|
представлено на рисунке 3.3. Взаимосвязана с рассмотренным вопросом уровней складирования и проблема использования арендованных или собственных складов. На решение данного вопроса сильное влияние оказывает критерий издержек. Из-за высоких постоянных издержек создание или приобретение собственного склада имеет смысл только начиная с определенной мощности складского помещения. На рисунке 3.4. представлено сравнение издержек собственного и арендованного складов. Нами рекомендуется использовать предложенную программу при совершенствовании распределительной системы предприятий , создании РМЦ , выборе их месторасположения. Данная программа может быть положена за основу при решении подобных вопросов товаропроизводителями других видов продукции производственно-технического назначения . 3.2, Разработка рекомендаций по совершенствованию управления сбытом АО "Первоуральский Новотрубный завод" В данном параграфе представлены рекомендации по совершенствованию распределительной системы АО "Первоуральский Новотрубный завод". Анализ организационной структуры предприятия показал, что ответственность за выполнение сбытовых функций ( в частности, полномочия за заключение договоров с потребителями и за., отфузку продукции) распылены, в то же время необходимо осуществить такую организацию логистических операций, которая бы предоставила возможность контролировать все функции по выполнению задач, связанных с транспортировкой, складированием, хранением запасов ГП . Все функции распределения соответствующим контролем продукции должны централизованного быть объединены и под децентрализованного руководства с учетом того, что эффективное решение легче принять, если 170 |
125 3) тенденции спроса на продукцию; 4) уровень транспортных издержек при поставке на склады и в дальнейшем к потребителю ; 5) складские издержки. В целом, решение в пользу размещения складов предприятия в регионах с точки зрения эффективности имеет смысл , если транспортные расходы больше складских издержек. Графическое решение вопроса определения количества складов представлено на рисунке 21. Взаимосвязана с рассмотренным вопросом уровней складирования и проблема использования арендованных или собственных складов. На решение данного вопроса сильное влияние оказывает критерий издержек. Из-за высоких постоянных издержек создание или приобретение собственного склада имеет смысл только начиная с определенной мощности складского помещения. На рисунке 22 представлено сравнение издержек собственного и арендованного складов. Нами рекомендуется использовать предложенную программу при совершенсгвовании распределительной системы предприятий , создании РМЦ , выборе их месторасположения. Данная программа может бьггь положена в основу при решении подобных вопросов товаропроизводителями других видов продукции производственнотехнического назначения . 3.2. Рекомендации по совершенствованию управления сбытом АО "Первоуральский Новотрубный завод" Б данном параграфе представлены рекомендации по совершенствованию распределительной системы АО "Первоуральский Новотрубный завод". Анализ организационной структуры предприятия показал, что ответственность за выполнение сбытовых функций (в частности, 127 полномочия за заключение договоров с потребителями и за • отгрузку продукции ) распылены, в то же время необходимо осуществить такз^ю организацию логистических операций, которая бы предоставила возможность контролировать все функции по выполнению задач, связанных с транспортировкой, складированием, хранением запасов ГП . Все фзпякции распределения продукции должны быть объединены под соответствующим контролем централизованного и децентрализованного рзпководства с учетом того, что эффективное решение легче принять, если подразделение отвечает за все тесно связанные между собой логистические операции. Это позволяет лучше использовать такие сложные сферы, как транспортировка и складирование и осуществлять контроль над всей логистической цепочкой, как за единым целостным потоком с использованием широкого диапазона структур и подструктур обеспечения. Таким образом , нами рекомендуется пересмотр и построение организационной структуры системы распределения продукции в соответствии с принципом "выходящего материального потока". Компьютеризация важный исгочник реализации потенциальных возможностей логисгики в повышении прибыли. Для более эффективной организации сбытовой деятельности необходимо внедрение автоматизированных информационных систем на базе ПЭВМ по обработке заказов продукции, учету готовой продукции на складах цехов, контролю за сроками выполнения заказов. В дальнейшем использование ЭВМ не должно ограничиваться только обработкой данных, относящихся непосредственно к продаже продукции ( обработка информации по заказ-наряду, хранению запасов и т.п.). Современные информационные технологии такие как системы принятия решения, экспертные системы и другие обеспечивают возможности для эффективного анализа техникоэкономических проектов, моделирования процессов, подготовки и представления результатов для последующего принятия решений. Например, при поставке грузов применение современных информационных технологий позволяет повысить эффективность планирования за счет быстрого доступа к информации о субъектах (покупатель,перевозчик, терминал) и объектах (товары, услуги ) доставки. |