|
Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует предприятие. Одна из основных ошибок, совершаемых слишком многими предприятиями, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру предприятия. Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана. Разработка стратегии является сложным делом, но многостадийная перестройка организации оказывается утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой по форме, а затем и по существу. Становление и развитие предпринимательских структур в любой сфере, в том числе и аграрной, не может осуществляться независимо от общих негативных социально-экономических процессов настоящего переходного периода. Поэтому все выводы, рекомендации и прогнозируемые оценки по поводу современного состояния и перспектив развития сельскохозяйственного производства могут остаться состоятельными и актуальными только в том случае, если будет выработана и реализована конструктивная стратегия стабилизации и возрождения российской экономики в целом. Основным маркетинговым инструментом, предназначенным для выявления важнейших аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия, является PEST-анализ. Анализ политических, экономических, социальных и технологических причин выполняется по схеме «фактор-предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю ситуацию, складывающуюся в сфере предпринимательства и коммерческой деятельности. Итоги проведенного нами PEST-анализа сельского хозяйства приведены в табл. 12. Отметим, что влияние всех факторов значительно, однако, учитывая цель исследования, представляется целесообразным более детальный и глубокий анализ экономической составляющей внешней среды. 85 |
* После выбора стратегии и разработки плана, необходимо провести тщательную проверку структуры отрасли и предприятия, чтобы выяснить, способствует ли она достижению поставленных целей. Стратегия определяет структуру. С точки зрения концепций структуры всегда должны отражать стратегию. Рисунок 8 иллюстрирует процесс реализации стратегии и роль, которую играет организационная структура. Нет точного ответа на вопрос, какой способ лучше всего подходит для построения структуры организации. Наилучш ей организационной структурой будет та, которая соответствует размерам, динамизму, сложности * и личному составу отрасли или предприятия. П о мере развития предприятий и эволюции их целей меняются их стратегии и планы. Это должно происходить и с их структурами. Существует динамическое взаимодействие между стратегией, структурой и средой, в которой ф ункционирует предприятие. Одна из основных ош ибок, совершаемых слиш ком м ногим и предприятиями, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на сущ ествующ ую структуру предприятия. Т ак не должно быть. С труктура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важ ную стадию успеш ной реализации стратегического плана. Разработка стратегии является сложным делом, но многостадийная перестройка организации оказывается утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой по форме, а затем и по существу. Неспособность или отсутствие стремления признать важность структуры в процессе планирования обрекли многие эффективные и хорошо задуманные стратегии на неудачу. Становление и развитие предпринимательских структур в любой сфере, в том числе и аграрной, не может осуществляться независимо от * общ их негативных социально-экономических процессов настоящего переходного периода. Поэтому все выводы, рекомендации и 83 84 прогнозируемые оценки по поводу современного состояния и перспектив развития сельскохозяйственного производства м огут остаться состоятельными и актуальными только в том случае, если будет выработана и реализована конструктивная стратегия стабилизации и возрождения российской эконом ики в целом. В связи с этим ниж е мы приводим свои взгляды на реализуемую ныне стратегию, которая, с нашей точки зрения, очень далека от оптимальной и малорезультативна. Исходны м пунктом стратегии является политика, поскольку на п у т и реформ первым противостоянием является столкновение разных политических интересов, разных политических парадигм, т.е. без разрешения политического кризиса не может осуществляться реформа в принципе. Стратегия через экономические успехи решить политические вопросы оказалась трудно осуществимой. Глобальное падение жизненного уровня населения привела к падению политического имиджа реформ. Э кономические инновации пока не ведут и м о гут не привести к успеху, и средства не достигаю т цели. Н и субъект, ни объект все еще не были готовы к ры ночны м преобразованиям. Вместо процесса оздоровления экономики идет процесс коммерцилизации, что в известном смысле противоположно целям реформ. Современное положение сельского хозяйства в России характеризуется, во-первых, общ им спадом производства во всех отраслях агропромышленного комплекса. У ж е с 90-х годов появились отрицательные тенденции в продовольственном обеспечении России. Ч то обусловливалось следующими явлениями: • общее снижение объемов производства в 2004 г. объем валовой продукции сельского хозяйство в сопоставимых ценах сократился по сравнению с 1990 г. на 28.4%, в том числе продукция растениеводства на 1,4%, животноводства на 47.1%; |