|
или союз (стратегический, научно-технический, логистический; 5) цепь стратегическая, логистическая; 6) логистическая сеть, виртуальная корпорация. Однако как показывает выполненное исследование, действенное повышение конкурентоспособности металлургических предприятий достигается при их функционировании в рамках логистических сетей. Изменения, обусловленные экономическим кризисом, создали нестабильные условия, в которых ни один вид структуры логистической системы металлургического предприятия не представляется неуязвимым. При этом способность предприятий к эффективному перепроектированию логистических систем на базе информационных технологий становится решающим фактором формирования коммерческой устойчивых деятельности. потоковых Поэтому процессов в в их производственнорассматриваются исследовании особенности выполнения проекта логистического реинжиниринга. Адаптация логистической системы металлургического предприятия влечет за собой разрыв в сложившейся культуре, что порождает организационное сопротивление. организация В исследовании выдвинуто предположение персонала о том, что процесса непрерывного обучения способствует образованию принудительного движения в логистической системе предприятия, которое оказывает упреждающее воздействие на организационное поведение. Исходя из этого предлагается логистическое решение организации непрерывного обучения, основанное на модели диагностики пределов обучения персонала. В процессе диагностики определяется степень готовности персонала к развитию компетенции, устанавливаются отраслевые стандарты и выявляются приоритеты в развитии компетенции персонала, а также оценивается логистической потенциал системы организационного сопротивления адаптации металлургического предприятия и устанавливаются пределы обучения персонала. Такие пределы обуславливаются граничными уровнями снижения издержек 182 |
145 водственно-коммерческой деятельности предприятий. Применение проблемноориентированного подхода к управлению реструктуризации логистической системы обеспечивает цикличность обновления ее структуры. Выдвинутые в исследовании предложения по реализации такого подхода описываются схемой взаимодействия подсистем оценки конкурентоспособности структуры логистической системы, формирования банков проблем реструктуризации и инновационных решений, генерации новых решений, а также консалтинговой поддержки. При этом прогнозирование проблем реструктуризации предлагается осуществлять на основе методики раннего выявления неожиданных изменений во внешней среде и логистического контроллинга. Применение логистического подхода к реструктзфизации производственно-коммерческой деятельности предприятия рождает проблему измерения последствий принимаемых решений в плане lix воздействия на прибыль от продаж. Исходя из принятых гипотез о функционировании предприятий в условиях совершенной конкуренции и о нормальном характере распределения случайных величин в исследовании приводятся аналитические соотношения для определения критического и требуемого объемов продаж продукции в условиях неопределенности исходной информации с данным уровнем гарантии. Предлагается использовать эти соотношения для прогнозирования реструктуризации логистической системы производственно-коммерческого предприятия. Производственно-коммерческие предприятия в современных условиях предпочитают взаимодействовать на принципах партнерства. Организация такого взаимодействия предприятий означает внешнюю реструктуризацию их производственно-коммерческой деятельности. Организационно-правовое пространство форм взаимодействия предприятий на принципах партнерства включает сегменты: 1) картель, синдикат; 2) консорциум; 3) франшизная форма; 4) альянс или коалиция или союз (стратегический, научно-технический, логистический; 5) цепь стратегическая, логистическая; 6) логистическая сеть, виртуальная корпорация. Однако как показывает выполненное исследование, действенное повышение конкурентоспособности производственно-коммерческих 146 предприятий достигается при их функционировании в рамках логистических сетей. Изменения, обусловленные экономическим кризисом, создали нестабильные условия, в которых ни один вид структуры логистической системы производственно-коммерческого предприятия не представляется неуязвимым. При этом способность предприятий к эффективному перепроектированию логистических систем на базе информационных технологий становится решающим фактором формирования устойчивых потоковых процессов в их производственно-коммерческой деятельности. Поэтому в исследовании рассматриваются особенности выполнения проекта логистического реинжиниринга. Реструктуризация логистической системы производ твеннокоммерческого предприятия влечет за собой разрыв в сложившейся культуре, что порождает организационное сопротивление. В исследовании выдвинуто предположение о том, что организация процесса непрерывного обучения персонала способствует образованию принудительного движения в логистической системе предприятия, которое оказывает упреждающее воздействие на организационное поведение. Исходя из этого предлагается логистическое решение организации непрерывного обучения, основанное на модели диагностики пределов обучения персонала. В процессе диагностики определяется степень готовности персонала к развитию компетенции, устанавливаются отраслевые стандарты и выявляются приоритеты в развитии компетенции персонала, а также оценивается потенциал организационного сопротивления реструктуризации логистической системы производственно-коммерческого предприятия и устанавливаются пределы обучения персонала. Такие пределы обуславливаются граничными уровнями снижения издержек предприятия за счет результативности обучения. При этом в качестве индикаторов пределов обучения следует использовать кривые опыта. Сформулированные в обобщенном виде эти положения определяют основные результаты, полученные в ходе решения выдвинутых в исследовании задач. |