7 Учет складских операций по приемке 7. Учет и инвентаризация и отпуску материалов, межцеховых незавершенного производства, брака и перемещений отходов Наряду с типичными (проектирование, планирование, организация, учет и т.п.) необходимо выделить оригинальные (нетрадиционные) функции промышленной логистики, специфические для металлургических предприятий Функция синхронизации в промышленной логистике проявляется прежде всего в механизмах, обеспечивающих, с одной стороныадекватное изменение параметров материального потока на изменение процессов производственного характера металлургического предприятия, с другой способных активно приспосабливать промышленного внутрисистемные предприятия это экономические осуществляется потоки на базе к рыночной построения конъюнктуре, полноценно удовлетворять запросы потребителей. В рамках высокоэффективных систем обработки информации и оперативного управления потоковыми процессами. Функция концентрации определяется необходимостью сосредотачивать управление всеми логистическими процессами в отдельной организационной структуре, обеспечивая единство и целостность информационных и материальных потоков, решение стратегических, тактических и оперативных логистических задач наиболее рациональным образом. Функция интенсификации нацелена на поиск и мобилизацию резервов в управлении внутрифирменными потоками металлургического предприятия. Она реализуется по двум направлениям: технологическому и организационному. В рамках технологического направления с учетом осуществляется особенностей совершенствование металлургического технологических процессов производства, характерных непрерывностью технологических циклов, высокими температурами, давлениями и скоростями перемещения, транспортировки и 91 |
30 становится нецелесообразным и неэффективным вследствие их масштаба, системной роли, характера принимаемых решений и выполняемых задач. Соотношение и сопряжение на функциональном уровне технологических и экономических потоков внутрифирменного характера предполагает разграничение общих функций рыночно-ориентированных промышленной логистики и производства (см. табл. 1.4). Таблица 1.4 Функции промышленной логистики и производства Функции промышленной логистики 1. Проектирование рациональных ] Функции производства схем 1. Проектирование компоновочных и тех размещения складского хозяйства предпринологических планировок производств ятия 2. Разработка и внедрение технологических 2, Разработка технологических производстпроцессов выполнения ПРТС -работ венных процессов, средств технологического оснащения 3. Управление производственными запаса3. Нормирование расхода материалов ми 4, Планирование снабжения и сбыта 4. Планирование производственных мощностей 5. Разработка маршрутов и графиков пере5. Планирование номенклатуры и себемещения предметов труда стоимости выпускаемой продукции 6. Организация централизованной перевоз6. Организация внутрицехового перемещеки на внутрисистемных грузопотоках ния деталей 7. Учет складских операций по приемке и 7. Учет и инвентаризация незавершенного : отпуску материалов, межцеховых перемепроизводства, брака и отходов щений Наряду с -гапичными (проекги{ювание, планирование, организация, учет и т.п.) необходимо выделить оригинальные (нетрадиционные) функции промышленной логистики. Мы считаем, что к ним относятся синхронизация, концентрация и интенсификация. 31 функция синхронизации в промышленной логистике проявляется прежде всего в механизмах, обеспечивающих, с одной стороны, адекватное изменение параметров материального потока на гоменение процессов производственного характера, с другой способных активно приспосабливать внутрисистемные экономические потоки к рыночной конъюнктуре, полноценно удовлетворять запросы потребителей. В рамках провлышленного предприятия это осуществляется на базе построения высокоэффективных систем обработки информации и оперативного управления потоковыми процессами. Функция концентрации определяется необходимостью сосредотачивать управление всеми логистическими процессами в отдельной организационной структуре, обеспечивая единство и целостность информационных и материальных потоков, решение стратегических, тактических и оперативных логистических задач наиболее рациональным образом. Функция интенсификации нацелена на поиск и мобилизацию резервов в управлении внутрифирменными потоками. Она реализуется по двум направлениям: технологическому и организационному. В рамках технологического направления осуществляется совершенствование технологических процессов транспортировки и внутрискладских операций, унификация логистических и производственных процессов, сокращение потерь МТР, внедрение интегрированных информационных технологий. Организационное направление предполагает усиление контроля и учета за движением МТР, распространение высокоэффективных систем организации труда, материаньное и моральное стимулирование работников логистических подразделений. Осуществляемая в рамках промышленной логистики функциональная дезагрегация с последующей интеграцией логистических операций может быть представлена в форме операционной системы (см. рис. 1.3). |