|
SXi суммарные ресурсы предприятия в сфере промышленной логистики; SYi суммарные производственные мощности металлургического предприятия по выполнению логистических операций; с номенклатура логистических операций; п число внутрифирменных логистических цепей: m номенклатура внутрифирменных экономических потоков. Рыночно-ориентированный потенциал промышленной логистики представляет собой весьма емкую категорию, как с точки зрения понятийного состава, описывающего его, так и результатов хозяйственной деятельности. Чем более выражена ориентация промышленной логистики металлургического предприятия на потребности рыночного спроса, тем в большей степени ее потенциал (ресурсный, технологический, организационный и т.п.) нуждается эффективном управлении. 1.7. Разработка организационно-экономического механизма промышленной логистики С учетом большого разнообразия представлений об организации промышленной логистики наше мнение на этот счет сводится к тому, что под организацией упорядоченная предприятия. Автор считает, что оптимальная организация промышленной логистики металлургического предприятия принципов: 1. стратегии. 2. Адекватность параметров системы управления объекту управления96 промышленной совокупность логистики инструментов, понимается форм, методов целесообразно и процедур управления внутрифирменными экономическими потоками металлургического может быть реализована с учетом ряда промышленной логистики общефирменной Целеподчиненность |
35 с п т S с Z и S от ^/Д -> ^^^ ,ШШ (1.1) Е Z S Sv^ -^ ^ ^^, 1 7 А: 0-2) при ограничениях: S S з„ < Z X,, ' J (1.3) Z Z е,. ^ S у, (1.4.) где: Оух логистические операции, выполняемые на промышленном предприятии; 3ijk логистические затраты предприятия в сфере промышленной логистики; 2Х суммарные ресурсы предприятия в сфере промышленной логистики; ХК суммарные производственные мощности предприятия по выполнению логистических операций; с номенклатура логистических операций; п число внутрифрфменных логистических цепей; т номенклатура внутрифирменных экономических потоков. Рыночно-ориентированный потенциал промышленной логистики представляет собой весьма емкую категорию, как с точки зрения понятийного состава, описывающего его, так и результатов хозяйственной деятельности. Чем более выражена ориентация промышленной логистики на потребности рыночного спроса, тем в большей степени ее потенциал (ресурсный, технологический, организационный и т.п.) нуждается эффективном управлении. 36 1.3. Организация промышленной логистики С учетом большого разнообразия представлений об организации промышленной логистики [3, 4, 6, 10, 13, 15, 28, 30, 35, 47, 52, 53, 56, 59, 106, 109, ПО] наше мнение на этот счет сводится к тому, что под организацией промышленной логистики понимается целесообразно упорядоченная совокупность инструментов, форм, методов и процедур управления внутрифирменными экономическими потоками промышленного предприятия. Оптимальная организация промышленной логистики может быть реализована с учетом ряда принципов: 1. Целеподчиненность промышленной логистики общефирменной стратегии. 2. Адекватность параметров системы управления объекту управления. 3. Инновационный характер организации промышленной логистики, т.е. в рамках промышленного предприятия должен вестись систематический поиск новых организационных форм и методов эффективного управления экономическими потоками. Организацию промьшшенной логистики следует рассматривать в двух плоскостях: 1) выделение относительно стационарных организационных компонентов структур; 2) определение динамических составляющих организации промышленной логистики процессов, протекающих в структурах, С учетом этого общий элементный состав организации промышленной логистике представлен на рис. 1.5. Организация промышленной логистики Организационная структура промышленной логистики Организация управления промышленной логистикой Процаигы управления в I промышленной логистике Рис. 1.5. Схема организации промышленной логистики |