|
• совершенствование структуры организации, ее адаптация к внешним и внутренним изменениям; • создание и поддержание потенциала для будущего развития в качестве гарантии непрерывности существования организации; • удовлетворение внешних требований к организации и предъявление своих требований вовне. Лишь одновременно осуществляя реализацию всех этих целей, организация способна функционировать и развиваться. Принятый здесь подход трактует предприятие как уникальный социально-экономический феномен, способный, во-первых, обеспечить совместное удовлетворение всех основных составляющих целевого пространства, и, во-вторых, реализовать органическое единство производственных и воспроизводственных процессов. Все остальные формы производства, в том числе внефирменная v трансакционная его организация, не в состоянии извлечь экономический эффект путем самопрограммирования на основе единства производства и воспроизводства. Такую функцию, связанную в том числе с производственной памятью и опытом, возможностью избежать ошибок и их негативного влияния на эффективность, может выполнить только такой экономический субъект, как предприятие. В данном варианте теории фирмы основное внимание уделяется не столько процессам оптимального использования производственных ресурсов и оптимального ценообразования (что характерно для неоклассической теории) или процессам организации взаимодействий субъектов и объектов рынка и производства (что является прерогативой институционализма), сколько вопросам динамики потенциала фирмы как основы ее функционирования и процессам взаимосвязи производства и воспроизводства в рамках данной фирмы. При таком ракурсе стратегическое планирование в условиях неопределенности выступает не просто как одна из форм или функций управления организацией, а как ключевой элемент ее существования в качестве системного интегратора. Иными словами, не |
основных компонент, основанных на интеграционной концепции: • удовлетворение потребностей индивидов, входящих в организацию, в том числе и через привлечение в участии (долевое) в капитале компании; • совершенствование структуры организации, ее адаптация к внешним и внутренним изменениям, для того, чтобы она отвечала взаимным интересам общества и предприятия; • создание и поддержание потенциала для будущего развития в качестве гарантии непрерывности существования организации; • удовлетворение внешних требований к организации и предъявление своих требований вовне. К тому же необходимо ввести пятую цель, которая бы отражала интегрированный тип предприятия, которая бы базировалась бы на различии между «целью предпринимателя», выражающего цель управляющего компании и целью компании», которая более соответствует устремлениям акционеров компании, а именно • удовлетворение потребностей акционеров, путем увеличения возможностей их добиваться своих целей все более и более эффективно Лишь одновременно осуществляя реализацию всех этих целей, организация способна функционировать и развиваться. Принятый здесь подход трактует предприятие как уникальный социально-экономический феномен, способный, во-первых, обеспечить совместное удовлетворение всех основных составляющих целевого пространства и, во-вторых, реализовать органическое единство производственных и воспроизводственных процессов. Данное положение может строиться в том числе с использования функций фондового рынка. Все остальные формы, в том числе внефирменная трансакционная организация, не в состоянии извлечь экономический эффект путем самопрограммирования на основе единства производства и воспроизводства. Такую функцию, связанную, в том числе, с производственной памятью и опытом, возможностью избежать ошибок и их негативного влияния на эффективность, может выполнить только такой экономический субъект, как предприятие. В данном варианте теории фирмы основное внимание уделяется не столько процессам оптимального использования производственных ресурсов и оптимального ценообразования (что характерно для неоклассической теории) или процессам организации взаимодействий субъектов и объектов рынка и производства (что является прерогативой институционализма), сколько вопросам динамики потенциала фирмы как основы ее функционирования и процессам взаимосвязи производства и воспроизводства в рамках данной фирмы. При таком ракурсе стратегическое планирование в условиях неопределенности выступает не просто как одна из форм или функций управления организацией, а как ключевой элемент ее существования в качестве системного интегратора. Иными словами, не предприятие выступает как объект стратегического развития (управления), а общественно значимое стратегическое развитие реализуется с помощью данного предприятия. Стратегическое планирование из функции управления превращается в объект, а предприятие из объекта в платформу для реализации своего стратегического предназначения. Очерченные основные теоретические "образы" фирмы в настоящее время в значительной мере просто сосуществуют, слабо взаимодействуя друг с другом. Между тем для их более тесного и как следствие более эффективного взаимодействия имеется как возможность, так и необходимость. В самом деле, если сопоставить рассмотренные концепции с основными подцелями системы целей организации (которые, подчеркну, должны реализовываться постоянно и одновременно в противном случае организация либо распадется, либо будет бесконечно перестраивать свою структуру, чтобы приспособится к быстро изменяющимся условиям существования), легко заметить, что • создание и поддержание потенциала будущего развития в качестве гарантии непрерывности существования организации, в том числе создание интегрированных компаний; • удовлетворение потребностей акционеров, путем увеличения их возможностей более эффективно добиваться своих целей. • удовлетворение внешних требований к организации и предъявление своих требований вовне, посредством деятельности на фондовом рынке. Лишь одновременно осуществляя реализацию всех этих целей, организация способна функционировать и развиваться. Принятый здесь подход трактует предприятие как уникальный социально-экономический феномен, способный, во-первых, обеспечить совместное удовлетворение всех основных составляющих целевого пространства и, во-вторых, реализовать органическое единство производственных и воспроизводственных процессов. 6. Одним из наиболее ярких примеров реализации предложенной концепции с использованием функции фондового рынка является опыт быстрого развития немецкой компании “Аналитик Йена АГ”, когда для перехода в стадию ускоренного роста через интеграцию фирмы на новые рынки и сферы деятельности был использован фондовый рынок. Можно применить схему интеграции фирмы «Аналитик Йена АГ» через фондовый рынок при интеграции предприятия на основе функции фондового рынка. Но цели интеграционного предприятия на фондовом рынке РФ шире, чем в представленном примере и имеют свои особенности. Здесь происходит разделение функций банка и инвестиционной компании и соответственно работа на фондовом рынке предприятия подразделяется на два вида: Эмиссия ценных бумаг через инвестиционную компанию, и через нее выход на фондовую биржу. В обязанности инвестиционной компании 136 |