|
конкурентоспособности структуры логистической системы, определения приоритетов воздействия (использования) на факторы повышения (+) или снижения (-) конкурентоспособности. Подсистема 3 ориентирована на выявление и систематизацию актуальных проблем адаптации логистической системы. Основной задачей подсистемы является превентивное выявление проблем реальных и гипотетических, их классификация и ранжирование по критерию приоритетности и реализации. Информационное обеспечение подсистемы 3 строится на основе логистического контроллинга и методики раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия [I]. Основная задача логистического контроллинга при этом сводится к выявлению результатов функционирования логистической системы, которые не обеспечивают достижение поставленных логистических целей [58]. Для достижения наибольшей эффективности подсистемы 3 необходимо обеспечить ее функционирование в режиме автоматизированной системы непрерывного прогнозирования. Продуктом подсистемы 3 является непрерывно пополняемый банк актуальных проблем адаптации логистической системы предприятия. Подсистема 4 ориентирована на исследование современного мирового и отечественного потенциала знаний и стандартных инвариантных решений в области адаптации производственно-коммерческой деятельности предприятий. Основная задача подсистемы -превентивное, непрерывное, интенсивное изучение, анализ и классификация достижений в области адаптации производственно-коммерческой деятельности с учетом достижений науки и практики логистики. Необходимо отметить, что большинство исследований в области совершенствования структур металлургических предприятий носит узкоспециализированный характер. Иными словами, выработанные в них практические или методические рекомендации оказываются применимыми 23 |
77 ложению автора было принято решение принять за основу разработки и построения эффективной системы управления реструктуризацией логистической системы методологию управления [25;93]. Проблемно-ориентированное управление реструктуризацией логистической системы производственно-коммерческого предприятия является развитием программно-целевого управления и включает все его основные компоненты. Суть такого проблемно-ориентированного управления заключается в переходе от управления реактивного к активному, опережающему проявление на практике логистических проблем. Схема реализации проблемно-ориентированного подхода управления реструктуризацией логистической системы приведена на рис.2.8. Подсистема 1 представляет собой собственно совокупность связей между элементами логистической системы. Связи определяют траектории потоков [86; 153]. Поэтому структура нами рассматривается как множество ограничений для потоковых процессов в производственно-коммерческой деятельности. Кроме того, учитывается, что связи могут конкурировать между собой и имеют свой жизненный цикл [152]. Основной задачей подсистемы 2 является систематическая проблемно-ориентированного оценка конкурентоспособности структуры логистической системы, определения приоритетов воздействия (использования) на факторы повышения (+) или снижения (-) конкурентоспособности. Подсистема 3 ориентирована на выявление и систематизацию актуальных проблем реструктуризации логистической системы. Основной задачей подсистемы является превентивное выявление проблем реальных и гипотетических, их классификация и ранжирование по критерию приоритетности и реализации. Информационное 79 обеспечение подсистемы 3 строится на основе логистического контроллинга и методики раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия [1]. Основная задача логистического контроллинга при этом сводится к выявлению результатов функционирования логистической системы, которые не обеспечивают достижение поставленных логистических целей [58]. Для достижения наибольшей эффективности подсистемы 3 необходимо обеспечить ее функционирование в режиме автоматизированной системы непрерывного прогнозирования. Продуктом подсистемы 3 является непрерывно пополняемый банк актуальных проблем реструктуризации логистической системы предприятия. Подсистема 4 ориентирована на исследование современного мирового и отечественного потенциала знаний и стандартных инвариантных решений в области реструктуризации производственно-коммерческой деятельности предприятий. Основная задача подсистемы превентивное, непрерывное, интенсивное изучение, анализ и классификация достижений в области реструктуризации производственнокоммерческой деятельности с учетом достижений науки и практики логистики. Необходимо отметить, что большинство исследований в области совершенствования структур производственно-коммерческих предприятий носит узкоспециализированный характер. Иными словами, выработанные в них практические или методические рекомендации оказываются применимыми только к конкретным организациям. Основная причина указанного "дисбаланса" состоит не столько в объективной сложности проблемы формирования и совершенствования организационных структур (т.е. конфигураций управления отражающих в том числе структуру логистической системы), сколько в трудности осуществления экономической апробации новых структурных решений. |