субъектов, но и конкретных программ, их содержания и соответствующих этому содержанию форм внешнего проявления. Причем в процессе их взаимодействия субъект управления оказывает лишь определяющее влияние на формирование системы управления, которая осуществляется в объекте управления, в силу чего и само управление «выступает как самоуправление саморегуляция»9. Поэтому мы хотим особо отметить, что управляющее воздействие со стороны всегда реализуется как внутреннее саморегулирование и самоуправление. По мнению В. И. Кнорринга, «управление обеспечивает непрерывное и целенаправленное воздействие на управляемый объект, которым может быть технологическая установка, коллектив или отдельная личность. Управление — есть процесс, а система управления механизм, который обеспечивает этот процесс»10. Приведенное определение интересно в том смысле, что, говоря об управлении, необходимо иметь в виду следующие обстоятельства: во-первых, управление всегда связано с конкретной деятельностью людей, принимающих ответственные решения. И в этом смысле можно говорить об управлении «как функции». Во-вторых, управление это всегда люди, выполняющие руководящие работы в иерархической структуре производстве. В этом смысле, управленцы представляют интересы работодателей и потому образуют в своем единстве управление «как институт». Вместе эти две составляющие управления образуют управленческий потенциал, который может и должен быть использован в любой организации для достижения поставленных целей. Это обусловлено тем, что управленческий потенциал представляет собой «управленческий ресурс — ресурс, создаваемый в системе функциональной специализации 35 9Афанасьев В.Т. Системность в общество. М., 1980, с. 208. 10Кнорринг В.Г. Теория, практика и искусство управления. М.: Норма-Инфра, 1999, с.29. |
этому содержанию форм внешнего проявления. Причем, в процессе их взаимодействия субъект управления оказывает лишь определяющее влияние на формирование системы управления, которая осуществляется в объекте управления, в силу чего и само самоуправление «выступает как самоуправление саморегуляция»22. Поэтому и мы хотим особо отметить, что управляющее воздействие со стороны всегда реализуется как внутреннее саморегулирование и самоуправление. По мнению В. И. Кнорринга, «управление обеспечивает непрерывное и целенаправленное воздействие на управляемый объект, которым может быть технологическая установка, коллектив или отдельная личность. Управление есть процесс, а система управления механизм, который обеспечивает этот процесс»2*. Приведенное определение интересно в том смысле, что, говоря об управлении, необходимо иметь в виду следующие обстоятельства: Во-первых, управление это всегда конкретная функция, поскольку связана с деятельностью людей, принимающих ответственные решения. И в этом смысле можно говорить об управлении «как функции». Во-вторых, управление это всегда люди, выполняющие руководящие работы в иерархической структуре производстве. В этом смысле, управленцы представляют интересы работодателей, и потому, представляют в своем единстве управление, «как институт». В своем единстве эти две составляющие управления, а именно как функция и как институт, образуют управленческий потенциал, который может и должен быть использован в любой организации для достижения поставленных целей. Это обусловлено тем, что управленческий потенциал, представляет собой «управленческий ресурс ресурс создаваемый в системе функциональной специализации зависимости выражаемой в принимаемых 36 22Афанасьев В.Г. Системность и общество. М., 1980. С. 208. 23 Кнорринг В.Г. Теория, практика и искусство у правления.-М.: НормаИнфра, 1999. С. 29. |