|
В-четвертых, ^ использование логистических подходов органами управления должно способствовать развитию межотраслевых связей предприятий промышленности, и транспорта. Логистическое управление материальными и информационными потоками на федеральном и региональном уровнях может осуществляться в рамках координационных и межведомственных структур. В-пятых, логистические методы управления в условиях адаптации их к условиям рынка должны получить развитие в области межгосударственных связей. Поэтому они могут учитываться и широко использоваться в системе внешнеэкономических отношений России дальнего зарубежья, при образовании промышленных групп. В последние годы ввиду возникновения проблем, связанных с созданием глобальной системой снабжения и ростом понимания руководителями предприятий возможностей по увеличению влияния закупочной логистики на результаты деятельности предприятия, они наконец обратили внимание на стратегическую область. Ключевым вопросом, является вопрос: каким образом закупки могут эффективно влиять на цели и стратегии предприятия? Эффективность в данном случае рассматривается как вклад в процесс с другими странами ближнего и транснациональных финансово стратегического планирования, при котором цели и стратегия предприятия учитывают возможности и проблемы снабжения. Одним из существенных препятствий на пути достижения эффективной стратегии снабжения являются трудности, сопутствующие воплощению целей предприятия в целях снабжения. I В большинстве случаев цели металлургического предприятия в условиях рынка можно сгруппировать в четыре категории: -выживание; -рост; • -финансовая устойчивость; 146 |
54 Многоплановое функции органов влияние оказывают логистические подходы на государственного управления в условиях развития рыночных отношений. Во-первых, востребуются их формируются спонтанно, по инициативе координационные предприятий функции. Это связано с те^м, что в последний период хозяйственные связи отдельных поставщиков и потребителей (продавцов и покупателей), а также и с тем, что получили развитие многочисленные посреднические структуры со СВОРТМИ складами. В обоих случаях товарные потоки нуждаются в экономическом регулировании и координации. В масштабе регионов функции координации товарных потоков призваны выполнять местные органы власти. Во-вторых, в региональных органах управления получает развитие деятельность, носящая рекомендательный и научно-методический характер (индикативное управление) как одна из форм оказания государственной поддержки логистическим структурам. Органы управления могут сами использовать услуги этих структур для рационализации транспортноскладского процесса в регионе, сокращения и получения общей складских экономии перевалок, ресурсов в транспортных издержек региональном процессе управления материальными потоками. В-третьих, с помощью логистических методов органы управления изыскивают дополнительные источники для улучшения бюджетных возможностей. В-четвертых, управления предприятий должно использование способствовать логистических развитию подходов органами связей межотраслевых промышленности, транспорта, торговли. Логистическое управление материальными и информационными потоками на федеральном и региональном уровнях может осуществляться в рамках координационных и межведомственных структур. В-пятых, логистические методы управления получили развитие в области межгосударственных связей. Поэтому они мог>т учитываться и шиооко использоваться в системе внешнеэкономических отношений России 55 с другими странами ближнего и дальнего зарубежья, при образовании транснациональных финансово промышленных групп. В последние годы ввиду возникновения проблем, связанных с созданиехМ глобальной системой снабжения и ростом понимания влияния руководителями предприятий возможностей по увеличению закупочной логистики на результаты деятельности предприятия, они наконец обратили внимание на стратегическую область. Ключевым вопросом, является вопрос: каким образом закупки могут эффективно влиять на цели и стратегии предприятия? Эффективность в данном случае рассматривается как вклад в процесс стратегического планирования, при котором цели и стратегия предприятия учитывают возможности и проблемы снабжения. Одним из существенных препятствий на пути достижения эффективной стратегии снабжения являются трудности, сопутствующие воплощению целей предприятия в целях снабжения. В большинстве случаев цели предприятия можно сгруппировать в четыре категории: -выживание; -рост; -финансовая устойчивость; -эффективное взаимодействие с окружающей средой. Типичные цели снабжения, как известно выражаются понятиями: -качество; -количество; -доставка; -цена; -услуги. Одним из существенных препятствий на пути достижения другими эффективной стратегии снабжения являются трудности, сопутствующие воплощению целей компании в целях снабжения. Стратегия это план |