|
тех или иных реальных сценариях изменения окружающей среды. Основной объект принятия решений распределение ресурсов и усилий фирмы между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством и производством, между настоящим и будущим. В определенном смысле в этой концепции отражаются все те аспекты деятельности предприятия, которые составляют основу перечисленных выше четырех подходов. Во главу угла здесь ставится "собирательная" функция предприятия, обусловленная не столько реализацией определенных намерений того или иного лица или группы лиц (хотя это условие необходимо для создания предприятия), сколько внутренней логикой функционирования. Во временном аспекте интеграционная функция предприятия реализуется в виде накопления "производственной памяти" закрепленной в традициях предприятия "суммы технологий" производственной, хозяйственной и управленческой деятельности, особенностях взаимоотношений, социального климата на предприятии и т.д. С пространственной точки зрения интеграционная концепция рассматривает предприятие в двух аспектах: "средовом" и "сетевом". Непосредственным хозяйственным окружением предприятия являются его потребители и поставщики, формирующие товарную и платежную сети. Узлами этой сети служат производственные предприятия. Отношения между элементами сети носят конкретный узконаправленный характер, так что выпадение из сети одного или нескольких узлов вызывает "конвульсивную" реакцию, устранение последствий которой требует перестройки значительной части сети. Кроме того, предприятие испытывает на себе влияние общеэкономической ситуации, социальных напряжений, изменений законодательной системы и другие воздействия, которые не имеют узкой направленности на конкретное предприятие и носят характер изменения среды. Обратное влияние предприятия на среду также может иметь место, но только в тех случаях, когда предприятие интегрировало в себя достаточное количество ресурсов и обладает высоким социально-экономическим потенциалом. Дальнейшее |
данном источнике различается внешняя и внутренняя среда, что подтверждается в интеграционной концепции, когда рассматривает предприятие в двух аспектах: «средовом» и «сетевом». И поэтому в зависимости от этого определения задачи предприятие определяются : 1интересами владельцев, 2. размера капитала, 3. ситуации во внутренней предприятия. 4. внешней средой предприятия. Исходя из этого, можно представить предприятие как составную часть всей социально-экономической сети. Узлами этой сети служат производственные предприятия. Отношения между элементами сети носят конкретный узконаправленный характер, так что выпадение из сети одного или нескольких узлов вызывает "конвульсивную” реакцию, устранение последствий которой требует перестройки значительной части сети. Кроме того, предприятие испытывает на себе влияние общеэкономической ситуации, социальных напряжений, изменений законодательной системы и другие воздействия, которые не имеют узкой направленности на конкретное предприятие и носят характер изменения среды. Таким образом, исходя из проведенного анализа хорошей базой для построения обобщенной теории предприятия, по моему мнению, может служить интеграционная концепция предприятия как своеобразного системного интегратора целостного экономического субъекта, объединяющего во времени и в пространстве разнообразные социальноэкономические процессы и извлекающего эффект путем использования системных мультипликативных эффектов. Ключевым моментом здесь является интеграция во времени, т.е. обеспечение существования, безопасности и стабильного развития самого предприятия. Проиллюстрировать данную концепцию можно на материалах табл. 2. среды самостоятельная социально-экономическая система, интегрирующая во времени и пространстве процессы производства (реализации) продукции и воспроизводства ресурсов. Связующим звеном между этими процессами и "лицом” фирмы служит ее потенциал совокупность ресурсов и возможностей, определяющих ожидаемые характеристики ее развития при тех или иных реальных сценариях изменения окружающей среды. Основной объект принятия решений распределение ресурсов и усилий фирмы между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством и производством, между настоящим и будущим. В определенном смысле в этой концепции отражаются все те аспекты деятельности предприятия, которые составляют основу перечисленных выше четырех подходов. Во главу угла здесь ставится "собирательная” функция предприятия, обусловленная не столько реализацией определенных намерений того или иного лица или группы лиц (хотя это условие, необходимо для создания предприятия), сколько внутренней логикой функционирования. Во временном аспекте интеграционная функция предприятия реализуется в виде накопления "производственной памяти” закрепленной в традициях предприятия "суммы технологий” производственной, хозяйственной и управленческой деятельности, особенностях взаимоотношений, социального климата на предприятии и т.д. С пространственной точки зрения интеграционная концепция рассматривает предприятие в двух аспектах: ”средовом" и "сетевом”. Нелосредственнььм хозяйственным окружением предприятия являются его потребители и поставщики, формирующие товарную и платежную сети. Узлами этой сети служат производственные предприятия. Отношения между элементами сети носят конкретный узконаправленный характер, так что выпадение из сети одного или нескольких узлов вызывает "конвульсивную” реакцию, устранение последствий которой требует перестройки значительной части сети. Кроме того, предприятие испытывает на себе влияние общеэкономической ситуации, социальных напряжений, изменений законодательной системы и другие воздействия, которые не имеют узкой направленности на конкретное предприятие и носят характер изменения среды. Обратное влияние предприятия на среду также может иметь место, но только в тех случаях, когда предприятие интегрировало в себя достаточное количество ресурсов и обладает высоким социальноэкономическим потенциалом. Дальнейшее рассмотрение вопроса о развитии предприятий, их стратегии и целях предприятия опирается именно на интеграционную концепцию функционирования предприятия. Суммируя вышесказанное, можно сделать вывод, что цель процесса совершенствования самого предприятия и его деятельности состоит в создании ситуации, когда взаимоотношения между предприятием и связанными с ним социально-экономическими и институциональными субъектами, включая само предприятие, отвечают взаимным ожиданиям. Разумеется, степень реализации ожиданий, адресуемых предприятию другими экономическими и социальными структурами, не может быть одинаковой. На разных этапах социально-экономического развития общества различные его субъекты предъявляют к предприятию более или менее настоятельные и более или менее приоритетные требования. Соподчинение и приоритетность различных требований к предприятию в условиях его самостоятельности определяются, с одной стороны, непосредственными воздействиями общества, с другой собственными целями предприятия. Остановимся кратко на последнем и близких к нему понятиях. Здесь следует подчеркнуть концептуальное и операциональное различие, которое проявляется при интеграции предприятия, между понятиями «цель предпринимателя» (собственника), и “цель предприятия”, "цель бизнеса". Под целью предпринимателя (или 29 |