|
-эффективное взаимодействие с окружающей средой. ^^ Типичные цели снабжения, как известно выражаются другими понятиями: -качество; -количество; -доставка; -цена; -услуги. Одним из существенных препятствий на пути достижения эффективной стратегии адаптации системы снабжения к условиям рынка являются трудности, сопутствующие воплощению целей компании в целях снабжения. Стратегия это план действий, предназначенный для достижения поставленных целей и задач. Общая стратегия закупок состоит из вспомогательных стратегий, каждая из которых разработана путем использования всей имеющейся информации при формулировании плана, направленного на достижение специфической цели. Все вспомогательные стратегии функции закупок можно сгруппировать в четыре основных категории: 1) гарантия снабжения обеспечивает удовлетворение будущих потребностей снабжения, прежде всего, в плане качества и количества. Стратегия гарантии снабжения должна предусматривать изменения как в спросе, так и в предложении; 2) сокращение расходов приводит к уменьшению затрат на приобретаемую продукцию или общих затрат в течение жизненного цикла. С изменениями в экономической ситуации и технологическом процессе, могут появиться альтернативные варианты по сокращению общих эксплуатационных затрат предприятия из-за изменений в сырье, источниках, методах закупки и отношениях с поставщиками; • 3) поддержка снабжения призвана обеспечивать улучшение 147 |
55 с другими странами ближнего и дальнего зарубежья, при образовании транснациональных финансово промышленных групп. В последние годы ввиду возникновения проблем, связанных с созданиехМ глобальной системой снабжения и ростом понимания влияния руководителями предприятий возможностей по увеличению закупочной логистики на результаты деятельности предприятия, они наконец обратили внимание на стратегическую область. Ключевым вопросом, является вопрос: каким образом закупки могут эффективно влиять на цели и стратегии предприятия? Эффективность в данном случае рассматривается как вклад в процесс стратегического планирования, при котором цели и стратегия предприятия учитывают возможности и проблемы снабжения. Одним из существенных препятствий на пути достижения эффективной стратегии снабжения являются трудности, сопутствующие воплощению целей предприятия в целях снабжения. В большинстве случаев цели предприятия можно сгруппировать в четыре категории: -выживание; -рост; -финансовая устойчивость; -эффективное взаимодействие с окружающей средой. Типичные цели снабжения, как известно выражаются понятиями: -качество; -количество; -доставка; -цена; -услуги. Одним из существенных препятствий на пути достижения другими эффективной стратегии снабжения являются трудности, сопутствующие воплощению целей компании в целях снабжения. Стратегия это план 56 действий, предназначенный для достижения поставленных целей и задач. Общая стратегия закупок состоит из вспомогательных стратегий, каждая из которых разработана путем использования всей имеющейся информации при формулировании плана, направленного на достижениие специфицеской цели. Все вспомогательные стратегии функции закупок можно сгруппировать в четыре основных категории: 1) гарантия снабжения обеспечивает удовлетворение будущих потребностей снабжения, прежде всего, в плане качества и количества. Стратегия гарантии снабжения должна предусматривать изменения как в спросе, так и в предложении; 2) сокращение расходов приводит к уменьшению затрат на приобретаемзто продукцию или общих затрат в течение жизненного цикла. С изменениями в экономической ситуации и технологическом процессе, могут появиться альтернативные варианты по сокращению общих эксплуатационных затрат предприятия из-за изменений в сырье, источниках, методах закупки и отношениях с поставщиками; 3) поддержка снабжения призвана обеспечивать улучшение взаимодействия между поставщиком и покупателем; 4) реакция на изменение обстановки — помогает предвидеть и реагировать на изменение Повышенный интерес к логистизации снабжения указывает на его потенциальный вклад в цели и стратегию предприятия в целом., что можно обнаружить при исследовании логистического потенциала предприятия |