфере производства оперативной функцией логистики становится управление внутрипроизводственным движением материальных ресурсов, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса. Оперативные логистические функции управления распределением продукции охватывают всю организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям, включая и управление товарными запасами. К числу функций логистической координации относятся: выявление и анализ потребностей в материштьных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование поведения других участников этих рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры. Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения на товар, а следовательно, и в оптимизации величины товарных запасов. К координационным запасы, не функциям логистики относится и оперативное деятельности требует планирование, продиктованное стремлением сократить производственные снижая эффективности производственной задач хозяйствующего субъекта. Оптимизация снабжения координации по приоритетам, указанным на рис. 1.7. Снабжение в значительной степени вызывает требование, с одной стороны минимизации складских запасов и с другой стороны, |