рынок будет реагировать на новую стратегию компании, а то, как различные игроки отреагируют на изменение поведения фирмы. В совокупности отношения, складывающиеся между субъектами микросреды на конкретном товарном рынке, определяют условия конкуренции или конкурентную среду фирмы. При этом ряд исследователей включают в понятие микросреды фирмы как силы ее ближайшего окружения, так и ее внутреннюю среду33. Макросреда фирмы включает экономические, политико-правовые, социокультурные, демографические, природные, технологические факторы. Эти факторы постоянно открывают перед фирмами новые горизонты возможностей. От них же зависит процесс функционирования организации. Именно они могут воздействовать и воздействуют определенным образом на организацию и ее цели, являются источником постоянных изменений, опасностей и беспокойства. Именно поэтому факторы внешней среды должны учитываться менеджером при подстройке возглавляемой им производительной структуры под требования и ожидания потребителей продукции. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. Внешняя среда организации может быть структурирована с точки зрения другого подхода, в зависимости от качества отдельных факторов такой среды и силы их давления на организацию. Характер воздействия среды на организацию проявляется: • в разнообразии новых проблем и задач, которые требуется решать фирме для достижения своих целей и обеспечения эффективности 33 Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П. Градова. СПб.: «Специальная литература», 1995, с. 25. |
мирохозяйственных связей. Определяющими компонентами мезопространства могут выступать уровень развития территории (региона), специфика отрасли, налоговый потенциал территории и т. д.; макропространство, в рамках которого устанавливаются экономические отношения на уровне государства в рамках национальной экономики и их взаимодействие с другими субъектами мирохозяйственных связей. К факторам макропространства относятся специфика бюджетной, налоговой, валютной и т.д. государственной политики, которая реализуется посредством норм хозяйственного права и институциональных преобразований в рамках национальной экономики; субпространство. Данный уровень реализует систему экономических отношений в рамках ТНК, определяющую роль среди которых играет включенность в корпоративное пространство, степень взаимодействия предприятия с институтами холдингов и т.д.; мегапространство. Данный уровень экономического пространства отражает включенность организации в мировое разделение труда, в систему мирохозйственных связей, отражает степень открытости национальной экономики и национального финансового рынка; нано или номопространство15. На этом уровне экономического пространства сконцентрированы отношения, возникающие между субъектами домохозяйства и реализующие экономические отношения между людьми в области производства, распределения, обмена и потребления. На основании вышеизложенного, построим схему анализа внешней среды в деятельности предприятия (рис. 2). Макросреда фирмы включает экономические, политико-правовые, содаокулътурные, демографические, природные, технологические факторы. Эти факторы постоянно открывают перед фирмами новые горизонты возможностей. От них же зависит процесс функционирования организации. Именно они воздействуют 15 См.: Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. С.45.; Тяжов А.И. Теоретические основы трудового потенциала и методология его исследования. Кострома, 1996. 20 с. 19 и могут воздействовать определенным образом на организацию и ее цели, являются источником постоянных изменений, опасностей и беспокойства. Именно поэтому факторы внешней среда должны учитываться менеджером при подстройке возглавляемой им производительной структуры под требования и ожидания потребителей продукции. 20 Рис.2. Схема анализа внешней среды в деятельности предприятия Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. Исследования, проводимые институтами планирования и прогнозирования, показывают, что прогнозирование состояния внешней среды (внешней по отношению к текучим задачам оптимизации налоговых выплат и стратегическим целям) в настоящее время трудно разрешимая. Поведение системы налогового администрирования точным прогнозам не поддается. Однако этр не умаляет важности задачи и необходимости ее концептуального решения. В связи с этим создаваемые концепции перспектив развития любой экономической системы, включая налоговую, если и не реализуются незамедлительно, то создают фундамент для дальнейшего развития системы согласования налоговых интересов (рис. 3). 21 — Внешняя среда 1 _____________________ Вход ПРОЦЕСС ВЗАИМ ОДЕЙСТВИЯ Выход ) ЭЛЕМ ЕНТОВ СИ СТЕМ Ы Ук У Обратная связь Рис. 3. Принцип действия «черногоящика» в системных исследованиях Внешняя среда организации может быть структурирована с точки зрения другого подхода в зависимости от качества отдельных факторов такой среды и силы их давления на организацию. Характер воздействия среды на организацию проявляется: • в разнообразии новых проблем и задач, которые требуется решать фирме для достижения своих целей и обеспечения эффективности работы с потребителями; • в частоте и скорости проявления новых проблем и задач (реагирование на внешние изменения); • в предсказуемости появления новых проблем и задач (возможность предвидения или полная стратегическая неожиданность); • в глубине воздействия новых проблем и задач на способность организации поддерживать отношения с целевыми рынками. |