|
методов и эвристических приемов [131]. "Выигрыш", получаемый за счет формирования новой структуры логистической системы предприятия оценивается на основе принятого критерия эффективности функционирования логистической системы. Общая схема интегрированного планирования адаптации логистической системы производственно-коммерческой предприятия представлена на рис. 3.6. Первый этап, формально-стратегический, на котором формулируется проблема адаптации. Второй этап определение альтернативных программ продуктов и потенциала предприятия. Третий этап анализ структуры логистической системы предприятия, который предусматривает построение ее структурно-потоковой модели, обобщенной для всех режимов функционирования логистической системы. Четвертый этап представляет оценку структуры логистической системы и формирование допустимых вариантов ее новых структур с учетом различных конечных продуктов производственно-коммерческой деятельности предприятия. На пятом этапе осуществляется оценка разработанных структур в сравнении со структурами аналогичных логистических систем конкурентоспособных программы предприятий. На шестом этапе оцениваются альтернативные продуктов и потенциала предприятия. Результаты этого этапа обуславливают выбор направления адаптации логистической системы предприятия (седьмой этап). Последние два этапа связаны, соответственно, с адаптацией сформированной структуры логистической системы к правовым, налоговым, рыночным условиям и с планированием поэтапной адаптации логистической системы металлургического предприятия. Необходимо отметить, что частое обновление структуры логистической системы временная "тактическая" реакция на условия внешней среды. Так логистическая система "выигрывает" время на формирование стратегической 19 |
73 структуризации логистической системы, но и построения допустимых вариантов структур логистической системы. Последнее достигается путем комбинирования элементов логистической системы, что требует творческого сочетания формальных математических методов и эвристических приемов [131]. "Выигрыш", получаемый за счет формирования новой структуры логистической системы предприятия оценивается на основе принятого критерия эффективности функционирования логистической системы. Общая схема интегрированного планирования реструктуризации логистической системы производственно-коммерческой предприятия представлена на рис.2.6. Первый этап, формально-стратегический, на котором формулируется проблема реструктуризации. Второй этап определение альтернативных программ продуктов и потенциала предприятия. Третий этап анализ структуры логистической системы предприятия, который предусматривает построение ее структурно-потоковой модели, обобщенной для всех режимов пред функционирования логистической системы. Четвертый этап ставляет оценку структуры логистической системы и формирование допустимых вариантов ее новых структур с учетом различных конечных продуктов производственно-коммерческой приятия. На пятом этапе осуществляется деятельности пред оценка разработанных логистических структур в сравнении со структурами аналогичных систем конкурентоспособных предприятий. На шестом этапе оцениваются альтернативные программы продуктов и потенциала предприятия. Результаты этого этапа обуславливают выбор направления реструктуризации логистической системы предприятия (седьмой этап). Последние два этапа связаны, соответственно, с адаптацией сформированной структуры логистической системы к правовым, налоговым 75 рамочным условиям и с планированием поэтапной реструктуризации логистической системы ятия. Необходимо отметить, что частое обновление структуры логистической системы временная "тактическая" реакция на условия внешней среды. Так логистическая система "выигрывает" время на формирование стратегической реакции. Вместе с тем, как видно из рис.2.7., переход от невысказанных требований потребителей т базос вым является фактором постоянной реструктуризации логистической системы. Таким образом в условиях нестабильной экономической ситуации в качестве самостоятельного объекта исследования выступает структура логистической системы предприятия. Важным инструментарием исследования такой структуры и обеспечения репроизводственно-коммерческого предпри Степень удовлетворения потреби^ телей доведением до них материi альных потоков по каналам струк туры логистической системы Степень исполнения неожиданная Степень исполнения ожидаемая Невысказанные требования Сформулированные требования Базовые требования Степень исполнения требований потребителей Рис.2.7. Переход от невысказанных требований потребителей к базовым как фактор постоянной реструктуризации логистической системы. 144 экспорта сырья. Вместе с тем перспективы развития региональных добывающих предприятий зависят от внедрения ресурсосберегающих технологий, что создает объективные предпосылки для реструктуризации их логистических систем. По результатам анализа детерминантов конкурентного преимущества Мурманской области в исследовании устанавливается, что региональные особенности реструктуризации логистических систем производственнокоммерческих предприятий во многом будут определяться институциональным фактором, заключающимся в необходимости государственной поддержки этого процесса. На основании анализа основных направлений реструктуризации производственно-коммерческой деятельности предприятий в исследовании эти направления уточняются и грзппируются. Исходя из общей теории систем, где практическая потребность рассматривается в качестве системообраз>тощего фактора, в исследовании устанавливается системообразующая роль логистики в реструктуризации производственно-коммерческой деятельности предприятий. Кроме того обосновывается востребование предприятиями переходных логистических структур, что создает условия для эффективного замещения неконкурентоспособных структур логистических систем предприятий на конклфентоспособные. Планирование реструктуризации логистических систем производственнокоммерческих предприятий нуждается в формализации операций построения логистических систем. Применение структурно-потоковой модели логистической системы предприятия делает формализацию таких операций реальной. С учетом многообразия режимов функционирования предприятия формируется комплекс частных структурно-потоковых моделей, что создает возможность для отображения полной структуры логистической системы предприятия. Исходя из этого предлагается схема интегрированного планирования реструктуризации логистической системы производственно-коммерческого предприятия. Структура логистической системы производственно-коммерческого предприятия имеет свой жизненный цикл, фазы подъема и спада. Поэтому рестрзлктуризация снимает ограничения для новых потоковых процессов в произ |