|
процессов в производственно-коммерческой деятельности предприятий. Применение проблемно-ориентированного подхода к управлению адаптации логистической системы обеспечивает цикличность обновления ее структуры. Выдвинутые в исследовании предложения по реализации такого подхода описываются схемой взаимодействия подсистем оценки конкурентоспособности структуры логистической системы, формирования банков проблем адаптации и инновационных решений, генерации новых решений, а также консалтинговой поддержки. При этом прогнозирование проблем адаптации предлагается осуществлять на основе методики раннего выявления неожиданных изменений во внешней среде и логистического контроллинга. Применение логистического подхода к адаптации производственнокоммерческой деятельности металлургического предприятия рождает проблему измерения последствий принимаемых решений в плане их воздействия на прибыль от продаж. Исходя из принятых гипотез о функционировании предприятий в условиях совершенной конкуренции и о нормальном характере распределения случайных величин в исследовании приводятся аналитические соотношения для определения критического и требуемого объемов продаж продукции в условиях неопределенности исходной информации с данным уровнем гарантии Предлагается адаптации использовать эти соотношения для прогнозирования предприятия. Предприятия взаимодействовать металлургии на в современных партнерства. условиях предпочитают такого форм принципах Организация пространство логистической системы металлургического взаимодействия предприятий означает внешнюю адаптацию их производственнокоммерческой деятельности. Организационно-правовое взаимодействия предприятий на принципах партнерства включает сегменты: 1) картель, синдикат; 2) консорциум; 3) франшизная форма; 4) альянс или коалиция 181 |
145 водственно-коммерческой деятельности предприятий. Применение проблемноориентированного подхода к управлению реструктуризации логистической системы обеспечивает цикличность обновления ее структуры. Выдвинутые в исследовании предложения по реализации такого подхода описываются схемой взаимодействия подсистем оценки конкурентоспособности структуры логистической системы, формирования банков проблем реструктуризации и инновационных решений, генерации новых решений, а также консалтинговой поддержки. При этом прогнозирование проблем реструктуризации предлагается осуществлять на основе методики раннего выявления неожиданных изменений во внешней среде и логистического контроллинга. Применение логистического подхода к реструктзфизации производственно-коммерческой деятельности предприятия рождает проблему измерения последствий принимаемых решений в плане lix воздействия на прибыль от продаж. Исходя из принятых гипотез о функционировании предприятий в условиях совершенной конкуренции и о нормальном характере распределения случайных величин в исследовании приводятся аналитические соотношения для определения критического и требуемого объемов продаж продукции в условиях неопределенности исходной информации с данным уровнем гарантии. Предлагается использовать эти соотношения для прогнозирования реструктуризации логистической системы производственно-коммерческого предприятия. Производственно-коммерческие предприятия в современных условиях предпочитают взаимодействовать на принципах партнерства. Организация такого взаимодействия предприятий означает внешнюю реструктуризацию их производственно-коммерческой деятельности. Организационно-правовое пространство форм взаимодействия предприятий на принципах партнерства включает сегменты: 1) картель, синдикат; 2) консорциум; 3) франшизная форма; 4) альянс или коалиция или союз (стратегический, научно-технический, логистический; 5) цепь стратегическая, логистическая; 6) логистическая сеть, виртуальная корпорация. Однако как показывает выполненное исследование, действенное повышение конкурентоспособности производственно-коммерческих |