|
сопряженности логистики и производства в рамках промышленного предприятия. Для обеспечения этой сопряженности должны выполняться следующие процедуры. 1. Перераспределение функций, традиционно относимых к производственным, между промышленной логистикой и производством. Ставшие, таким образом, логистическими, производственные функции образуют группу специфических функций промышленной логистики металлургических предприятий. 2. Формирование дополнительных, специфических логистических функций, способствующих увязке логистических и производственных процессов промышленного предприятия. 3. Детализация совокупности логистических функций по направлениям дезагрегации логистического канала, необходимости и целесообразности их исполнения. При этом функциональная дезафегация характеризуется двумя свойствами: направлением осуществления и степенью дезафегации функций. По степени дезафегации различают: низкую, среднюю, высокую и предельную. С точки зрения направления осуществляют: временную, объектную, организационно-структурную и содержательную дезагрегацию. Временная дезафегация предполагает распределение функции в зависимости от временного периода их осуществления (оперативные, тактические и стратегические). Объектная дезафегация происходит в зависимости от объекта управления и предполагает: процессную, поточно-предметную и комплексную дезафегацию. Организационно-структурное направление дезагрегации делает акцент на конкретных уровнях управления в структуре предприятия: рабочее место, участок, цех, предприятие и т.д. С точки зрения содержания дезафегация логистических функций развивается в рамках конкретных видов деятельности и масштабов охвата этой деятельности: подфункцияработа, процедура, операция. Не трудно заметить, что описание направлений дезафегации логисти89 |
28 щего объективно-необходимого многообразия форм их актуализации на рынке, приобретает тем самым рыночно-ориентированный характер. Рыночно-ориентированная промышленная логистика предусматривает: максимально надежную систему регулирования внутрифирменных экономических потоков, способную адекватно реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка; максимально эффективную систему управления запасами, построенную с учетом минимально возможной иммобилизации оборотных средств, но вместе с тем, обеспечивающую ритмичное и бесперебойное питание производственного процесса необходимыми МТР; рациональную транспортно-складскую систему промышленного предприятия, которая обладает достаточно высоки резервами пропускной и перерабатывающей способностей, чтобы обеспечить оптимальный режим протекания производственного процесса. В условиях все более нарастающей многоаспектности конкуренции на рынке побеждает то предприятие, структура которого (реальная, а не декларативно-формальная) более рациональна и функционально целесообразна. Гфомышленная логистика, решая задачу сопряжения технологических и экономических потоков внутрифирменного характера, в первую очередь находит свое воплощение в функциональной сопряженности логистики и производства в рамках промышленного предприятия. Для обеспечения этой сопряженности должны выполняться следующее процедуры. 1. Перераспределение функций, традиционно относимых к производственным, между промышленной логистикой и производством. Ставшие, таким образом, логистическими, производственные функции образуют группу специфических функций промыпшенной логистики. 29 2. Формирование дополнительных, специфических логистических функций, способствующих увязке логистических и производственных процессов промышленного предприятия. 3. Дета1газация совокупности логистических функций по направлени5Ш[ дезагрегации логистического канапа, необходимости и целесообразности их исполнения. При этом функциональная дезагрегация характеризуется даумя свойствами: направлением осуществления и степенью дезагрегации функций. По степени дезагрегации различают: низкую, среднюю, высокую и предельную. С точки зрения направления осуществляют: временную, объектную, организационно-структурную и содержательную дезагрегацию. Временная дезагрегация предполагает распределение функций в зависимости от временного периода их осуществления (оперативные, тактические и стратегические). Объектная дезагрегация происходит в зависимости от объекта управления и предполагает: процессную, поточно-предметную и комплексную дезагрегацию. Организационно-структурное направление дезагрегации делает акцент на кошфетных уровнях управления в структуре предприятия: рабочее место, участок, цех, предприятие и т.д. С точки зрения содержания дезагрегация логистических функций развивается в рамках конкретных видов деятельности и масштабов охвата этой деятельности: подфункция, работа, процедура, операция. Не трудно заметить, что описание направлений дезагрегации логистических функций требует определения степени р^зпфупнения в каждом из них отдельно, и что эта степень не всегда будет соответствовать декларируемой. Таким образом, естественно напрашивается понятие «порог дезагрегации» логистических функций в каждом направлении. В нашем представлении это временной интервал, стрз^ктурный элемент, содержательная или объектная единица, для которых выполнение той или иной логистической функции |