|
4) готовности поставщика принять обратно товар и заменить его доброкачественн ы м; 5) наличия дополнительных услуг по предпродажному и послепродажному обслуживанию потребителей; 6) наличия нескольких партий товаров, подготовленных для отфузки, разнообразия транспортных средств: 7) наличия необходимых товарных запасов; 8) денежной суммы, взимаемой за обслуживание. Управляющий РМЦ Бухгалтерия Юридический отдел Руководитель отлсла закупок Руководитель отдела продаж Руководит ель складского хозяйства Руководитель отдела сервисного обслуживания Руководитель транспортного отдела ] 7 8 9 10 П Рис. 3.2. Организационная структура распредели тельного металлоцентра Условные обозначения: 1,2,3 подразделения по закупкам продукции вида А, Б, В. 4,5,6 подразделения по продажам в регионах 7 служба эксплуатации склада и оборудования; 8 служба хранения; 9 служба комплектации и упаковки; 10 производственный участок по обработке метатла; 11 отдел информационного осблуживания потребителей. Наиболее предпочтительно использование второго критерия максимизации обслуживания потребителей. В то же время, использование данного показателя в качестве критерия оптимальности осложнено методической 163 |
117 Далее нами представлен перечень некоторых функций, которые выполняются РМЦ: 1) исследование рынка сбыта конкретных видов металлопродукции в регионе; 2) формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие , корректировка и рационализация; 3) обработка поступающей в РМЦ металлопродукции , например, раскрой и вырезка черновых заготовок, порезка по длине, производство отдельных деталей по заказам потребителей; 4) складирование, хранение, упаковка и комплектование металлопродукции; 5) погрузка и доставка металла потребителям; 6) информационное обслуживание потребителей по широкому кругу вопросов: марочный состав предлагаемой продукции, возможности обработки и т.п. Организационная структура РМЦ представлена нами на рисунке 19. Выбор оптимального варианта логистической цепи "производство сбыт" металлопродукции базируется на использовании двух групп критериев: минимизации расходов и максимизации обслуживания потребителей, С точки зрения покупателя зфовень обслуживания зависит от следующих факторов: 1) скорости исполнения и доставки заказов покупателям; 2) срочности доставки товаров; 3) качества товаров; 4) готовности поставщика принять обратно товар и заменить его доброкачественным; 5) наличия дополнительных услуг по предпродажному и послепродажному обслуживанию потребителей; 6) наличия нескольких партий товаров, подготовленных для отгрузки, разнообразия транспортных средств; 7) наличия необходимых товарных запасов; 8) денежной суммы, взимаемой за обслуживание. 118 ^ У праш1Ш0Ещй_ Р Ж [ Бухгалтерия Юридический отдел 1 Руководитель огдела закупок Руководитель огдела продаж Руководитель складского хозяйства Руководитель отдела сервисного обс]1ужива1[шя Руководитель транспортного огдела 1„ , 2 3 4 5 16 1 7 8 ] 10 3 И Условные обозначения: 1,2,3 подразделения по закупкам продукции вида А,Б,В соответственно; 4,5,6 -подразделения по продажам в регионах 1,2,3 соотвегсгвенно; 7-служба эксплуатации склада и оборудования; 8-служба хранения; 9-служба комплектования и упаковки; 10 производсгвенный участок по обработке (предоставлению услуг) металла; 11-отдел информационного обслуживания потребителей. Рис.!9 Организационная структура распределительного мегаллоцентра 119 Наиболее предпочтительно использование второго критерия максимизации обслуживания потребителей. В то же время , использование данного показателя в качестве критерия оптимальности осложнено методической непроработанностью изучения взаимосвязи качества обслуживания потребителей и размещения распределительного центра. Поэтому, в основном, в качестве критерия оптимальности используется минимум расходов. При выборе схемы логистической цепи большое значение имееют финансовые затраты предприятия товаропроизводителя, и количество задач , которые относятся к компетенции сбытовой логистики . Автором далее рассмотрены несколько логистических задач, которые требуют решения при выборе вариантов Б и В. Вариант Б. выбор месторасположения распределительных металлоцентров; определение критериев оценки партнеров распределительных металлоцентров. Вариант В. выбор месторасположения распределительных металлоцентров; определение количества уровней складирования; определение количества складов на каждом уровне; использование собственных или арендованных складов. К задаче логистического плана относится выбор формы организации деятельности в виде собственного РМЦ или использование услуг сторонних РМЦ. В таблице 32 нами рассмотрен ориентировочный состав издержек , которые могут бьггь приняты во внимание при принятии решения о форме организации распределительных металлоцентров. Издержки проведения работ по организации распределительных металлоцентров могут быть рассчитаны по формулам: К вар.Б — f K вар.Б+ v K вар.Б( 1 2 ) , К вар.Б — ОС вар.Б + vK вар.Б (13), где fK Bap.B,fK вар.Б постоянные издержки организации по вариантам Б и В; vK вар.Б,уК вар.Б условно постоянныс издсржки , зависят от объема продаж. v K = g x U (14), |