Проверяемый текст
Джафаров, Джафар Айгубович; Инструменты фондового рынка в операциях поглощения акционерных обществ (Диссертация 2002)
[стр. 63]

«Российский кредит» начал оказывать давление на HJIMK путем повышения отпускных цен на сырье.
Конечной целью банка являлось установление контроля над НЛМК.
Несмотря на то, что в итоге попытки банка не увенчались успехом, существуют примеры и более эффективного использования данной стратегии борьбы в достижении контроля41.
3) В процесс захвата контроля активно вовлекаются государственные органы власти, оказывающие давление на противоборствующую сторону (различного рода целевые проверки контролирующих органов).
Кроме того для «объективного» освещения происходящей борьбы за контроль привлекаются средства массовой информации, цель которых заключается в создании негативного образа противоборствующей стороны путем публикации различного рода компрометирующей информации.
В качестве одного из наиболее ярких примеров подобной тактики действий можно привести борьбу за контроль над одним из крупнейших российских морских перевозчиков ОАО «Востоктрансфлот».
После выкупа контрольного пакета акций ВТФ у американского инвестиционного фонда «New Century Holdings» новый акционер инвестиционная корпорация «Партнерство» осуществил смену руководства «Востоктрансфлота», неэффективно управлявшего предприятием.
Однако уволенный генеральный директор «Востоктрансфлота», используя свои контакты в правоохранительных органах Приморского края, добился заведения ряда уголовных дел на вновь назначенное руководство предприятия и запрета на важнейшие финансовые операции «Востоктрансфлота».
Помимо этого, была организована информационная
кампания по дискредитации руководителей «Партнерства».
Все эти действия привели к огромным убыткам для «Востоктрансфлота» по неисполненным контрактам и возникновению реальной возможности банкротства
предприятия42.
4) В процессе борьбы за контроль систематически нарушаются права 41 Сиваков Д.
Ответный удар // Эксперт.
1998, №12, с.
35.
42Черняев И.
Еще одна приморская история // Эксперт.

1998, №16, с.
38.
[стр. 111]

Ill пытки банка не увенчались успехом, существуют примеры и более эффективного использования данной стратегии борьбы в достижении контроля.
процесс захвата контроля активно вовлекаются государственные органы власти, оказывающие давление на противоборствующую сторону (различного рода целевые проверки контролирующих органов,
в т.ч.
налоговой инспекции, правоохранительных органов и т.п.1.
Кроме того, с целью «объективного» освещения происходящей борьбы за контроль, привлекаются средства массовой информации, цель которых заключается в создании негативного образа противоборствующей стороны путем публикации различного рода компрометирующей информации.
В качестве одного из наиболее ярких примеров подобной тактики действий можно привести борьбу за контроль над одним из крупнейших российских морских перевозчиков ОАО «Востоктрансфлот».
После выкупа контрольного пакета акций ВТФ у американского инвестиционного фонда «New Century Holdings» новый акционер инвестиционная корпорация «Партнерство» осуществил смену руководства «Востоктрансфлота», неэффективно управлявшего предприятием.
Однако уволенный генеральный директор «Востоктрансфлота», используя свои контакты в правоохранительных органах Приморского края, добился заведения ряда уголовных дел на вновь назначенное руководство предприятия и запрета на важнейшие финансовые операции «Востоктрансфлота».
Помимо этого, была организована информационная
компания по дискредитации руководителей «Партнерства».
Все эти действия привели к огромным убыткам для «Востоктрансфлота» по неисполненным контрактам и возникновению реальной возможности банкротства
предприятия.2 3) в процессе борьбы за контроль систематически нарушаются права акционеров В распространенной является практика проведения дополнительных сии, единственная цель которых состоит в размывании доли прочих яктшонеров и аккумулировании контрольного пакета в руках заинтересованной группы.
1 Сиваков Д.
Ответный удар.//Эксперт,№12,1998,стр.35 Черняев И.
Еще одна приморская история.//Эксперт,1999,№16,стр.38

[Back]