|
рассмотрение вопроса о развитии предприятий, их стратегии и целях предприятия опирается именно на интеграционную концепцию функционирования предприятия. Суммируя вышесказанное, можно сделать вывод, что цель процесса совершенствования самого предприятия и его деятельности состоит в создании ситуации, когда взаимоотношения между предприятием и связанными с ним социально-экономическими и институциональными субъектами, включая само предприятие, отвечают взаимным ожиданиям. Разумеется, степень реализации ожиданий, адресуемых предприятию другими экономическими и социальными структурами, не может быть одинаковой. На разных этапах социально-экономического развития общества различные его субъекты предъявляют к предприятию более или менее настоятельные и более или менее приоритетные требования. Соподчинение и приоритетность различных требований к предприятию в условиях его самостоятельности определяются, с одной стороны, непосредственными воздействиями общества, с другой, собственными целями предприятия. Остановимся кратко на последнем и близких к нему понятиях. Здесь следует подчеркнуть концептуальное и операциональное различие между понятиями «цель предпринимателя (собственника)» и «цель предприятия», «цель бизнеса». Под целью предпринимателя (или собственника) понимается совокупность его намерений и интересов как физического лица, спроектированная на предпринимательскую деятельность. Цель предприятия это условное аналитическое понятие, предназначенное для компактного описания факторов поведения предприятия в хозяйственной и административной средах. Если предприятие отождествлять с определенным юридическим лицом, то есть смысл ввести специальное понятие "цель бизнеса", понимая под бизнесом продолжающееся под разными юридическими лицами производство. Таким образом, цель предпринимателя как руководителя предприятия должна рассматриваться отдельно от цели предприятия, поскольку |
Кроме того, предприятие испытывает на себе влияние общеэкономической ситуации, социальных напряжений, изменений законодательной системы и другие воздействия, которые не имеют узкой направленности на конкретное предприятие и носят характер изменения среды. Обратное влияние предприятия на среду также может иметь место, но только в тех случаях, когда предприятие интегрировало в себя достаточное количество ресурсов и обладает высоким социальноэкономическим потенциалом. Дальнейшее рассмотрение вопроса о развитии предприятий, их стратегии и целях предприятия опирается именно на интеграционную концепцию функционирования предприятия. Суммируя вышесказанное, можно сделать вывод, что цель процесса совершенствования самого предприятия и его деятельности состоит в создании ситуации, когда взаимоотношения между предприятием и связанными с ним социально-экономическими и институциональными субъектами, включая само предприятие, отвечают взаимным ожиданиям. Разумеется, степень реализации ожиданий, адресуемых предприятию другими экономическими и социальными структурами, не может быть одинаковой. На разных этапах социально-экономического развития общества различные его субъекты предъявляют к предприятию более или менее настоятельные и более или менее приоритетные требования. Соподчинение и приоритетность различных требований к предприятию в условиях его самостоятельности определяются, с одной стороны, непосредственными воздействиями общества, с другой собственными целями предприятия. Остановимся кратко на последнем и близких к нему понятиях. Здесь следует подчеркнуть концептуальное и операциональное различие, которое проявляется при интеграции предприятия, между понятиями «цель предпринимателя» (собственника), и “цель предприятия”, "цель бизнеса". Под целью предпринимателя (или 29 собственника) понимается совокупность его намерений и интересов как физического лица, спроектированная на предпринимательскую деятельность. Цель предприятия это условное аналитическое понятие, предназначенное для компактного описания факторов поведения предприятия в хозяйственной и административной средах. Данный факт подтверждается тем. что несмотря на существования в РФ акционерных обществ по существу в них главенствуют не представительные, а исполнительные органы, из-за чего управление предприятием остается командно административным, вместо корпоративного. Причина этого во многом заключается в значительном сосредоточении акционерного капитала в руках управляющих. Тем самым, смещая ориентиры с «цели предприятия» на «цель предпринимателя», управляющие имеют возможность добиваться принятия необходимых решений представительными органами, а затем проводить эти решения обычным для них административным путем. Подобный механизм управления мешает нормальному развитию самого предприятия и он в корме отличается от западных моделей управления. Таким образом, если предприятие отождествлять с определенным юридическим лицом, то есть смысл ввести специальное понятие "цель бизнеса", понимая под бизнесом продолжающееся под разными юридическими лицами производство. Значит, цель предпринимателя как руководителя предприятия должна рассматриваться отдельно от цели предприятия, поскольку конкретное предприятие в ряде случаев служит лишь средством реализации личных интересов предпринимателя (собственника) (вопрос о разделении интересов фирмы, собственников и менеджеров в связи с диверсификацией отношений собственности рассмотрен в {42}. В частности, такое мероприятие, как ликвидация предприятия может отвечать целям предпринимателя, но не отвечать целям предприятия. Априорно предприятие нельзя отождествить, вообще говоря, ни с его 30 руководителем (директором), ми с собственником, ни с трудовым коллективом, ни с конкретным юридическим лицом. Предприятие это реальная "живая" система, в функционирование которой вовлечены и физические лица, и материальные активы основные фонды, капитал и т.д., и субъекты, лежащие вне предприятия: поставщики, покупатели продукции и др. Поэтому, кстати, одной из первых задач, которые приходится решать каждому предприятию при разработке или пересмотре своей деловой стратегии, является вопрос о самоидентификации предприятия. уточнении его границ в хозяйственной, административной, технологической, институциональной и других видах сред. Если руководитель говорит: "Предприятие это я", то это может быть как истиной, так и ложью в зависимости от того, какова роль различных факторов в настоящей и будущей деятельности предприятия Набор возможных целей руководства включает такие ориентиры, как максимизация объема производства и продаж, прибыли, личного дохода, степени проникновения и охвата определенных рынков и т.д. Разумеется, степень реализации ожиданий, адресуемых предприятию другими экономическими и социальными структурами, не может быть одинаковой. Соподчинение и приоритетность различных требований к предприятию в условиях его самостоятельности определяются, с одной стороны, непосредственными воздействиями общества, с другой собственными целями предприятия. Таким образом, можно перечислить перечень возможных внутренних, органически присущих предприятию целей. В обобщенной форме они могут быть охарактеризованы как обеспечение гармонического взаимодействия предприятия с окружающей социальноэкономической средой, в том числе и через сферу фондового рынка. Интеграционные функции любой организации, таким образом, могут находить отражение в системе ее целей, складывающихся из следующих |