|
складских помещении, контроль за выполнением заказов, отгрузка и доставка потребителям. В данном случае объем работы на рынке сбыта металла мы подразделяем на Qi и Q2, где Qi объем работ с потребителями малотоннажных партий продукции, Q2 объем работ с потребителями крупнотоннажных партий. Вариант Б. Производитель сбывает продукцию через распределительные металле центры. В данном случае РМЦ берет на себя часть функций по исследованию рынка сбыта, продаже, доставке, выполнению предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей малотоннажных партий продукции (Qi), которые покрываются скидками на продукцию, отгруженную металлургическим предприятием РМЦ и уровнем доплат за услуги РМЦ. Оставшийся объем рыночных исследований включает исследование рынка сырья , энергоносителей (R), деятельность предприятия на рынке потребителей крупнотоннажных партий товара и функции (Q2) кот роля за сбытом ГП. Эта схема полного отделения сбыта от производства сопровождается заполнением недостающего звена логистической цепи в виде распределительных металлоцентров. Данный вариант характеризуется тем, что производитель освобождается от расходов на создание и содержание металло-центра. Но в то же время несет определенный риск зависимости деятельности от функционирования металлоцентра. Вариант В. Металлургическое предприятие самостоятельно организует распределительный металлоцентр в виде дочернего предприятия. В данном случае производитель несет расходы по организации принадлежащего ему РМЦ, которые должны перекрываться объемом скидок предприятия и доплат за оказываемые услуги и дробление партий металла. 160 |
И6 При этом, под объемом работ на рынке сбыта ГП нами подразумевается деятельность по исследованию рынка, получение и обработка заказов, выполнение заказов, организация работ по комплектованию партий товаров, упаковке, хранению товарных запасов, поддержанию функционирования складских помещений, контроль за выполнением заказов, отгрузка и доставка потребителям. В данном случае объем работы на рынке сбыта металла мы подразделяем на Qi и Q2, где Qi объем работ с потребителями малотоннажных партий продукции, Qi объем работ с потребителями крупнотоннажных партий. Вариант Б. Производитель сбывает продукцию через распределительные металлоцентры. В данном случае РМЦ берет на себя часть функций по исследованию рынка сбыта, продаже, доставке, выполнению предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей малотоннажных партий продукции (Qi), которые покрываются скидками на продукцию, отгруженную метгшлургическим предприятием РМЦ и уровнем доплат за услуги РМЦ. Оставшийся объем рыночных исследований включаег исследование рынка сырья , энергоносителей (R), деятельность предприятия на рынке потребителей крупнотоннажных партий товара и функции (Qi) контроля за сбытом ГП. Эта схема полного отделения сбыта от производства сопровождается заполнением недостающего звена логистической цепи в виде распределительных металлоцентров. Данный вариант характеризуется тем, что производитель освобождается от расходов на создание и содержание металлоцентра. Но в то же время несет определенный риск зависимости деятельности от функционирования металлоцентра. Вариант В. Металлургическое предприятие самостоятельно организует распределительный металлоцентр в виде дочернего предприятия. В данном случае производитель несет расходы по организации принадлежащего ему РМЦ, которые должны перекрываться объемом скидок предприятия и доплат за оказываемые услуги и дробление партий металла.Производителем осуществляется в данном случае частично деятельность по работе с потребителями крупнотоннажных партий TOBapa(Q2/2) и решаются проблемы снабжения сырьем и энергоносителями (R). |