|
технологическими и иными ресурсами, привлеченными в первую очередь за счет использования внутренних резервов социально-экономической системы. Антикризисное управление мезоуровневой социально-экономической системой включает в себя следующие основные этапы: 1. Осуществление постоянного мониторинга состояния региональной социально-экономической системы с целью раннего обнаружения симптомов кризиса. Такой мониторинг является постоянной составляющей общего мониторинга и выступает как самостоятельный его блок, позволяющий выявлять признаки кризиса на ранних его стадиях. Данный этап включает в себя серию связанных между собой стадий. На первой из них в системе мониторинга формируется группа объектов наблюдения, образующих «кризисное поле» региональной социальноэкономической системы. На второй стадии в соответствии с определенными параметрами кризисного поля формируется система индикаторов кризисного поля, в которую могут включаться как традиционные, так и специальные показатели, отражающие различные симптомы и степень развития кризисных явлений. На третьей стадии определяется периодичность наблюдения за индикаторами кризисного поля (как правило, показатели этой группы являются наиболее наблюдаемыми в системе финансового мониторинга). Более того, в периоды наибольшей динамики внешней и внутренней среды региона интенсивность наблюдения за данными индикаторами должна увеличиваться, вплоть до подекадного наблюдения. Па четвертой стадии процесса определяются размеры отклонения индикаторов от нормы; данный процесс приводит нас к пятой стадии анализу отклонений в значении показателей кризисного поля, причин такого отклонения, а также оценке возможного влияния этих отклонений на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности мезоуровневой социально-экономической системы. На шестой стадии на основании проведенного исследования по результатам мониторинга проводится предварительная диагностика развития кризисных процессов в ре23 |
целью раннего обнаружения симптомов кризиса. Такой мониторинг является постоянной составляющей общего мониторинга предприятия и выступает как самостоятельный его блок, позволяющий выявлять признаки кризиса на ранних его стадиях. Данный этап включает в себя серию связанных между собой стадий. На первой из них в системе мониторинга формируется группа объектов наблюдения, образующих «кризисное поле» предприятия. На второй стадии в соответствии с определенными параметрами кризисного поля формируется система индикаторов кризисного поля, в которую могут включаться как традиционные, так и специальные показатели, отражающие различные симптомы и степень развития кризисных явлений. На третьей стадии определяется периодичность наблюдения за индикаторами кризисного поля (как правило, показатели этой группы являются наиболее наблюдаемыми в системе финансового мониторинга). Более того, в периоды наибольшей динамики внешней и внутренней среды предприятия интенсивность наблюдения за данными индикаторами должна увеличиваться, вплоть до ежедневного наблюдения. На четвертой стадии процесса определяются размеры отклонения индикаторов от нормы; данный процесс приводит нас к пятой стадии анализу отклонений в значении показателей кризисного поля, причин такого отклонения а также оценка возможного влияния этих отклонений на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. На шестой стадии на основании проведенного исследования по результатам мониторинга проводится предварительная диагностика развития кризисных процессов на предприятии. Вследствие такой диагностикиконстатируется «нормальное», «предкризисное» или «кризисное» состояние предприятия. 2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению кризиса или диагностирования предкризисного состояния предприятия. На данном этапе антикризисное управление предприятием 24 |