|
продуцированные изменения. За счет энергичного управленческого вмешательства создаются новые структуры, перепрофилируется деятельность, т.е. запускается процесс функционирования, который должен быть эффективным в условиях, при которых он был спроектирован-изапущен; организация процессов развития; Этот вид изменений связан с наибольшим риском, т.к. необходима достоверная оценка потенциальных возможностей вновь создаваемой организации или подразделения [116]. Поскольку речь зашла о типологии кризисов, необходимо также отметить, каким образом распознать кризисное явление. Опасность.кризиса существует всегда, даже если его нет. Поэтому очень важно распознать признаки приближения кризисного явления и оценить возможности его разрешения. Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления. Для предсказания кризиса необходимо иметь четкий набор признаков и показателей кризисного развития, методологию их расчета и использования в анализе. Преодоление кризисов во многом зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия соответствующих специалистов, однако данный аспект будет рассматриваться автором позднее. Немаловажной особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным, или микрокризисом, может распространиться на всю систему, сильно затруднить ее развитие или нарушить органическое взаимодействие ее элементов. Таким образом, обобщая существующие определения, можно отметить, что кризис это явление, в ходе которого происходят изменения в развитии,социально-экономической системы, результатом чего становится ее изменение на качественном и структурном уровне. Следовательно, кризис в региональной экономике представляется собой процесс, в ходе которого происходят изменения в развитии мезоуровневой социально-экономической системы, в результате которого происходит ее разрушение либо полное или частичное обновление. Таким образом, представленное определение ширек |
Рис. 1.1. Типология кризисов [32, с.20] При проведении систематизации видов кризисов все типы подобных изменений можно объединить в пять групп: рост или сокращение, т.е. количественные изменения без качественных трансформаций. Например, при наличии спада спроса наблюдается спад производства, и данная ситуация рассматривается только в количественном аспекте, поскольку качественных изменений не происходит. 1 Аналогичная ситуация может возникнуть и при наличии изменений в сторону увеличения, тогда в приемлемый срок можно улучшить финансовое состояние предприятия до уровня, позволяющего приступить к качественным изменениям; наличие сложностей в уже начавшихся процессах, т.е. возникшие проблемы нарушили сложившееся функционирование предприятия. В этом случае препятствия устраняются без прекращения финансово-хозяйственной деятельности по мере необходимости; качественные изменения, происходящие под влиянием естественных причин, т.е. эволюция. В числе причин, порождающих эволюционные процессы, можно назвать физический и моральный износ основных производственных фондов, инфляцию, изменение рыночной конъюнктуры и др. Большинство изменений данного рода приводят к деструктивным последствиям; продуцированные изменения. За счет энергичного управленческого вмешательства создаются новые структуры, перепрофилируется деятельность, т.е. запускается процесс функционирования, который должен быть эффективным в условиях, при которых он был спроектирован и запущен; организация процессов развития. Этот вид изменений связан с наибольшим риском, т.к. необходима достоверная оценка потенциальных 16 возможностей вновь создаваемой организации или подразделения [116]. Поскольку речь зашла о типологии кризисов, необходимо также отметить, каким образом распознать кризисное явление. Опасность кризиса существует всегда, даже если его нет. Поэтому очень важно распознать признаки приближения кризисного явления и оценить возможности его разрешения. Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления. Для предсказания кризиса необходимо иметь четкий набор признаков и показателей кризисного развития, методологию их расчета и использования в анализе. Преодоление кризисов во многом зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия соответствующих специалистов, однако данный аспект будет рассматриваться автором позднее. Немаловажной особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным, или микрокризисом, может распространиться на всю систему, сильно затруднить ее развитие или нарушить органическое взаимодействие ее элементов. Таким образом, по мнению автора, кризис это явление, в ходе которого происходят изменения в развитии системы, результатом чего может стать нарушение развития или перемены внутри системы. В соответствии с данным определением можно выявить основные задачи управления кризисами и, таким образом, дать определение понятию «антикризисное управление». Автору кажется, что такими задачами является диагностика кризиса, выявление его причин и составление плана мероприятий по выводу предприятия из данного состояния. Однако прежде чем сформулировать свое определение антикризисного управления, автор считает целесообразным проанализировать и обобщить имеющиеся. По мнению создателей некоторых работ, антикризисное 17 |