|
зависимости выражаемой в принимаемых решениях и механизме управления. Это ресурс оперативности, комплексности, логичности, технологичности, вариативности, стратегичности, инновационности, адекватности поведения субъектов управления. Это ресурс управленческого профессионализма"11. Последний, будучи мобилизованным управленческой командой, используется в конкретных формах или методах управления, которые в своей основе задаются организационно-правовыми формами предприятий и направлены на реализацию устойчивого экономического развития бизнеса. Термин sustainable (англ. "поддерживающий", "длительный", "устойчивый", "непрерывный") обычно используется для обозначения способности естественных систем сохранять свою структуру и функциональные свойства при воздействии внешних факторов. Такие системы могут быть экологическими, биологическими, техническими, производственными, экономическими и т.д. В настоящее время отсутствует общепринятое определение понятия «устойчивое развитие». Это связано со сложностью анализируемого феномена. Его междисциплинарный характер предполагает и соответствующий подход. Неудивительно поэтому, что разные ученые и специалисты акцентируют внимание на каком-либо определенном аспекте, предлагая различные его трактовки. В мировой литературе фиксируется несколько десятков соответствующих определений12. Одни исследователи связывают феномен «устойчивого развития» с необходимостью изменения характера экономического роста цивилизации, другие сохранения биосферного равновесия, третьи модернизации взаимоотношений развитых и развивающихся стран, четвертые глобального управления мировыми социально-экологическими процессами и т. д. 11Митрохин В.И. Управленческий ресурс социальной эффективности // Актуальные проблемы усиления социальной направленности экономики России. М.,1999, С.87. 1См.: Pearce I., Markandga A. Blueprint for green economy. 1989; Environmentaly sustainable economic development. 1991; Caring for the Earth. A Strategy for sustainable living. Gleand. 1991; Устойчивое развитие. Вып. 1,2. М., 1998. |
решениях и механизме управления. Это ресурс оперативности, комплексности, логичности, технологичности, вариативности, стратегичности, инновационности, адекватности поведения субъектов управления. Это ресурс управленческого профессионализма»24. Последний, будучи мобилизованным управленческой командой, используется в конкретных формах или методах управления, которые в своей основе задаются организационноправовыми формами предприятий и лиц. 1.3 Организационно-правовая форма как механизм взаимосвязи внутренней и внешней среды предприятия и ее противоречия. Организационно-правовые формы (ОПФ) являются таким институциональным качеством производства, его правовыми конструкциями, которые с одной стороны, придают его имущественным отношениям социальный статус, а с другой стороны, вписывают эти экономические отношения в систему общественных отношений, определяя им дозволения и запреты. В связи с этим рассмотрим специфику современных российских организационно-правовых форм, как под углом их законодательной фиксации, так и функциональной роли и особенностей в коммерческом секторе экономики. Коммерческий сектор экономики представляет собой такую совокупность предприятий и организаций, которые занимаются «предпринимательством, бизнесом, преследующих своей целью извлечение прибыли. Являются юридическими лицами»25. 37 24Митрохин В.И. Управленческий ресурс социальной эффективности.// В кн. «Актуальные проблемы усиления социальной направленности экономики России». М., 1999. С. 87. 25Современный экономический словарь, М.: Инфра-М, 1998. С. 157 |