Проверяемый текст
Храмов, Владимир Валерьевич; Использование инструментов налогового планирования на промышленном предприятии (Диссертация 2002)
[стр. 49]

рынок будет реагировать на новую стратегию компании, а то, как различные игроки отреагируют на изменение поведения фирмы.
В совокупности отношения, складывающиеся между субъектами микросреды на конкретном товарном рынке, определяют условия конкуренции или конкурентную среду фирмы.
При этом ряд исследователей включают в понятие микросреды фирмы как силы ее ближайшего окружения, так и ее внутреннюю среду33.
Макросреда фирмы включает экономические, политико-правовые,
социокультурные, демографические, природные, технологические факторы.
Эти факторы постоянно открывают перед фирмами новые горизонты возможностей.
От них же зависит процесс функционирования организации.
Именно они
могут воздействовать и воздействуют определенным образом на организацию и ее цели, являются источником постоянных изменений, опасностей и беспокойства.
Именно поэтому факторы внешней
среды должны учитываться менеджером при подстройке возглавляемой им производительной структуры под требования и ожидания потребителей продукции.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты.
Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

Внешняя среда организации может быть структурирована с точки зрения другого подхода, в зависимости от качества отдельных факторов такой среды и силы их давления на организацию.
Характер воздействия среды на организацию проявляется: • в разнообразии новых проблем и задач, которые требуется решать фирме для достижения своих целей и обеспечения эффективности
33 Экономическая стратегия фирмы.
Под ред.
А.П.
Градова.
СПб.: «Специальная литература», 1995, с.
25.
[стр. 19]

мирохозяйственных связей.
Определяющими компонентами мезопространства могут выступать уровень развития территории (региона), специфика отрасли, налоговый потенциал территории и т.
д.; макропространство, в рамках которого устанавливаются экономические отношения на уровне государства в рамках национальной экономики и их взаимодействие с другими субъектами мирохозяйственных связей.
К факторам макропространства относятся специфика бюджетной, налоговой, валютной и т.д.
государственной политики, которая реализуется посредством норм хозяйственного права и институциональных преобразований в рамках национальной экономики; субпространство.
Данный уровень реализует систему экономических отношений в рамках ТНК, определяющую роль среди которых играет включенность в корпоративное пространство, степень взаимодействия предприятия с институтами холдингов и т.д.; мегапространство.
Данный уровень экономического пространства отражает включенность организации в мировое разделение труда, в систему мирохозйственных связей, отражает степень открытости национальной экономики и национального финансового рынка; нано или номопространство15.
На этом уровне экономического пространства сконцентрированы отношения, возникающие между субъектами домохозяйства и реализующие экономические отношения между людьми в области производства, распределения, обмена и потребления.
На основании вышеизложенного, построим схему анализа внешней среды в деятельности предприятия (рис.
2).
Макросреда фирмы включает экономические, политико-правовые,
содаокулътурные, демографические, природные, технологические факторы.
Эти факторы постоянно открывают перед фирмами новые горизонты возможностей.
От них же зависит процесс функционирования организации.
Именно они
воздействуют 15 См.: Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.
Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.
М.: Экономика, 1997.
С.45.; Тяжов А.И.
Теоретические основы трудового потенциала и методология его исследования.
Кострома, 1996.
20 с.
19

[стр.,20]

и могут воздействовать определенным образом на организацию и ее цели, являются источником постоянных изменений, опасностей и беспокойства.
Именно поэтому факторы внешней
среда должны учитываться менеджером при подстройке возглавляемой им производительной структуры под требования и ожидания потребителей продукции.
20 Рис.2.
Схема анализа внешней среды в деятельности предприятия Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты.
Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.


[стр.,21]

Исследования, проводимые институтами планирования и прогнозирования, показывают, что прогнозирование состояния внешней среды (внешней по отношению к текучим задачам оптимизации налоговых выплат и стратегическим целям) в настоящее время трудно разрешимая.
Поведение системы налогового администрирования точным прогнозам не поддается.
Однако этр не умаляет важности задачи и необходимости ее концептуального решения.
В связи с этим создаваемые концепции перспектив развития любой экономической системы, включая налоговую, если и не реализуются незамедлительно, то создают фундамент для дальнейшего развития системы согласования налоговых интересов (рис.
3).
21 — Внешняя среда 1 _____________________ Вход ПРОЦЕСС ВЗАИМ ОДЕЙСТВИЯ Выход ) ЭЛЕМ ЕНТОВ СИ СТЕМ Ы Ук У Обратная связь Рис.
3.
Принцип действия «черногоящика» в системных исследованиях Внешняя среда организации может быть структурирована с точки зрения другого подхода в зависимости от качества отдельных факторов такой среды и силы их давления на организацию.
Характер воздействия среды на организацию проявляется: • в разнообразии новых проблем и задач, которые требуется решать фирме для достижения своих целей и обеспечения эффективности
работы с потребителями; • в частоте и скорости проявления новых проблем и задач (реагирование на внешние изменения); • в предсказуемости появления новых проблем и задач (возможность предвидения или полная стратегическая неожиданность); • в глубине воздействия новых проблем и задач на способность организации поддерживать отношения с целевыми рынками.

[Back]