Проверяемый текст
Ясько, Андрей Джонович; Разработка и внедрение энергосберегающих мероприятий в системе антикризисного управления промышленным предприятием (Диссертация 2006)
[стр. 22]

/ ний подразумевает, что система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий должна носить комплексный характер.
Принцип альтернативности действий требует рассмотрения различных
вариантов антикризисной стратегии и тактики в процессе принятия решения о их выборе; далее в процессе их реализации постоянно создается дублирующий «управленческий контур», позволяющий оперативно реагировать на изменения внешней среды посредством включения дублирующих управленческих механизмов.
Принцип адаптивности управления требует от
менеджмента социально-экономической системы гибкости мышления и быстрого реагирования на динамику происходящих процессов.
Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов предусматривает необходимость использования в первую очередь собственных возможностей
социально-экономической системы для выхода из кризиса.
И наконец, принцип эффективности предполагает сопоставление эффекта антикризисного управления и затрат на него [42, 43, 44].
На основании указанных принципов организуется система антикризисного управления
в любой открытой социально-экономической системе, в том числе региональной.
Приступая к рассмотрению содержания данного вида управления, следует иметь в виду, что
перечисленные принципы должны реализовываться на всех его этапах.
Антикризисное управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению кризисов
в социальноэкономических системах, их преодолению и минимизации их негативных последствий.
Особенностью данного вида управления является то, что оно осуществляется в условиях жестких ограничений, принятие решений зачастую происходит в обстановке снижения управляемости,
высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников.
Для осуществления антикризисного управления должны привлекаться высококвалифицированные специалисты, наделенные особыми полномочиями,
обеспеченные соответствующими трудовыми, финансовыми, технико22
[стр. 23]

разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий должна носить комплексный характер.
Принцип альтернативности действий требует рассмотрения различных
сценариев реализации антикризисного управления на предприятии перед принятием одного из них.
Принцип адаптивности управления требует от
руководства предприятия гибкости мышления и быстрого реагирования на динамику происходящих процессов.
Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов предусматривает необходимость использования в первую очередь собственных возможностей
предприятия для выхода из кризиса.
И наконец, принцип эффективности предполагает сопоставление эффекта антикризисного управления и затрат на него [42,43,44].
На основании указанных принципов организуется система антикризисного управления
на отдельном промышленном предприятии.
Приступая к рассмотрению содержания данного вида управления, следует иметь в виду, что
рассмотренные принципы реализуются на всех его этапах.
Антикризисное управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению кризисов,
их преодолению и минимизации их негативных последствий.
Особенностью данного вида управления является то, что оно осуществляется в условиях жестких ограничений, принятие решений зачастую происходит в обстановке снижения управляемости
предприятием, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников.
Для осуществления антикризисного управления должны привлекаться высококвалифицированные специалисты, наделенные особыми полномочиями
и обеспеченные соответствующими финансовыми ресурсами.
Антикризисное управление предприятием включает в себя следующие основные этапы: 1.
Осуществление постоянного мониторинга состояния предприятия с 23

[Back]