Проверяемый текст
Тимофеев, Станислав Петрович; Повышение качества инновационной деятельности школы посредством развития стиля руководства педагогическим коллективом (Диссертация, февраль 2008)
[стр. 70]

• актуальным, то есть соответствовать будущим образовательным потребностям; • реалистичным, то есть соответствовать имеющимся или прогнозируемым возможностям школы; • системным, то есть определять необходимый и достаточный состав компонентов, из которых будет состоять новая школа и обеспечивать скоординированность связей между ними.
Достижение нового качества образования предполагает внедрение новшеств в педагогическую систему школы.
Выбор таких новшеств должен быть обоснованным.
B.C.
Лазарев совместно с О.Г.
Хомерики разработали структуру критериев, которая может быть использована для оценки качества реализации фазы поиска и выбора нововведений, результатом которой выступают выбранные новации: • потенциальная полезность (надежность, перспективность, инновационный потенциал новаций); • актуальность; • контролируемость; • реализуемость (наличие временных,
програмхмно-методических, нормативно-правовых и финансовых возможностей).
Для качества реализации фазы поиска и выбора нововведений для развития образовательной деятельности школы значимыми являются такие характеристики деятельности педагогического коллектива как (см.
рисунок 2.1):
• степень участия учителей в обмене информациейи опытом (активность и частота участия); • степень участия учителей в поиске нововведений (активность и частота участия); • компетентность исполнителей; • эффективность обмена опытом;
70
[стр. 91]

91 • актуальным, то есть соответствовать будущим образовательным потребностям; • реалистичным, то есть соответствовать имеющимся или прогнозируемым возможностям школы; • системным, то есть определять необходимый и достаточный состав компонентов, из которых будет состоять новая школа и обеспечивать скоординированность связей между ними.
Достижение нового качества образования предполагает внедрение новшеств в педагогическую систему школы.
Выбор таких новшеств должен быть обоснованным.
B.C.
Лазарев совместно с О.Г.
Хомерики разработали структуру критериев, которая может быть использована для оценки качества реализации фазы поиска и выбора нововведений, результатом которой выступают выбранные новации: • потенциальная полезность (надежность, перспективность, инновационный потенциал новаций); • актуальность; • контролируемость; • реализуемость (наличие временных,
программно-методических, нормативно-правовых и финансовых возможностей).
Для качества реализации фазы поиска и выбора нововведений для развития образовательной деятельности школы значимыми являются такие характеристики деятельности педагогического коллектива как (см.
рисунок 2.1.1): • степень участия учителей в обмене информацией и опытом (активность и частотаучастия); • степень участия учителей в поиске нововведений (активность и частотаучастия); • компетентность исполнителей; • эффективность обмена опытом;


[стр.,94]

94 Для качества реализации фазы планирования освоения нововведений значимыми являются такие характеристики деятельности педагогического коллектива, как (см.
рисунок 2.

1.1): • степень информированностиучителей о перспективах изменений; • степень участия учителей в цианировании изменений (активность и частота участия); • компетентность исполнителей; • необходимый объем контроля; • способы профилактики и разрешения конфликтов в процессе планирования.
Проект желаемого будущего и план движения к нему это еще не само движение.
Важным отличием теоретической модели B.C.
Лазарева от ранее рассмотренных моделей развития школы состоит в том, что в ней большое внимание уделяется фазе внедрения.
Качество реализации фазы осуществления изменений определяется такими характеристиками деятельности педагогического коллективу как (см.
рисунок 2.
1.1): • способ организацииработы групп; • согласованность действий педагогов; • степень участия педагогов в процессе внедрения (активность и частота участия); • компетентность исполнителей; • способ координации действий в группах и между группами; • дисциплина исполнения принятыхрешений (по организации, срокам, методике анализа, форме представления,результатов и др.); • необходимый объем контроля деятельности групп; • способы профилактики иразрешения конфликтов в группах и меледу группами.

[Back]