Проверяемый текст
Ясько, Андрей Джонович; Разработка и внедрение энергосберегающих мероприятий в системе антикризисного управления промышленным предприятием (Диссертация 2006)
[стр. 13]

на положительном влиянии кризисов и соответственно считают, что понятие кризис означает некие серьезные изменения, могущие повлечь за собой серьезные структурные изменения, что нашло отражение, например в теории стратегических переломных моментов.
Прежде чем предложить свое определение рассматриваемого понятия, автор предлагает остановиться на типологии кризисов, и исходя из нее произвести необходимые уточнения терминологии.

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по своей сути.
Необходимость в разветвленной классификации связана с дифференциацией средств и способов управления ими.
Если есть типология и понимание кризиса,
появляются возможности снижения его остроты, сокращения продолжительности и обеспечения безболезненности протекания.
Кризисы классифицируются по характеру, причинам, степени охвата, управляемости, источникам возникновения и последствиям (см.
рис.1.1).

При проведении систематизации видов кризисов все типы подобных изменений можно объединить в пять групп: рост или сокращение, т.е.
количественные изменения без качественных трансформаций.
Например, при наличии спада спроса наблюдается спад производства, и данная ситуация рассматривается только в количественном аспекте, поскольку качественных изменений не происходит.

Аналогичная ситуация может возникнуть и при наличии изменений в сторону увеличения, тогда в приемлемый срок можно улучшить финансовое состояние предприятия до уровня, позволяющего приступить к качественным изменениям; наличие сложностей в уже начавшихся процессах, т.е.
возникшие проблемы нарушили сложившееся функционирование предприятия.
В этом случае препятствия устраняются без прекращения финансово-хозяйственной деятельности по мере необходимости; качественные изменения, происходящие под влиянием естественных причин, т.е.
эволюция.
В числе причин, порождающих эволюционные
про13
[стр. 14]

ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ы 1.1.
Антикризисное управление в системе стратегического управления предприятием В современной экономической науке особую актуальность в последние годы приобрели проблемы антикризисного управления.
Данная тематика достаточно глубоко и разносторонне разрабатывается многими современными авторами.
При этом, анализ имеющейся литературы показывает, что среди авторов нет единой трактовки как самого понятия «кризис», так и понятия «антикризисное управление».
В связи с этим представляется целесообразным провести уточнение понятийного аппарата антикризисного управления.
Согласно одним источникам, «кризис это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.» [32, с.
17].
Другие авторы определяют кризис как опасное состояние, перелом [36, с.512].
В то же время некоторые авторы предлагают акцентировать внимание на положительном влиянии кризисов и соответственно считают, что понятие кризис означает некие серьезные изменения, могущие повлечь за собой серьезные структурные изменения.
Прежде чем предложить свое определение рассматриваемого понятия, автор предлагает остановиться на типологии кризисов, и исходя из нее произвести необходимые уточнения терминологии.

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по
споим причинам и последствиям, но и по своей сути.
Необходимость в разветвленной классификации связана с дифференциацией средств и способов управления ими.
Если есть типология и понимание кризиса,
14

[стр.,15]

появляются возможности снижения его остроты, сокращения продолжительности и обеспечения безболезненности протекания.
Кризисы классифицируются по характеру, причинам, степени охвата, управляемости, источникам возникновения и последствиям (см.
рис.
1.1).

15

[стр.,16]

Рис.
1.1.
Типология кризисов [32, с.20] При проведении систематизации видов кризисов все типы подобных изменений можно объединить в пять групп: рост или сокращение, т.е.
количественные изменения без качественных трансформаций.
Например, при наличии спада спроса наблюдается спад производства, и данная ситуация рассматривается только в количественном аспекте, поскольку качественных изменений не происходит.

1 Аналогичная ситуация может возникнуть и при наличии изменений в сторону увеличения, тогда в приемлемый срок можно улучшить финансовое состояние предприятия до уровня, позволяющего приступить к качественным изменениям; наличие сложностей в уже начавшихся процессах, т.е.
возникшие проблемы нарушили сложившееся функционирование предприятия.
В этом случае препятствия устраняются без прекращения финансово-хозяйственной деятельности по мере необходимости; качественные изменения, происходящие под влиянием естественных причин, т.е.
эволюция.
В числе причин, порождающих эволюционные
процессы, можно назвать физический и моральный износ основных производственных фондов, инфляцию, изменение рыночной конъюнктуры и др.
Большинство изменений данного рода приводят к деструктивным последствиям; продуцированные изменения.
За счет энергичного управленческого вмешательства создаются новые структуры, перепрофилируется деятельность, т.е.
запускается процесс функционирования, который должен быть эффективным в условиях, при которых он был спроектирован и запущен; организация процессов развития.
Этот вид изменений связан с наибольшим риском, т.к.
необходима достоверная оценка потенциальных 16

[Back]