|
Разнообразие кризисов порождает, в свою очередь, разнообразие методов антикризисного управления, объединяющим свойством которых является системность. Система антикризисного управления должна обладать свойствами гибкости и адаптивности, быть настроенной на диверсификацию управления, усиление интеграционных процессов. Антикризисное управление также характеризуется мобильностью и динамичностью в использовании ресурсов, применением программно-целевого подхода в разработке и принятии управленческих решений, повышенной’чувствительностью к фактору времени и пристальным вниманием к оценке вариантов поведения на каждом этапе. Главной целью антикризисного управления является восстановление устойчивого равновесия в социально-экономической системе и нормализация ее текущей деятельности. В процессе достижения этой цели должны быть последовательно решены следующие задачи: 1. Своевременное диагностирование предкризисного состояния социально-экономической системы и принятие превентивных мер по предупреждению кризиса. 2. Устранение имеющихся проблем с платежеспособностью региона. 3. Восстановление устойчивого состояния социально-экономической системы региона и обеспечение его сохранения. 4. Минимизация негативных последствий кризиса для мезоуровневой социально-экономической системы. На данном этапе исследования, определив содержание и сущность кризисов в мезоуровневой социально-экономической системе и особенностей управления ими, представляется целесообразным перейти к анализу вопросов стратегического и тактического управления регионом в условиях кризиса. 20 |
антикризисного управления должна обладать свойствами гибкости и адаптивности, быть настроенной на диверсификацию управления, усиление интеграционных процессов. Антикризисное управление также характеризуется мобильностью и динамичностью в использовании ресурсов, применением программно-целевого подхода в разработке и принятии управленческих решений, повышенной чувствительностью к фактору времени и пристальным вниманием к оценке вариантов поведения на каждом этапе. Главной целью антикризисного управления является восстановление устойчивого равновесия на предприятии и нормализация его текущей финансово-хозяйственной деятельности. В процессе достижения этой цели должны быть последовательно решены следующие задачи: Своевременное диагностирование предкризисного состояния предприятия и принятие превентивных мер по предупреждению кризиса. Устранение имеющейся неплатежеспособности предприятия. Восстановление устойчивого состояния предприятия и обеспечение его сохранения. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Минимизация негативных последствий кризиса для предприятия. Таким образом, вопреки распространенному заблуждению, предотвращение и диагностика банкротства предприятия не является синонимом антикризисного управления, а представляет собой одну из его задач. Само же понятие гораздо шире, а принципы антикризисного управления, его составляющие и этапы рассматриваются автором ниже. 1.2. Альтернативные подходы к содержанию, принципам и методам антикризисного управлении предприятием Антикризисное управление базируется на определенных принципах 21 |