|
гионе. Вследствие такой диагностики констатируется «нормальное», «предкризисное» или «кризисное» состояние предприятия. 2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению кризиса или диагностирования предкризисного состояния мезоуровневой социально-экономической системы. На данном этапе антикризисное управление предприятием характеризуется как «управление по слабым сигналам», обращающим внимание управляющей подсистемы на возможность наступления кризиса и имеет преимущественно превентивную направленность. Данный этап также включает в себя несколько стадий. На первой из них оценивается возможность предотвращения кризиса в условиях прогнозируемой динамики факторов внешней и внутренней среды региона. На второй стадии в зависимости от результатов, полученных на первой, дифференцируются направления действий, т.е., определяется, какие действия будут направлены на предотвращение предстоящего кризиса, а какие на смягчение условий его протекания, если предотвратить кризис не окажется возможным, а какие на устранение последствий кризиса. На третьей стадии разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы кризиса. На четвертой стадии по результатам реализации превентивных мероприятий определяется их эффективность и при необходимости, в рамках реализации координационных антикризисных мероприятий, принимаются дополнительные меры. 3. Идентификация параметров кризиса при диагностировании его наступления. Она осуществляется на основе классификации кризисов мезоуровневых социально-экономических систем по результатам мониторинга индикаторов кризисного поля. На первой стадии данного этапа идентифицируется масштаб охвата региона кризисом, т.е. определяется его характер структурный, системный или частный. Если кризис идентифицирован как структурный, то определяется его преимущественная структурная форма, а в случае частного точка приложения. На второй стадии выявляется характер кризиса легкий, глубо24 |
целью раннего обнаружения симптомов кризиса. Такой мониторинг является постоянной составляющей общего мониторинга предприятия и выступает как самостоятельный его блок, позволяющий выявлять признаки кризиса на ранних его стадиях. Данный этап включает в себя серию связанных между собой стадий. На первой из них в системе мониторинга формируется группа объектов наблюдения, образующих «кризисное поле» предприятия. На второй стадии в соответствии с определенными параметрами кризисного поля формируется система индикаторов кризисного поля, в которую могут включаться как традиционные, так и специальные показатели, отражающие различные симптомы и степень развития кризисных явлений. На третьей стадии определяется периодичность наблюдения за индикаторами кризисного поля (как правило, показатели этой группы являются наиболее наблюдаемыми в системе финансового мониторинга). Более того, в периоды наибольшей динамики внешней и внутренней среды предприятия интенсивность наблюдения за данными индикаторами должна увеличиваться, вплоть до ежедневного наблюдения. На четвертой стадии процесса определяются размеры отклонения индикаторов от нормы; данный процесс приводит нас к пятой стадии анализу отклонений в значении показателей кризисного поля, причин такого отклонения а также оценка возможного влияния этих отклонений на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. На шестой стадии на основании проведенного исследования по результатам мониторинга проводится предварительная диагностика развития кризисных процессов на предприятии. Вследствие такой диагностикиконстатируется «нормальное», «предкризисное» или «кризисное» состояние предприятия. 2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению кризиса или диагностирования предкризисного состояния предприятия. На данном этапе антикризисное управление предприятием 24 характеризуется как «управление по слабым сигналам» и имеет преимущественно превентивную направленность. Данный этап также включает в себя несколько стадий. На первой из них оценивается возможность предотвращения кризиса в условиях прогнозируемой динамики факторов внешней и внутренней среды предприятия. На второй стадии в зависимости от результатов, полученных на первой, дифференцируются направления действий, т.е., определяется, какие действия будут направлены на предотвращение предстоящего кризиса, а какие на смягчение условий его протекания, если предотвратить кризис не окажется возможным. На третьей стадии разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы кризиса. На четвертой стадии по результатам реализации превентивных мероприятий определяется их эффективность и при необходимости принимаются дополнительные меры. 3. Идентификация параметров кризиса при диагностировании его наступления. Она осуществляется на основе классификации кризисов предприятия по результатам мониторинга индикаторов кризисного поля. На первой стадии данного этапа идентифицируется масштаб охвата деятельности предприятия кризисом, т.е. определяется его характер структурный, системный или частный. Если кризис идентифицирован как структурный, то определяется его преимущественная структурная форма, а в случае частного точка приложения. На второй стадии выявляется характер кризиса легкий, глубокий или катастрофический. Каждая из этих форм в процессе идентификации может получить и более детальную оценку. На третьей стадии с учетом ранее проведенных оценок прогнозируется возможный период протекания кризиса на предприятии. Естественно, в процессе идентификации кризиса могут использоваться и другие, не 25 |