|
в рамках которого происходит постановка цели в формате качественной трансформации субъекта управления, формирование планов достижения поставленной цели и соответствующих прогнозов, организационное проектирование антикризисной системы управления, создание антикризисных мотивационных механизмов, разработку системы норм и нормативов для мониторинга кризисного развития социально-экономической системы с позиций достижения поставленной цели, формирование механизмов контроля и координации процессов антикризисного управления, разработку и реализацию плана антикризисных мер. Представленная трактовка понятия «антикризисное управление» основана на определении особенностей антикризисного управления в рамках исполнения функций управления, представляющих собой замкнутый контру управления. Здесь следует отметить, что социально-экономическая система, имеющее положительную тенденцию финансово-хозяйственных показателей, может также находиться в предкризисном состоянии. В качестве примера на микроуровне можно взять гипотетическое предприятие естественной хмонополии, прибыль которого в течение последних лет увеличивается, показатели устойчивости находятся в норме, а использование имеющихся методик не позволяет прогнозировать наступление кризиса. В то же время, анализ причин нынешнего положения предприятия показывает, что устойчивость его состояния вызвана не внутренними причинами, а внешними —а именно, непрерывным повышением тарифов на продукцию предприятия. Если же предположить, что в силу неких ограничений предприятие в дальнейшем не сможет повышать тарифы, то при сохранении всех остальных тенденций неизменными, уже в течение года оно может оказаться на грани банкротства (миновав стадию необходимости внедрения антикризисного управления). Таким образом, рассматриваемое предприятие в описанной ситуации уже нуждается в антикризисном управлении. Аналогичная ситуация может возникнуть в мезоуровневой социально-экономической системе в ситуации, когда ее развитие обусловлено крупными государственными или частными вливаниями, 18 |
В имеющейся литературе отмечается, что процесс управления сопряжен с выявлением и борьбой с возникающими в ходе деятельности предприятия кризисами, и этот род деятельности менеджеров не следует считать антикризисным управлением. Тогда возникает внутреннее противоречие с одной стороны, авторы, давая определение антикризисного управления, не упоминают о том, что это лишь управление предприятием на грани банкротства, а с другой стороны, переходя к содержанию понятия, говорят только об этой ситуации. Вследствие этого рассматриваемый термин нуждается в уточнении. По мнению автора, антикризисное управление это составляющая процесса управления, в рамках которой осуществляется диагностика кризисной ситуации, проводится ее анализ и исследование причин ее возникновения, определяется система мер по функционированию предприятия в создавшихся условиях и вырабатывается программа выхода из кризиса. В этом случае антикризисное управление это не периодически возникающий на предприятии вид управления, а постоянный и непрерывный процесс, и каждый менеджер должен владеть навыками антикризисного управления, постоянно проводить анализ ситуации на предприятии и стараться предвидеть кризис любого масштаба, как угрожающий, так и не угрожающий устойчивости предприятия. Здесь следует отметить, что даже предприятие, имеющее положительную тенденцию финансово-хозяйственных показателей, может находиться в предкризисном состоянии. В качестве примера можно взять гипотетическое предприятие естественной монополии, прибыль которого в течение последних лет увеличивается, показатели устойчивости находятся в норме, а использование имеющихся методик не позволяет прогнозировать наступление кризиса. В то же время, анализ причин нынешнего положения предприятия показывает, что устойчивость его состояния вызвана не внутренними причинами, а внешними -а именно, непрерывным повышением 19 тарифов на продукцию предприятия. Если же предположить, что в силу неких ограничений предприятие в дальнейшем не сможет повышать тарифы, то при сохранении всех остальных тенденций неизменными, уже в течение года оно может оказаться на грани банкротства (миновав стадию необходимости внедрения антикризисного управления). Таким образом, рассматриваемое предприятие в описанной ситуации уже нуждается в антикризисном управлении. Представляется целесообразным выделить основные признаки и особенности антикризисного управления. Во-первых, антикризисное управление имеет предмет воздействия проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса [32, с. 131]. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы можно до определенной степени ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует специальных подходов, дополнительных знаний и опыта; -кризисные процессы до определенного предела являются управляемыми; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. Разнообразие кризисов порождает, в свою очередь, разнообразие процессов антикризисного управления. Однако любое антикризисное управление должно быть в первую очередь системным. Система 20 |