|
Например, при поставке грузов применение современных информационных технологий позволяет повысить эффективность планирования за счет быстрого доступа к информации о субъектах (покупатель, перевозчик, терминал) и объектах ( товары, услуги ) добавки. В данных рекомендациях также использованы отдельные положения программы по совершенствованию распределительной системы предприятий производителей металла, предложенной автором выше, а именно определение месторасположения распределительных центров АО, что связано с проводимой в настоящее время работой по организации дилерской сети предприятия. Одной из задач 1997 года было "создание сети региональных дилеров для из>'чения рынков сбыта и увеличения объемов продаж в отдаленных регионах". Исходя из результатов проведенного нами исследования основу дилерской сети был положен принцип аккумуляции мелкооптовых заказов потребителей. При решении данной задачи используются методы, предложенные нами в программе. Для расчета коэффициента локализации рассмотрим в качестве результативного признака объем сбыта продукции АО по экономическим регионам, а в качестве факторных данные о потреблении трубной продукции в регионе Ху и количество потребителей АО в данном регионе X^j. Проведенные автором расчеты представлены в таблице 3.4. Таблица 3.4. Пример расчета коэффициента локализации Регион Северный р-н Северо-Западный .р-н Ценральный р-н Волго-Вятский р-н Xij X2j Yj Xij-Yj Xij-Yj 0.023 0.011 0.089 0.040 0.015 0.038 0.199 0.054 0.025 0.034 0.218 0.005 0.002 0.023 0.190 0.011 0.010 0.004 0.019 0.049 173 |
127 полномочия за заключение договоров с потребителями и за • отгрузку продукции ) распылены, в то же время необходимо осуществить такз^ю организацию логистических операций, которая бы предоставила возможность контролировать все функции по выполнению задач, связанных с транспортировкой, складированием, хранением запасов ГП . Все фзпякции распределения продукции должны быть объединены под соответствующим контролем централизованного и децентрализованного рзпководства с учетом того, что эффективное решение легче принять, если подразделение отвечает за все тесно связанные между собой логистические операции. Это позволяет лучше использовать такие сложные сферы, как транспортировка и складирование и осуществлять контроль над всей логистической цепочкой, как за единым целостным потоком с использованием широкого диапазона структур и подструктур обеспечения. Таким образом , нами рекомендуется пересмотр и построение организационной структуры системы распределения продукции в соответствии с принципом "выходящего материального потока". Компьютеризация важный исгочник реализации потенциальных возможностей логисгики в повышении прибыли. Для более эффективной организации сбытовой деятельности необходимо внедрение автоматизированных информационных систем на базе ПЭВМ по обработке заказов продукции, учету готовой продукции на складах цехов, контролю за сроками выполнения заказов. В дальнейшем использование ЭВМ не должно ограничиваться только обработкой данных, относящихся непосредственно к продаже продукции ( обработка информации по заказ-наряду, хранению запасов и т.п.). Современные информационные технологии такие как системы принятия решения, экспертные системы и другие обеспечивают возможности для эффективного анализа техникоэкономических проектов, моделирования процессов, подготовки и представления результатов для последующего принятия решений. Например, при поставке грузов применение современных информационных технологий позволяет повысить эффективность планирования за счет быстрого доступа к информации о субъектах (покупатель,перевозчик, терминал) и объектах (товары, услуги ) доставки. 128 В данных рекомендациях также использованы отдельные положения программы по совершенствованию распределительной системы предприятий производителей металла,предложенной автором в п.3.1, а именно,определение месторасположения распределительных центров АО, что связано с проводимой в настоящее время работой по организации дилерской сети предприятия. Одной из задач 1997 года бьгао"создание сети региональных дилеров для изучения рынков сбыта и увеличения объемов продаж в отдаленных регионах". Исходя из результатов проведенного нами исследования,в основу дилерской сети был положен принцип аккумуляции мелкооптовых заказов потребителей. При решении данной задачи используются методы,предложенные нами в программе. Для расчета коэффициента локализации рассмотрим в качестве результативного признака объем сбыта продукции АО по экономическим регионам , а в качестве факторных данные о потреблении трубной продукции в регионе Ху и количество потребителей АО в данном регионе Xij.Проведенные автором расчеты представлены в таблице 33. Таблица 33 Пример расчета коэффициента локализации Регион Северный р-н Северо-Зап.р. Ценральн.р-н Волго-Вятск.р Центр-Черн.р. Поволжский р. Сев-Кавказ.р Уральский р-н Западно-Сиб.р Восточно-Сиб. Дальневост.р. Xii 0.023 0.0U 0.089 0.040 0.033 0.135 0.039 0.264 0.312 0.030 0.022 1.000 Ха 0.015 0.038 0.199 0.054 0.030 0.100 0.039 0.371 0.094 0.033 0.027 1.000 Yi 0.025 0.034 0.218 0.005 0.080 0.040 0.100 0.504 0.056 0.022 0.006 IXM-YJI 0.002 0.023 0.190 0.011 0.069 0.012 0.088 0.460 0.078 0.202 0.340 0.917 IX21-Y,! 0.010 0.004 0.019 0.049 0.050 0.060 0.061 0.133 0.038 , 0.011 0.021 0.456 |