Проверяемый текст
Чалков Алексей Владимирович. Обеспечение устойчивости и надежности логистической системы предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 59]

1) собственно логистические издержки, 2) вклад в становление и развитие актива "способность к логистизации" и 3) затраты на текущее поддержание логистического потенциала предприятия.
Неотъемлемым атрибутом каждой логистической операции по центру затрат должен быть идентификационный номер заказа.
Именно через него представляется возможным свести на конкретной операции все логистические издержки по экономическим потокам, звеньям логистической цепи и т.д.
И вот здесь мы неизбежно сталкиваемся как минимум с двумя серьезными проблемами, которые идентичны проблемам возникающим непосредственно в металлургическом производстве: 1) как проследить модификацию заказа от передела к переделу? и 2) как совместить заложенную
в основание концепции незыблемость главного распределяющего ключа заказа и известную неопределенность нашего отечественного металлургического производства? Степень этой самой неопределенности чрезвычайно высока и практически не зависит от периодически меняющихся торговых парадигм: то покупатель диктует свои условия производителю, то наоборот.
По опыту работы АО «ОЭМК» можно заключить, что на исполнение наряд-заказа в металлургии влияет такое количество неподдающихся жесткому контролю прямых и косвенных факторов,
что любая информационная программа, претендующая на удачу, должна предусматривать изменение параметров этого самого наряд-заказа или даже его аннулирование на любом этапе исполнения.
Очевидно, тоже самое касается логистических операций в металлургическом производстве.
Неопределенность отечественного металлургического производства еще более усугубилась экономическим кризисом в азиатских странах, разразившемся в конце
90X годов, который спровоцировал обвал спроса на металлопродукцию.
58
[стр. 110]

но реальной способности делать дело, но и в полученном от этого имидже ("гудвилл", торговая марка).
А заполучив такое умение в качестве реального, осязаемого, хоть и не оцененного, капитала компании, можно в дальнейшем реализовывать эффективностью.
аналогичные проекты уже с входят чисто самые финансовой различные В состав такого актива компоненты предпринимательского капитала, в большей или меньшей степени признаваемые за таковой сообществом: технологии, информация, культура хозяйствования, системная организация, опыт, знания, идеология и т.п.
все то, что является своего рода "невидимым измерением богатства".
Именно с помощью вышевысказанных понятий объясняется существующий разрыв между рыночной и балансовой реально стоимостью компании: "Если стоимость компании Второй волны могла быть оценена с точки зрения материальных активов, таких, как здания, машины, акции, запасы, то стоимость фирмы Третьей волны все больше и больше заключается в ее возможности приобретать, создавать, распространять и применять знания стратегически и непосредственно в ходе работы.
Реальная стоимость таких компаний, как Compaq или Kodak, Hitachi или Siemens, зависит более от идей и информации в головах их служащих и в банках данных, патентов, контролируемых этой компанией, чем от транспорта, заводского оборудования и других материальных активов, которыми она может обладать." [146 сЛ 1] Достаточно подробное объяснение баланса производственных факторов должно быть оправдано нашим намерением положить в основу концепции интегрированного логистического учета принцип баланса логистических издержек.
При этом затраты по логистической операции каждого центра затрат, каждого звена логистической цепи раскладываются, в самом общем случае, на три составляющие: 1) собственно логистические издержки, 2) вклад в становление и развитие актива "способность к логистизации" и 3) затраты на текущее поддержание логистического потенциала предпоиятия.


[стр.,111]

Ill Неотъемлемым атрибутом каждой логистической операции по центру затрат должен быть идентификационный номер заказа.
Именно через него представляется возможным свести на конкретной операции все логистические издержки по экономическим потокам, звеньям логистической цепи и т.д.
И вот здесь мы неизбежно сталкиваемся как минимум с двумя серьезными проблемами, которые идентичны проблемам возникающим непосредственно в металлургическом производстве: 1) как проследить модификацию заказа от передела к переделу? и 2) как совместить заложенную
отечественного в основание концепции незыблемость главного распределяющего ключа заказа и известную неопределенность нашего металлургического производства? Степень этой самой неопределенности чрезвычайно высока и практически не зависит от периодически меняющихся торговых парадигм: то покупатель диктует свои условия производителю, то наоборот.
По опыту работы АО «ОЭМК» можно заключить, что на исполнение наряд-заказа в металлургии влияет такое количество неподдающихся жесткому контролю прямых и косвенных факторов,
на что любая должна информационная программа, претендующая удачу, предусматривать изменение параметров этого самого наряд-заказа или даже его аннулирование на любом этапе исполнения.
Очевидно, тоже самое касается логистических операций в металлургическом производстве.
Неопределенность отечественного металлургического производства еще более усугубилась экономическим кризисом в азиатских странах, разразившемся в конце
90х годов, который спровоцкгоовал обвал спроса на металлопродукцию.
Последствия этого докатились и до нашей страны в виде падения цен, экспортного де^мпинга и перепроизводства, усиления конкуренции на рынках сбыта США и -Европы.
В сложившейся обстановке, чтобы удержаться на плаву, предприятие обязано всесторонне изучать рынок, чтобы адекватно разрабатывать свою маркетинговую и логистическую политику, предоставляя потребителю конкурентоспособные

[Back]