взаимодействия между поставщиком и покупателем; 4) реакция на изменение обстановки помогает предвидеть и реагировать на изменение Повышенный интерес к логистизации снабжения указывает на его потенциальный вклад в цели и стратегию предприятия в целом., что можно обнаружить при исследовании логистического потенциала предприятия 2.3. Управление организационным сопротивлением предприятия с адаптации целью ее логистической системы металлургического стратегии культуре, адаптации и адаптации к условиям рынка Реализация организационной сопровождается преобразованиям. логистической структуре системы что металлургического предприятия влечет за собой разрыв в сложившейся критериях управления, организационным Сопротивление сопротивлением структурным отсрочки, вызывает незапланированные издержки и обуславливает нестабильность процесса адаптации. Переход власти в ходе такого процесса к подразделениям логистики усиливает организационное сопротивление, поскольку происходят изменения в структуре власти [1;120]. Поэтому управление организационным сопротивлением становится актуальным. При этом в качестве универсальной стратегии управления сопротивлением адаптации выступает обучение [27]. Частота изменений внешней среды непрерывно растет, что делает адаптацию к изменениям весьма сложной проблемой, с которой не справляются даже крупные компании в странах с развитой рыночной экономикой. Но предприятия не ждут, когда внешняя среда повлияет на них, а намеренно формируют внутреннее движение, которое направлено на поддержание эффективности отношений с внешней средой. Такое движение, на наш взгляд. 148 |
131 3.3. Управление организационным сопротивлением реструктуризации логистической системы производственнокоммерческого предприятия Реализация стратегии реструктуризации логистической систе.мы производственно-коммерческого предприятия влечет за собой разрыв в сложившейся организационной культуре, критериях и структуре управления, что сопровождается организационным сопротивлением структурным преобразованиям. Сопротивление вызывает незапланированные отсрочки, издержки и обуславливает нестабильность процесса реструктуризации. Переход власти в ходе такого процесса к подразделениям логистики усиливает организационное сопротивление, поскольку происходят изменения в структуре власти [1;120]. Поэтому управление организационным сопротивлением становится актуальным. При этом в качестве универсальной стратегии управления сопротивлением реструктуризации выступает обучение [27]. Частота изменений внешней среды непрерывно растет, что делает адаптацию к изменениям весьма сложной проблемой, с которой не справляются даже крупные компании в странах с развитой рыночной экономикой. Но предприятия не ждут, когда внешняя среда повлияет на них, а намеренно формируют внутреннее движение, которое направлено на поддержание эффективности отношений с внешней средой. Такое движение, на наш взгляд, следует рассматривать как некоторое движение в "оболочке", активной по отношению к внешней среде. Практика показывает, что "образцовые компании это обучающиеся организации" [28]. Поэтому одним из объективных условий организации принудительного движения в "оболочке" является обучение. |