|
распределения. К оперативным функциям в сфере МТО относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам. В сфере производства оперативной функцией логистики становится управление внутрипроизводственным движением материальных ресурсов, включающее контроль движения полуфабрикатов и' компонентов через все стадии производственного процесса. Оперативные логистические функции управления распределением продукции охватывают всю организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям, включая и управление товарными запасами. К числу функций логистической координации относятся: выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование поведения других участников этих рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры. Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения на товар, а следовательно, и в оптимизации величины товарных запасов. К координационным функциям логистики относится и оперативное планирование, продиктованное стремлением сократить производственные запасы, не снижая эффективности производственной деятельности хозяйствующего субъекта. Оптимизация задач снабжения требует координации по приоритетам, указанным на рис. 2,5. Снабжение в значительной степени вызывает требование, с одной стороны минимизации складских запасов и с другой стороны, бесперебойного снабжения производства. Это противоречие интересов может быть уравновешено путем активного использования инструментария закупочной логистики. 140 |
49 качественные параметры выполняемых заказов, требования полноты, точности и достоверности информации при управлении запасами. В закупочной логистике можно выделить две группы функций: 1)оперативные и 2)координационные. Оперативные связаны ценностей с в непосредственным управлением движением материальных сфере МТО относится управление движением сырья сфере МТО, производства и распределения. К оперативным функциям в и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам, В сфере производства оперативной функцией логистики становится управление внутрипроизводственным движением материальных ресурсов, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса. Оперативные логистические функции управления распределением продукции охватывают всю организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям, включая и управление товарными запасами. К числу функций логистической координации относятся: выявление и анализ потребностей в материштьных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование поведения других участников этих рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры. Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения на товар, а следовательно, и в оптимизации величины товарных запасов. К координационным запасы, не функциям логистики относится и оперативное деятельности требует планирование, продиктованное стремлением сократить производственные снижая эффективности производственной задач хозяйствующего субъекта. Оптимизация снабжения координации по приоритетам, указанным на рис. 1.7. Снабжение в значительной степени вызывает требование, с одной стороны минимизации складских запасов и с другой стороны, 50 i Возможно лучшие j условия при 1 крупных заказах Неизменное покрытие ! потребности в 1 сырье и материалы Сбыт Финансы ! Низкие запасы сырья и \ материалов и j 1 благоприятные условия j I при больших заказах Возможно краткосрочное снабжение (мелкими партиями) Рис. 1.7 Влияние интересов специфических направлений на снабжение. бесперебойного снабжения производства. Это противоречие интересов может быть уравновешено путем активного использования инструментария закупочной логистики. Возрастание актуальности логистики вообще, и закупочной вчастности, в современных условиях обусловлено по крайней мере пятью группами факторов: 1) экономическими, 2) организационно-экономическими, 3) информационными, 4) техническими, 5) специфическими свойствами отдельных видов производств, функций, субъектов хозяйствования и т. д.. Влияние экономических факторов состоит в том, в настоящее время первоочередной задачей становится поиск возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения как для увеличения |