|
структура совместной деятельности сотрудников предприятия (то есть социальная структура) есть результирующая технологической, персональной, правовой и организационной структур в их формальном и латентном (скрытом) виде. Процесс адаптации представляет участвующим в нем сотрудникам возможность осуществить реальные шаги для достижения своих латентных целей. В качестве универсальной латентной цели выступает увеличение или сохранение объема реальной власти в организации. Объем реальной власти, на наш взгляд, величина сохраняющаяся в том смысле, что невозможно ее увеличить для одного сотрудника, не уменьшая тем самым для другого. Отсюда важным результатом процесса адаптации логистической системы металлургического предприятия является перераспределение реальной власти и, как следствие, изменение соотношения сил внутри предприятия, которое приводит к расхождению его формальной и латентной структуры. Поэтому к числу задач аттестации относится уточнение параметров потенциала •< организационного сопротивления адаптации определенных на предыдущем этапе диагностики ситуации (рис.2.8). Выполнение первых двух этапов процесса обучения (диагностики и аттестации) создает объективные предпосылки для разработки стратегии кадровых преобразований на предприятии, целью которой должно стать обеспечение баланса между обучением, наймом и высвобождением персонала при проведении адаптации производственно-коммерческой деятельности. Общее влияние адаптации на число сотрудников предприятия показано на рис. 2.7-2.11. Необходимо отметить, что выбор модели кадровыхпреобразований, в том числе, зависит от специфики производственно-коммерческой деятельности предприятия и от особенностей окружающей его внешней среды. Вместе с тем привлечение к переговорам на стадии планирования адаптации логистической системы металлургического предприятия всех заинтересованых сторон позволяет в 155 |
139 свою квалификацию в реструктуризации логистической системы важно производственно-коммерческого предприятия. Но при этом иметь в виду, что реальная структура совместной деятельности сотрудников предприятия (то есть социальная структура) есть результирующая технологической, персональной, правовой и организаци-^ онной структур в их формальном и латентном (скрытом) виде. Процесс реструктуризации представляет участвующим в нем согрудникам возможность осуществить реальные шаги для достижения своих латентных целей. В качестве универсальной латентной цели выступает увеличение или сохранение объема реальной власти в организации. Объем реальной власти, на наш взгляд, величина сохраняющаяся в том смысле, что невозможно ее увеличить для одного сотрудника, не уменьшая тем самым для другого. Отсюда важным результатом процесса реструктуризации логистической системы производственнореальной коммерческого предприятия является перераспределение власти и, как следствие, изменение соотношения сил внутри предприятия, которое приводит к расхождению его формальной и латентной структуры. Поэтому к числу задач аттестации описится уточнение параметров потенциала организационного сопротивления реструктуризации определенных на предыдущем этапе диагностики ситуации (рис.3.12). Выполнение первых двух этапов процесса обучения (диагностики и аттестации) создает объективные предпосылки для разработки стратегии кадровых преобразований на предприятии, целью которой должно стать обеспечение баланса между обучением, наймом и высвобождением персонала при проведении ции производственно-коммерческой реструктуризации на число сотрудников предприятия реструктуризавлияние на показано деятельности. Общее рис. 3.13-3.16. Необходимо отметить, что выбор модели кадровых 140 Число со-'^ трудников Число со-^ тоудников время Время Рис.3.13. Спад и рост числа сотрудников предприятия как составляющие процесса реструктуризации производственнокоммерческой деятельности. Число со-^ трудников Число со-^ трудников Рис.3.14. Стратегия своевременной реструктуризации производственно-коммерческой деятельности, обеспечивающей рост. Спад Спад Рост Время Время Рис.3.15. Продление срока функционирования старой структуры логистической системы производственнокоммерческого предприятия. Рис.3.16. Стратегия реструктуризации производственнокоммерческой деятельности, обеспечивающая плавный переход от спада к росту. преобразований, в том числе, зависит от специфики производственно-коммерческой деятельности предприятия и от особенностей окружающей его внешней среды. Вместе с тем привлечение к переговорам на стадии планирования реструктуризации логистической сие |