|
фактора В рамках единого экономического пространства пересекаются различные сферы (отрасли) экономических отношений, представленные специфическими институциональными образованиями, посредством которых государство осуществляет свою экономическую политику. Эго такие сферы, как финансовая, налоговая, валютная, инновационная, инвестиционная, аграрная, промышленная и Т.Д., каждая со своими собственными характеристиками и индикаторами по состоянию которых организация может судить о «дружелюбности» внешней среды. Различные компоненты внешней среды по-разному воздействуют на состояние организации, по-разному влияют не только на деятельность предприятия, но и друг на друга. Взаимосвязь различных факторов внешней среды, как считает известный специалист в области управления П. Друкер, должна превратить среду современных организаций в бурно изменяющуюся. «Управлять переменами нельзя. Но их можно опережать... Для периода потрясений, который мы сейчас переживаем, перемены —это норма»30. И если организация не ставит себе целью идти навстречу изменениям и быстро меняться вместе с окружающим миром, то она обречена на прозябание. Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации, демонстрирует подвижность внешней среды. Не случайно, многие исследователи выделяют различные уровни и структурные элементы экономического пространства функционирования и развили организации. Например, специалисты в области маркетинга и стратегического управления выделяют всего два структурных элемента внешней среды: макро и микросреду. Они считают, что макросреда это совокупность систем или их компонентов, характеризующих отдельные сферы страны и прямо или косвенно влияющих на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность организации; среда косвенного воздействия, т.е. группа факторов, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказаться на ее 30 Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ.: уч. пос. М.: Издательский дом «Вильямс», 2000, с. 103. |
(отрасли) экономических отношений, представленные специфическими институциональными образованиями, посредством которых государство осуществляет свою экономическую политику. Это такие сферы, как финансовая, налоговая, валютная, инновационная, инвестиционная, аграрная, промышленная и т.д., каждая из которых имеет собственные характеристики и индикаторы, по состоянию которых организация может судить о «дружелюбности» внешней среды. Различные компоненты экономического пространства по-разному воздействуют на состояние организации, по-разному влияют не только на деятельность предприятия, но и друг на друга. Взаимосвязь различных факторов внешней среды, как считает известный специалист' в области управления П. Друкер, должна превратить среду современных организаций в бурно изменяющуюся. «Управлять переменами нельзя. Но их можно опережать... Для периода потрясений, который мы сейчас переживаем, перемены это норма»10. И, если организация не ставит себе целью идти навстречу изменениям и быстро меняться вместе с окружающим миром, то она обречена на прозябание. Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации демонстрируетподвижность внешней среды. Не случайно, многие исследователи выделяют различные уровни и структурные элементы экономического пространства функционирования иразвития организации. Например, специалисты в области маркетинга и стратегического управления выделяют всего два структурных элемента внешней среды: макро и микросреду. Они считают, что макросреда это совокупность систем или их компонентов, характеризующих отдельные сферы страны и прямо или косвенно влияющих на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность организации; среда косвенного воздействия, т.е. группа факторов, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказаться на ее функционировании; общая среда, состоящую из элементов, которые не связаны с фирмой напрямую, но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса; среда косвенных 10 Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. С. 103. 16 |