|
кий или катастрофический. Каждая из этих форм в процессе идентификации может получить и более детальную оценку. На третьей стадии с учетом ранее проведенных оценок прогнозируется возможный период протекания кризиса в региональной социально-экономической системе. Естественно, в процессе идентификации кризиса могут использоваться и другие, не указанные автором в данной части исследования, признаки классификации. 4. Исследование факторов, обусловивших возникновение кризиса и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления. Данное исследование осуществляется последовательно следующим образом: в первую очередь определяются отдельные факторы кризиса. В процессе идентификации все факторы подразделяются на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные); на второй стадии рассматривается степень влияния каждого из выявленных факторов на формы и масштаб кризиса в регионе в разрезе отдельных параметров кризисного поля; на последней стадии прогнозируется развитие факторов кризиса и их совокупное негативное влияние на дальнейшее развитие мезоуровневой социально-экономической системы. 5. Оценка потенциальных возможностей региона по преодолению кризиса. Данная оценка во многом определяет направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов. Данный этап также включает в себя отдельные взаимосвязанные стадии. На первой стадии оценивается генерируемый регионом в условиях кризиса денежный поток (как сальдо доходов и расходов) и определяется, достаточно ли финансовых ресурсов для преодоления сложившейся кризисной ситуации. На второй стадии оценивается состояние страховых резервов региона и их адекватность масштабам угроз, возникающих в результате кризиса. На третьей стадии выявляются возможные направления повышения эффективности использования имеющихся ресурсов в период протекания кризиса. На четвертой стадии определяются возможные альтернативные внешние источ25 |
характеризуется как «управление по слабым сигналам» и имеет преимущественно превентивную направленность. Данный этап также включает в себя несколько стадий. На первой из них оценивается возможность предотвращения кризиса в условиях прогнозируемой динамики факторов внешней и внутренней среды предприятия. На второй стадии в зависимости от результатов, полученных на первой, дифференцируются направления действий, т.е., определяется, какие действия будут направлены на предотвращение предстоящего кризиса, а какие на смягчение условий его протекания, если предотвратить кризис не окажется возможным. На третьей стадии разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы кризиса. На четвертой стадии по результатам реализации превентивных мероприятий определяется их эффективность и при необходимости принимаются дополнительные меры. 3. Идентификация параметров кризиса при диагностировании его наступления. Она осуществляется на основе классификации кризисов предприятия по результатам мониторинга индикаторов кризисного поля. На первой стадии данного этапа идентифицируется масштаб охвата деятельности предприятия кризисом, т.е. определяется его характер структурный, системный или частный. Если кризис идентифицирован как структурный, то определяется его преимущественная структурная форма, а в случае частного точка приложения. На второй стадии выявляется характер кризиса легкий, глубокий или катастрофический. Каждая из этих форм в процессе идентификации может получить и более детальную оценку. На третьей стадии с учетом ранее проведенных оценок прогнозируется возможный период протекания кризиса на предприятии. Естественно, в процессе идентификации кризиса могут использоваться и другие, не 25 указанные автором в данной части исследования, признаки классификации. 4. Исследование факторов, обусловивших возникновение кризиса и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления. Данное исследование осуществляется последовательно следующим образом: в первую очередь определяются отдельные факторы кризиса. В процессе идентификации все факторы подразделяются на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные); на второй стадии рассматривается степень влияния каждого из выявленных факторов на формы и масштаб кризиса на предприятии в разрезе отдельных параметров кризисного поля; на последней стадии прогнозируется развитие факторов кризиса и их совокупное негативное влияние на дальнейшее развитие предприятия. 5. Оценка потенциальных возможностей предприятия по преодолению кризиса. Данная оценка во многом определяет направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов. Данный этап также включает в себя отдельные взаимосвязанные стадии. На первой стадии оценивается генерируемый предприятием в условиях кризиса денежный поток и определяется, достаточно ли финансовых ресурсов для преодоления сложившейся кризисной ситуации. На второй стадии оценивается состояние страховых резервов предприятия и их адекватность масштабам угроз, возникающих в результате кризиса. На третьей стадии выявляются возможные направления повышения эффективности использования имеющихся ресурсов в период протекания кризиса. На четвертой стадии определяются возможные альтернативные внешние источники ресурсов и оценивается целесообразность их использования. На пятой стадии оценивается степень готовности руководства предприятия к преодолению кризиса уровень квалификации руководящих работников, их способность к быстрому реагированию на 26 |