Проверяемый текст
Ясько, Андрей Джонович; Разработка и внедрение энергосберегающих мероприятий в системе антикризисного управления промышленным предприятием (Диссертация 2006)
[стр. 16]

классического, так как предполагает, что кризис может и не угрожать жизнестойкости социально-экономической системы, но его разрешение должно быть сопряжено с качественной трансформацией системы, в качестве которой выступает разрушение либо обновление.
В соответствии с данным определением можно выявить основные задачи управления кризисами и, таким образом, дать определение понятию «антикризисное управление».
Автор
полагает, что эти задачи могут быть сформулированы исходя из функций менеджмента: антикризисное целеполагание, антикризисное планирование и прогнозирование, организация фукционирования социально-экономической системы в условиях кризиса, мотивация, ориентированная на преодоление кризиса, нормирование результатов в условиях нестабильности системы, контроль кризисных явлений и координация действий в рамках фактической реализации антикризисной стратегии.
Однако прежде чем сформулировать свое определение антикризисного управления, автор считает целесообразным проанализировать и обобщить имеющиеся.
По мнению создателей некоторых работ, антикризисное
управление это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использования его факторов для последующего развития [32, стр.
128].
Другая трактовка термина «антикризисное управление» сводит данное понятие к решению двух задач: предотвращению кризисных режимов работы предприятия и разработке мер по организации деятельности в этих режимах [36, стр.23].
В глоссарии терминов корпоративного управления отмечается, что нередко под антикризисным управлением понимается процедура банкротства предприятия.
Однако помимо банкротства антикризисное управление включает в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств и эффективное включение его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановка менеджмента, финансового учета, маркетинга и др.

16
[стр. 17]

возможностей вновь создаваемой организации или подразделения [116].
Поскольку речь зашла о типологии кризисов, необходимо также отметить, каким образом распознать кризисное явление.
Опасность кризиса существует всегда, даже если его нет.
Поэтому очень важно распознать признаки приближения кризисного явления и оценить возможности его разрешения.
Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.
Для предсказания кризиса необходимо иметь четкий набор признаков и показателей кризисного развития, методологию их расчета и использования в анализе.
Преодоление кризисов во многом зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия соответствующих специалистов, однако данный аспект будет рассматриваться автором позднее.
Немаловажной особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным, или микрокризисом, может распространиться на всю систему, сильно затруднить ее развитие или нарушить органическое взаимодействие ее элементов.
Таким образом, по мнению автора, кризис это явление, в ходе которого происходят изменения в развитии системы, результатом чего может стать нарушение развития или перемены внутри системы.
В соответствии с данным определением можно выявить основные задачи управления кризисами и, таким образом, дать определение понятию «антикризисное управление».
Автору
кажется, что такими задачами является диагностика кризиса, выявление его причин и составление плана мероприятий по выводу предприятия из данного состояния.
Однако прежде чем сформулировать свое определение антикризисного управления, автор считает целесообразным проанализировать и обобщить имеющиеся.
По мнению создателей некоторых работ, антикризисное
17

[стр.,18]

управление это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использования его факторов для последующего развития [32, стр.
128].
Другая трактовка термина «антикризисное управление» сводит данное понятие к решению двух задач: предотвращению кризисных режимов работы предприятия и разработке мер по организации деятельности в этих режимах [36, стр.23].
В глоссарии терминов корпоративного управления отмечается, что нередко под антикризисным управлением понимается процедура банкротства предприятия.
Однако помимо банкротства антикризисное управление включает в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств и эффективное включение его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановка менеджмента, финансового учета, маркетинга и др.

Интересно отметить, что, хотя практически все авторы определяют антикризисное управление как систему мер по диагностике кризиса, анализу его симптомов и причин, выработке комплекса мер по функционированию предприятия в кризисной ситуации и программы по выводу организации из этого состояния, при дальнейшей разработке данного вопроса антикризисное управление сводится к управлению предприятием, находящимся на грани банкротст-ва[30, 33, 38, 42, 54, 61, 67, 82, 92, 94, 103].
Таким образом, по мнению автора, происходит подмена тезиса антикризисное управление становится результатом деятельности антикризисных управляющих.
Такой подход снижает смысловую ценность рассматриваемого понятия.
Естественно, угроза банкротства -это кризисная ситуация, однако далеко не все возникающие в организации кризисы могут привести к такому его состоянию, что, в свою очередь, не означает, что с ними нет необходимости бороться.
18

[Back]