|
ческих функций требует определения степени разукрупнения в каждом из них отдельно, и что эта степень не всегда будет соответствовать декларируемой. Таким образом, естественно напрашивается понятие «порог дезагрегации» логистических функций в каждом направлении. В нашем представлении это временной интервал, структурный элемент, содержательная или объектная единица, для которых выполнение той или иной логистической функции становится нецелесообразным и неэффективным вследствие их масштаба, системной роли, характера принимаемых решений и выполняемых задач. Соотношение и сопряжение на функциональном уровне технологических и экономических разграничение потоков внутрифирменного характера предполагает промышленной Таблица 1.4. Функции промышленной логистики и производства Функции промышленной логистики 1. Проектирование рациональных схем размешения складского хозяйства предприятия 2 Разработка и внедрение технологических процессов выполнения ПРТС -работ 3, Управление производственными запасами 4. Планирование снабжения и сбыта 5. Разработка маршрутов и графиков перемещения предметов труда 6. Организация централизованной перевозки на внутрисистемных грузопотоках Функции производства 1. Проектирование компоновочных и технологических планировок производств 2. Разработка технологических производственных процессов, средств технологического оснащения 3. Нормирование расхода материалов 4. Планирование производственных мощностей 5, Планирование номенклатуры и себестоимости выпускаемой продукции 6. Организация внутрицехового перемещения деталей общих функций рыночно-ориентированных логистики и производства на металлургическом предприятии. 90 |
29 2. Формирование дополнительных, специфических логистических функций, способствующих увязке логистических и производственных процессов промышленного предприятия. 3. Дета1газация совокупности логистических функций по направлени5Ш[ дезагрегации логистического канапа, необходимости и целесообразности их исполнения. При этом функциональная дезагрегация характеризуется даумя свойствами: направлением осуществления и степенью дезагрегации функций. По степени дезагрегации различают: низкую, среднюю, высокую и предельную. С точки зрения направления осуществляют: временную, объектную, организационно-структурную и содержательную дезагрегацию. Временная дезагрегация предполагает распределение функций в зависимости от временного периода их осуществления (оперативные, тактические и стратегические). Объектная дезагрегация происходит в зависимости от объекта управления и предполагает: процессную, поточно-предметную и комплексную дезагрегацию. Организационно-структурное направление дезагрегации делает акцент на кошфетных уровнях управления в структуре предприятия: рабочее место, участок, цех, предприятие и т.д. С точки зрения содержания дезагрегация логистических функций развивается в рамках конкретных видов деятельности и масштабов охвата этой деятельности: подфункция, работа, процедура, операция. Не трудно заметить, что описание направлений дезагрегации логистических функций требует определения степени р^зпфупнения в каждом из них отдельно, и что эта степень не всегда будет соответствовать декларируемой. Таким образом, естественно напрашивается понятие «порог дезагрегации» логистических функций в каждом направлении. В нашем представлении это временной интервал, стрз^ктурный элемент, содержательная или объектная единица, для которых выполнение той или иной логистической функции 30 становится нецелесообразным и неэффективным вследствие их масштаба, системной роли, характера принимаемых решений и выполняемых задач. Соотношение и сопряжение на функциональном уровне технологических и экономических потоков внутрифирменного характера предполагает разграничение общих функций рыночно-ориентированных промышленной логистики и производства (см. табл. 1.4). Таблица 1.4 Функции промышленной логистики и производства Функции промышленной логистики 1. Проектирование рациональных ] Функции производства схем 1. Проектирование компоновочных и тех размещения складского хозяйства предпринологических планировок производств ятия 2. Разработка и внедрение технологических 2, Разработка технологических производстпроцессов выполнения ПРТС -работ венных процессов, средств технологического оснащения 3. Управление производственными запаса3. Нормирование расхода материалов ми 4, Планирование снабжения и сбыта 4. Планирование производственных мощностей 5. Разработка маршрутов и графиков пере5. Планирование номенклатуры и себемещения предметов труда стоимости выпускаемой продукции 6. Организация централизованной перевоз6. Организация внутрицехового перемещеки на внутрисистемных грузопотоках ния деталей 7. Учет складских операций по приемке и 7. Учет и инвентаризация незавершенного : отпуску материалов, межцеховых перемепроизводства, брака и отходов щений Наряду с -гапичными (проекги{ювание, планирование, организация, учет и т.п.) необходимо выделить оригинальные (нетрадиционные) функции промышленной логистики. Мы считаем, что к ним относятся синхронизация, концентрация и интенсификация. |