|
Di = Icjbjdj-» min (3.10) Использование данной модели при определении месторасположения распределительного центра позволяет учесть фактор транспортных издержек. При выборе месторасположения распределительных центров целесообразно спрогнозировать уровень спроса на продукцию в данном регионе, анализ тенденций развития, колеблемости и цикличности рынка. Важным этапом является выбор количества уровней складирования, количества складов на уровне, и использования собственных и арендованных складов. В случае применения двухуровневой системы складирования склад готовой продукции предприятия служит для краткосрочного хранения продукции. Число центральных складов, расположенных на определенной территории, также ограничено. Специфические для металлургии склады в основном расположены внутри регионов и занимаются поставкой только части сортамента предприятия. Централизованное складирование способствует концентрации персонала и техники, рационализации и автоматизации складского хозяйства. Критериями принятия решения при выборе уровней складирования продукции предприятия могут быть названы следующие: 1) финансовые возможности предприятия; 2) структура регионов сбыта продукции; 3) тенденции спроса на продукцию; 4) уровень транспортных издержек при поставке на склады и в дальнейшем к потребителю ; 5) складские издержки. В целом, решение в пользу размещения складов предприятия в регионах с точки зрения эффективности имеет смысл , если транспортные расходы больше складских издержек. Графическое решение вопроса определения количества складов 169 |
124 спортных издержек. При выборе месторасположения распределительных центров целесообразно спрогнозировать уровень спроса на продукцию в данном регионе, анализ тенденций развития, колеблимости и цикличности рынка. Важным этапом является выбор количества уровней складирования, количества складов на уровне, и использования собственных и арендованных складов. На рисунке 24 показана двухуровневая система складирования продукции предприятия. О уровень Склад готовой продукции предприятия \ 1 уровень центральный склад щшщ ! 2 уровень региональные склады 1 \ i f I Г [ I Рис.20. Двухуровневая система складирования готовой продукции предприятия. В данном случае ослад готовой продукции предприятия служит для краткосрочного хранения продукции. Число центральных складов, расположенных на определенной территории , также ограничено. Региональные склады в основном расположены внутри регионов и занимаются поставкой только части сортамента предприятия. Централизованное складирование способствует концентрации персонала и техники, рационализации и автоматизации складского хозяйства. Критериями принятия решения при выборе уровней складирования продукции предприятия могут быть названы следующие: 1) финансовые возможности предприятия; 2) структура регионов сбыта продукции; 125 3) тенденции спроса на продукцию; 4) уровень транспортных издержек при поставке на склады и в дальнейшем к потребителю ; 5) складские издержки. В целом, решение в пользу размещения складов предприятия в регионах с точки зрения эффективности имеет смысл , если транспортные расходы больше складских издержек. Графическое решение вопроса определения количества складов представлено на рисунке 21. Взаимосвязана с рассмотренным вопросом уровней складирования и проблема использования арендованных или собственных складов. На решение данного вопроса сильное влияние оказывает критерий издержек. Из-за высоких постоянных издержек создание или приобретение собственного склада имеет смысл только начиная с определенной мощности складского помещения. На рисунке 22 представлено сравнение издержек собственного и арендованного складов. Нами рекомендуется использовать предложенную программу при совершенсгвовании распределительной системы предприятий , создании РМЦ , выборе их месторасположения. Данная программа может бьггь положена в основу при решении подобных вопросов товаропроизводителями других видов продукции производственнотехнического назначения . 3.2. Рекомендации по совершенствованию управления сбытом АО "Первоуральский Новотрубный завод" Б данном параграфе представлены рекомендации по совершенствованию распределительной системы АО "Первоуральский Новотрубный завод". Анализ организационной структуры предприятия показал, что ответственность за выполнение сбытовых функций (в частности, |