Проверяемый текст
Попкова Тамара Ивановна. Реструктуризация логистических систем производственно-коммерческих предприятий (Диссертация 1999)
[стр. 149]

взаимодействия между поставщиком и покупателем; 4) реакция на изменение обстановки помогает предвидеть и реагировать на изменение Повышенный интерес к логистизации снабжения указывает на его потенциальный вклад в цели и стратегию предприятия в целом., что можно обнаружить при исследовании логистического потенциала предприятия 2.3.
Управление организационным сопротивлением
предприятия с адаптации целью ее логистической системы металлургического стратегии культуре, адаптации и адаптации к условиям рынка Реализация организационной сопровождается преобразованиям.
логистической структуре системы что металлургического предприятия влечет за собой разрыв в сложившейся критериях управления, организационным Сопротивление сопротивлением структурным отсрочки, вызывает незапланированные издержки и обуславливает нестабильность процесса адаптации.
Переход власти в ходе такого процесса к подразделениям логистики усиливает организационное сопротивление, поскольку происходят изменения в структуре власти [1;120].
Поэтому управление организационным сопротивлением становится актуальным.
При этом в качестве универсальной стратегии управления сопротивлением
адаптации выступает обучение [27].
Частота изменений внешней среды непрерывно растет, что делает адаптацию к изменениям весьма сложной проблемой, с которой не справляются даже крупные компании в странах с развитой рыночной экономикой.
Но предприятия не ждут, когда внешняя среда повлияет на них, а намеренно формируют внутреннее движение, которое направлено на поддержание эффективности отношений с внешней средой.
Такое движение, на наш взгляд.
148
[стр. 131]

131 3.3.
Управление организационным сопротивлением
реструктуризации логистической системы производственнокоммерческого предприятия Реализация стратегии реструктуризации логистической систе.мы производственно-коммерческого предприятия влечет за собой разрыв в сложившейся организационной культуре, критериях и структуре управления, что сопровождается организационным сопротивлением структурным преобразованиям.
Сопротивление вызывает незапланированные отсрочки, издержки и обуславливает нестабильность процесса реструктуризации.
Переход власти в ходе такого процесса к подразделениям логистики усиливает организационное сопротивление, поскольку происходят изменения в структуре власти [1;120].
Поэтому управление организационным сопротивлением становится актуальным.
При этом в качестве универсальной стратегии управления сопротивлением
реструктуризации выступает обучение [27].
Частота изменений внешней среды непрерывно растет, что делает адаптацию к изменениям весьма сложной проблемой, с которой не справляются даже крупные компании в странах с развитой рыночной экономикой.
Но предприятия не ждут, когда внешняя среда повлияет на них, а намеренно формируют внутреннее движение, которое направлено на поддержание эффективности отношений с внешней средой.
Такое движение, на наш взгляд,
следует рассматривать как некоторое движение в "оболочке", активной по отношению к внешней среде.
Практика показывает, что "образцовые компании это обучающиеся организации" [28].
Поэтому одним из объективных условий организации принудительного движения в "оболочке" является обучение.

[Back]