на положительном влиянии кризисов и соответственно считают, что понятие кризис означает некие серьезные изменения, могущие повлечь за собой серьезные структурные изменения, что нашло отражение, например в теории стратегических переломных моментов. Прежде чем предложить свое определение рассматриваемого понятия, автор предлагает остановиться на типологии кризисов, и исходя из нее произвести необходимые уточнения терминологии. ‘ Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по своей сути. Необходимость в разветвленной классификации связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения продолжительности и обеспечения безболезненности протекания. Кризисы классифицируются по характеру, причинам, степени охвата, управляемости, источникам возникновения и последствиям (см. рис.1.1). При проведении систематизации видов кризисов все типы подобных изменений можно объединить в пять групп: рост или сокращение, т.е. количественные изменения без качественных трансформаций. Например, при наличии спада спроса наблюдается спад производства, и данная ситуация рассматривается только в количественном аспекте, поскольку качественных изменений не происходит. Аналогичная ситуация может возникнуть и при наличии изменений в сторону увеличения, тогда в приемлемый срок можно улучшить финансовое состояние предприятия до уровня, позволяющего приступить к качественным изменениям; наличие сложностей в уже начавшихся процессах, т.е. возникшие проблемы нарушили сложившееся функционирование предприятия. В этом случае препятствия устраняются без прекращения финансово-хозяйственной деятельности по мере необходимости; качественные изменения, происходящие под влиянием естественных причин, т.е. эволюция. В числе причин, порождающих эволюционные про13 |
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ы 1.1. Антикризисное управление в системе стратегического управления предприятием В современной экономической науке особую актуальность в последние годы приобрели проблемы антикризисного управления. Данная тематика достаточно глубоко и разносторонне разрабатывается многими современными авторами. При этом, анализ имеющейся литературы показывает, что среди авторов нет единой трактовки как самого понятия «кризис», так и понятия «антикризисное управление». В связи с этим представляется целесообразным провести уточнение понятийного аппарата антикризисного управления. Согласно одним источникам, «кризис это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.» [32, с. 17]. Другие авторы определяют кризис как опасное состояние, перелом [36, с.512]. В то же время некоторые авторы предлагают акцентировать внимание на положительном влиянии кризисов и соответственно считают, что понятие кризис означает некие серьезные изменения, могущие повлечь за собой серьезные структурные изменения. Прежде чем предложить свое определение рассматриваемого понятия, автор предлагает остановиться на типологии кризисов, и исходя из нее произвести необходимые уточнения терминологии. Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по споим причинам и последствиям, но и по своей сути. Необходимость в разветвленной классификации связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание кризиса, 14 появляются возможности снижения его остроты, сокращения продолжительности и обеспечения безболезненности протекания. Кризисы классифицируются по характеру, причинам, степени охвата, управляемости, источникам возникновения и последствиям (см. рис. 1.1). 15 Рис. 1.1. Типология кризисов [32, с.20] При проведении систематизации видов кризисов все типы подобных изменений можно объединить в пять групп: рост или сокращение, т.е. количественные изменения без качественных трансформаций. Например, при наличии спада спроса наблюдается спад производства, и данная ситуация рассматривается только в количественном аспекте, поскольку качественных изменений не происходит. 1 Аналогичная ситуация может возникнуть и при наличии изменений в сторону увеличения, тогда в приемлемый срок можно улучшить финансовое состояние предприятия до уровня, позволяющего приступить к качественным изменениям; наличие сложностей в уже начавшихся процессах, т.е. возникшие проблемы нарушили сложившееся функционирование предприятия. В этом случае препятствия устраняются без прекращения финансово-хозяйственной деятельности по мере необходимости; качественные изменения, происходящие под влиянием естественных причин, т.е. эволюция. В числе причин, порождающих эволюционные процессы, можно назвать физический и моральный износ основных производственных фондов, инфляцию, изменение рыночной конъюнктуры и др. Большинство изменений данного рода приводят к деструктивным последствиям; продуцированные изменения. За счет энергичного управленческого вмешательства создаются новые структуры, перепрофилируется деятельность, т.е. запускается процесс функционирования, который должен быть эффективным в условиях, при которых он был спроектирован и запущен; организация процессов развития. Этот вид изменений связан с наибольшим риском, т.к. необходима достоверная оценка потенциальных 16 |