|
ники ресурсов и оценивается целесообразность их использования. На пятой стадии оценивается степень готовности руководства региона к преодолению кризиса уровень квалификации руководящих работников, их способность к быстрому реагированию на изменение факторов внешней среды предприятия, способность адаптироваться к изменениям, уровень мотивации, гибкость системы контроля, эффективность организационной структуры и т.д. 6. Выбор направлений механизмов стабилизации мезоуровневой социально-экономической системы, адекватных масштабам ее кризисного состояния. Выбор таких механизмов призван стабилизировать состояние региональной социально-экономической системы путем соответствующих преобразований его структуры. Выбор конкретных механизмов стабилизации в процессе антикризисного управления должен быть направлен на поэтапное решение следующего набора задач: устранение неплатежеспособности региона; восстановление устойчивого развития мезоуровневой социальноэкономической системы; обеспечение устойчивого развития региона на долгосрочную перспективу. 7. Разработка и принятие комплексной программы по выводу региональной социально-экономической системы из кризиса из кризиса. Подобные комплексы мероприятий разрабатываются обычно в форме двух альтернативных программ комплексного плана мероприятий по выводу региона из кризиса или инвестиционного проекта реструктуризации региональной социально-экономической системы. Комплексный план мероприятий используется обычно в случаях, когда предусматривается вывод региона из кризиса за счет преимущественно внутренних механизмов стабилизации и использования в основном собственных ресурсов. Этот план содержит обычно следующие базовые разделы: перечень антикризисных мероприятий; 26 |
указанные автором в данной части исследования, признаки классификации. 4. Исследование факторов, обусловивших возникновение кризиса и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления. Данное исследование осуществляется последовательно следующим образом: в первую очередь определяются отдельные факторы кризиса. В процессе идентификации все факторы подразделяются на внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные); на второй стадии рассматривается степень влияния каждого из выявленных факторов на формы и масштаб кризиса на предприятии в разрезе отдельных параметров кризисного поля; на последней стадии прогнозируется развитие факторов кризиса и их совокупное негативное влияние на дальнейшее развитие предприятия. 5. Оценка потенциальных возможностей предприятия по преодолению кризиса. Данная оценка во многом определяет направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов. Данный этап также включает в себя отдельные взаимосвязанные стадии. На первой стадии оценивается генерируемый предприятием в условиях кризиса денежный поток и определяется, достаточно ли финансовых ресурсов для преодоления сложившейся кризисной ситуации. На второй стадии оценивается состояние страховых резервов предприятия и их адекватность масштабам угроз, возникающих в результате кризиса. На третьей стадии выявляются возможные направления повышения эффективности использования имеющихся ресурсов в период протекания кризиса. На четвертой стадии определяются возможные альтернативные внешние источники ресурсов и оценивается целесообразность их использования. На пятой стадии оценивается степень готовности руководства предприятия к преодолению кризиса уровень квалификации руководящих работников, их способность к быстрому реагированию на 26 изменение факторов внешней среды предприятия, эффективность организационной структуры и т.д. 6. Выбор направлений механизмов стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного состояния. Выбор таких механизмов призван стабилизировать состояние предприятия путем соответствующих преобразований его структуры. Выбор конкретных механизмов стабилизации в процессе антикризисного управления должен быть направлен на поэтапное решение следующего набора задач: устранение неплатежеспособности предприятия; восстановление устойчивого развития предприятия; обеспечение устойчивого развития на долгосрочную перспективу. 7. Разработка и принятие комплексной программы по выводу предприятия из кризиса. Подобные комплексы мероприятий разрабатываются обычно в форме двух альтернативных программ комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из кризиса или инвестиционного проекта реструктуризации предприятия. Комплексный план мероприятий используется обычно в случаях, когда предусматривается вывод предприятия из кризиса за счет преимущественно внутренних механизмов стабилизации и использования в основном собственных ресурсов. Этот план содержит обычно следующие базовые разделы: перечень антикризисных мероприятий; -описание ресурсов, в т.ч. финансовых, необходимых для их реализации; сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий; ответственные за реализацию мероприятий; ожидаемые результаты стабилизации. Инвестиционный проект реструктуризации разрабатывается, если предприятие намерено привлечь к процессу выхода из кризиса внешних 27 |