|
только к конкретным организациям. Основная причина указанного "дисбаланса" формирования состоит и не столько в объективной сложности проблемы (т.е. совершенствования организационных структур конфигураций управления отражающих в том числе структуру логистической системы), сколько в трудности осуществления экономической апробации новых структурных решений. Наиболее эффективное функционирование подсистемы 4 возможно в рамках информационной логистической системы, ориентированной на повышение потенциала для решения конкретных логистических проблем предприятия выявленных и прогнозируемых. Продуктом подсистемы является банк непрерывно обновляемых знаний и типовых решений как предпосылок для ускорения решений проблем, возникающих в процессе функционирования предприятия. В совокупности результатом подсистем 3 и 4 является пара "проблема типовое решение". Подсистема 5 ориентирована на создание условий для генерации идей и нетрадиционных решений. Основными задачами подсистемы является активизация потенциала предприятия творческой составляющей человеческих ресурсов и выработка принципиально новых решений с учетом оперативных, тактических и стратегических целей металлургического предприятия. Существенное значение при этом имеет согласование локальных критериев оптимизации функционирования элементов (центров активности) логистической системы с глобальной производственно-коммерческой целью структуры, интефируемой единым материальным потоком [115]. К числу основных направлений решения задач подсистемы 5 относятся: выявление генераторов идей и создание для них наиболее благоприятных материальных и моральных условий, стимулирующих эффективную генерацию 25 |
79 обеспечение подсистемы 3 строится на основе логистического контроллинга и методики раннего выявления неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия [1]. Основная задача логистического контроллинга при этом сводится к выявлению результатов функционирования логистической системы, которые не обеспечивают достижение поставленных логистических целей [58]. Для достижения наибольшей эффективности подсистемы 3 необходимо обеспечить ее функционирование в режиме автоматизированной системы непрерывного прогнозирования. Продуктом подсистемы 3 является непрерывно пополняемый банк актуальных проблем реструктуризации логистической системы предприятия. Подсистема 4 ориентирована на исследование современного мирового и отечественного потенциала знаний и стандартных инвариантных решений в области реструктуризации производственно-коммерческой деятельности предприятий. Основная задача подсистемы превентивное, непрерывное, интенсивное изучение, анализ и классификация достижений в области реструктуризации производственнокоммерческой деятельности с учетом достижений науки и практики логистики. Необходимо отметить, что большинство исследований в области совершенствования структур производственно-коммерческих предприятий носит узкоспециализированный характер. Иными словами, выработанные в них практические или методические рекомендации оказываются применимыми только к конкретным организациям. Основная причина указанного "дисбаланса" состоит не столько в объективной сложности проблемы формирования и совершенствования организационных структур (т.е. конфигураций управления отражающих в том числе структуру логистической системы), сколько в трудности осуществления экономической апробации новых структурных решений. 80 Наиболее эффективное функционирование подсистемы 4 возможно в рамках информационной логистической системы, ориентированной на повышение потенциала для решения конкретных логистических проблем предприятия выявленных и прогнозируемых. Продуктом подсистемы является банк непрерывно обновляемых знаний и типовых решений как предпосылок для ускорения решений проблем, возникающих в процессе функционирования предприятия. В совокупности результатом подсистем 3 и 4 является пара "проблема типовое решение". Подсистема 5 ориентирована на создание условий для генерации идей и нетрадиционных решений. Основными задачами подсистемы является активизация потенциала предприятия творческой составляющей человеческих ресурсов и выработка принципиально новых решений с учетом оперативных, тактических и стратегических целей производственно-коммерческого предприятия. Существенное значение при этом имеет согласование локальных критериев оптимизации функционирования элементов (центров активности) логистической системы с глобальной производственно-коммерческой целью структуры, интегрируемой единым материальным потоком [115]. К числу основных направлений решения задач подсистемы 5 относятся: выявление генераторов идей и создание для них наиболее благоприятных материальных и моральных условий, стимулирующих эффективную генерацию идей и нетрадиционных решений в области реструктуризации коммерческой деятельности; разработка и практическое осуществление прогрессивных организационных приемов формирования творческих групп и реструктуризации для опережающего решения проблем, возникающих в коммерческой деятельности предприятий при изменениях на рынках; |