|
2) формирования навыков у персонала заранее предугадывать проблемы (в рамках своей компетенции), постоянно возникающие в условиях турбулентной внешней среды, и обеспечивать их быстрое и эффективное решение. Объективные требования по ускорению решения проблем, возникающих в процессе функционирования металлургического предприятия, обуславливают необходимость формирования научно-обоснованных методов управления адаптацией логистической .системы с целью повышения ее устойчивости к внешним возмущениям и обеспечения достаточной гибкости, способности адаптироваться к изменениям в макрологистической системе. В процессе исследования и апробации различных методов по предложению автора было принято решение принять за основу разработки и построения эффективной системы управления адаптацией логистической управление системы методологию логистической проблемно-ориентированного управления [25;93]. Проблемно-ориентированное адаптацией системы металлургического предприятия является развитием программноцелевого управления и включает все его основные компоненты. Суть такого проблемно-ориентированного управления заключается в переходе от управления реактивного к активному, опережающему проявление на практике логистических проблем. Схема реализации проблемно-ориентированного подхода управления адаптацией логистической системы приведена на рис. 1.8. Подсистема 1 представляет собой собственно совокупность связей между элементами логистической системы. Связи определяют траектории потоков [86,153]. Поэтому структура нами рассматривается как множество ограничений для потоковых процессов в производственно-коммерческой деятельности. Кроме того, учитывается, что связи могут конкурировать между собой и имеют свой жизненный цикл [152]. Основной задачей подсистемы 2 является систематическая оценка 22 |
I 4 76 зультативности логистической реструктуризации логистической ситсемы предприятия является структурно-потоковая моде.-ь логистической системы. При этом существенное значение приобретают вопросы интегрированного планирования реструктуризации логистических систем производственно-коммерческих предприятий. 2.2. Проблемно-ориентированное управление реструктуризацией логистической системы производственно-коммерческого предприятия Структурно-организационное решение, найденное применительно к определенным условиям внешней среды, с течением времени подлежит корректировке. Поэтому реструктуризация логистической системы производственно-коммерческого предприятия должна быть направлена на решение, по крайней мере, двух задач: р 1) поддержание KOHKypeHTOcnoco6HOCTHVкоммерческого пред'^ приятия на высоком уровне; 2) формирования навыков у персонала заранее предугадывать проблемы (в рамках своей компетенции), постоянно возникающие в условиях турбулентной внешней среды, и обеспечивать их быстрое и эффективное решение. Объективные требования по ускорению решения проблем, возникающих в процессе функционирования производственнокоммерческого предприятия, обуславливают необходимость формирования научно-обоснованных методов управления реструктуризацией логистической системы с целью повышения ее устойчивости к внешним возмущениям и обеспечения достаточной гибкости, способности адаптироваться к изменениям в макрологистической системе. В процессе исследования и апробации различных методов по пред 77 ложению автора было принято решение принять за основу разработки и построения эффективной системы управления реструктуризацией логистической системы методологию управления [25;93]. Проблемно-ориентированное управление реструктуризацией логистической системы производственно-коммерческого предприятия является развитием программно-целевого управления и включает все его основные компоненты. Суть такого проблемно-ориентированного управления заключается в переходе от управления реактивного к активному, опережающему проявление на практике логистических проблем. Схема реализации проблемно-ориентированного подхода управления реструктуризацией логистической системы приведена на рис.2.8. Подсистема 1 представляет собой собственно совокупность связей между элементами логистической системы. Связи определяют траектории потоков [86; 153]. Поэтому структура нами рассматривается как множество ограничений для потоковых процессов в производственно-коммерческой деятельности. Кроме того, учитывается, что связи могут конкурировать между собой и имеют свой жизненный цикл [152]. Основной задачей подсистемы 2 является систематическая проблемно-ориентированного оценка конкурентоспособности структуры логистической системы, определения приоритетов воздействия (использования) на факторы повышения (+) или снижения (-) конкурентоспособности. Подсистема 3 ориентирована на выявление и систематизацию актуальных проблем реструктуризации логистической системы. Основной задачей подсистемы является превентивное выявление проблем реальных и гипотетических, их классификация и ранжирование по критерию приоритетности и реализации. Информационное |