|
Последствия этого докатились и до нашей страны в виде падения цен, экспортного демпинга и перепроизводства, усиления конкуренции на рынках сбыта США и Европы. В сложившейся обстановке, чтобы удержаться на плаву, предприятие обязано всесторонне изучать рынок, чтобы адекватно разрабатывать свою маркетинговую и логистическую политику, предоставляя потребителю конкурентоспособные условия. При этом необходимо применять гибкий подход к потребностям заказчиков. Если ранее выполнение обоюдных обязательств сторон являлось главным условием эффективной работы с клиентом, то в нынешней ситуации производителю зачастую приходится поступаться своими интересами и идти на компромисс. Это неизбежно ведет к росту трансакционных издержек в составе общих логистических издержек металлургического предприятия. В условиях жесткой конкуренции и неопределенности рынка, предприятия лишаются гарантий стопроцентной реализации своей продукции по предварительным заказам, так как нередки ситуации, когда покупатель выполняет свои обязательства по приобретению заказа частично или не выполняет вообще. Как следствие этогорост непроизводительных расходов и потерь, а значит и увеличение совокупных логистических издержек. Итак, нестабильность рынка металлопродукции и отсутствие гарантий со стороны потребителя делают затруднительным планирование деятельности предприятия на длительный срок, что в свою очередь определяет характер реализации заказа. В российских условиях множество случайных факторов, неподконтрольных руководству предприятия, значимо влияет на изготовление заказа. Наличие этих факторов делает во многих случаях невозможным применение западной концепции управления подразумевает четкое следование маркетингом процессу и логистикой при строгой производства, отличительной особенностью которой является "жесткость". Она планируемому организации и контроле. Данный подход для российских условий не пригоден. 59 |
Ill Неотъемлемым атрибутом каждой логистической операции по центру затрат должен быть идентификационный номер заказа. Именно через него представляется возможным свести на конкретной операции все логистические издержки по экономическим потокам, звеньям логистической цепи и т.д. И вот здесь мы неизбежно сталкиваемся как минимум с двумя серьезными проблемами, которые идентичны проблемам возникающим непосредственно в металлургическом производстве: 1) как проследить модификацию заказа от передела к переделу? и 2) как совместить заложенную отечественного в основание концепции незыблемость главного распределяющего ключа заказа и известную неопределенность нашего металлургического производства? Степень этой самой неопределенности чрезвычайно высока и практически не зависит от периодически меняющихся торговых парадигм: то покупатель диктует свои условия производителю, то наоборот. По опыту работы АО «ОЭМК» можно заключить, что на исполнение наряд-заказа в металлургии влияет такое количество неподдающихся жесткому контролю прямых и косвенных факторов, на что любая должна информационная программа, претендующая удачу, предусматривать изменение параметров этого самого наряд-заказа или даже его аннулирование на любом этапе исполнения. Очевидно, тоже самое касается логистических операций в металлургическом производстве. Неопределенность отечественного металлургического производства еще более усугубилась экономическим кризисом в азиатских странах, разразившемся в конце 90х годов, который спровоцкгоовал обвал спроса на металлопродукцию. Последствия этого докатились и до нашей страны в виде падения цен, экспортного де^мпинга и перепроизводства, усиления конкуренции на рынках сбыта США и -Европы. В сложившейся обстановке, чтобы удержаться на плаву, предприятие обязано всесторонне изучать рынок, чтобы адекватно разрабатывать свою маркетинговую и логистическую политику, предоставляя потребителю конкурентоспособные 17 условия, при этом необходимо применять ГИ6ЕЧИЙ подход к потребностям заказчиков. Если ранее выполнение обоюдных обязательств сторон являлось главным условием эффективной работы с клиентом, то в нынешней ситуации производителю зачастую приходится поступаться своими интересами и идти на компромисс. Это неизбежно ведет к росту трансакцртонных издержек в составе общих логистических издержек металлургического предприятия. В условиях жесткой конкуренции и неопределенности реализации рынка, своей предприятия лишаются гарантий стопроцентной продукции по предварительным заказам, так как нередки ситуации, когда покупатель выполняет свои обязательства по приобретению заказа частично или не выполняет вообще. Как следствие этогорост непроизводительных расходов и потерь, а значит и увеличение совокупных логистических издержек. Итак, нестабильность рынка металлопродукции и отсутствие гарантий со стороны потребителя делают затруднительным планирование деятельности предприятия на длительный срок, что в свою очередь определяет характер реализации заказа. В российских условиях множество случайных факторов, неподконтрольных руководству предприятия, значимо влияет на изготовление заказа. Наличие этих факторов делает во многих слз/'чаях невозможным применение западной концепции управления маркетингом и логистикой производства, отличительной особенностью которой является "жесткость". Она подразумевает четкое следование планируемому процессу при строгой организации и контроле. Данный подход для российских условий не пригоден. Вот, например, некоторые из возможных проблемных ситуаций, которые при применении «жесткой» системы привели бы к ее сбою: несвоевременная транспортировки. оплата Западный заявок, . нарушение сроков отгрузки и принцип требует обоюдного выполнения обязательств, следовательно, в данной ситуации требования заказчика не смогут быть удовлетворены. Натичие большой конкуренции на рынке сбыта |