|
описание ресурсов, в т.н. финансовых, необходимых для их реализации; сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий; ответственные за реализацию мероприятий; ожидаемые результаты стабилизации. Инвестиционный проект реструктуризации разрабатывается, если регион намерен привлечь к процессу выхода из кризиса внешних инвесторов (в том числе федеральный бюджет). Такой проект готовится обычно в виде бизнес-плана и содержит следующие основные разделы: общие сведения о регионе; оценка кризисного состояния региона; обоснование и формы реструктуризации предприятия; система предлагаемых мероприятий по выводу региона из кризисного состояния; ожидаемые результаты реструктуризации. После разработки и утверждения комплексной программы или инвестиционного проекта регион приступает к его реализации. 8. Контроль реализации антикризисной программы. Данный вид контроля осуществляется обычно ведущими управленцами региона. Основная часть контрольных мероприятий включается в систему контроллинга, созданную в рамках антикризисного управления мезоуровневой социальноэкономической системой. Результаты контроля за ходом реализации антикризисной программы являются источником для выработки управляющих воздействий, имеющих целью корректировку программы по ходу ее реализации. 9. Разработка и реализация мероприятий по устранению негативных последствий кризиса. Система таких мер в каждом регионеносит индивидуальный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его деятельности. 27 |
изменение факторов внешней среды предприятия, эффективность организационной структуры и т.д. 6. Выбор направлений механизмов стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного состояния. Выбор таких механизмов призван стабилизировать состояние предприятия путем соответствующих преобразований его структуры. Выбор конкретных механизмов стабилизации в процессе антикризисного управления должен быть направлен на поэтапное решение следующего набора задач: устранение неплатежеспособности предприятия; восстановление устойчивого развития предприятия; обеспечение устойчивого развития на долгосрочную перспективу. 7. Разработка и принятие комплексной программы по выводу предприятия из кризиса. Подобные комплексы мероприятий разрабатываются обычно в форме двух альтернативных программ комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из кризиса или инвестиционного проекта реструктуризации предприятия. Комплексный план мероприятий используется обычно в случаях, когда предусматривается вывод предприятия из кризиса за счет преимущественно внутренних механизмов стабилизации и использования в основном собственных ресурсов. Этот план содержит обычно следующие базовые разделы: перечень антикризисных мероприятий; -описание ресурсов, в т.ч. финансовых, необходимых для их реализации; сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий; ответственные за реализацию мероприятий; ожидаемые результаты стабилизации. Инвестиционный проект реструктуризации разрабатывается, если предприятие намерено привлечь к процессу выхода из кризиса внешних 27 инвесторов. Такой проект готовится обычно в виде бизнес-плана и содержит следующие основные разделы: общие сведения о предприятии; оценка кризисного состояния предприятия; обоснование и формы реструктуризации предприятия; система предлагаемых мероприятий по выводу предприятия из кризисного состояния; ожидаемые результаты реструктуризации. После разработки и утверждения комплексной программы или инвестиционного проекта предприятие приступает к его реализации. 8. Контроль реализации антикризисной программы. Данный вид контроля осуществляется обычно ведущими менеджерами предприятия. Основная часть контрольных мероприятий включается в систему финансового контроллинга, имеющего место на предприятии. Результаты контроля за ходом реализации антикризисной программы являются источником для выработки управляющих воздействий, имеющих целью корректировку программы по ходу ее реализации. 9. Разработка и реализация мероприятий по устранению негативных последствий кризиса. Система таких мер на каждом промышленном предприятии носит индивидуальный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его деятельности. Исследовав основные этапы антикризисного управления предприятием автор считает целесообразным рассмотреть некоторые из них более подробно. В первую очередь, необходимо уточнить, что прежде чем разрабатывается комплекс антикризисных мероприятий или инвестиционный проект реструктуризации, предприятие определяет стратегию антикризисного управления, выбор которой зависит от многих факторов. Рассмотрим связь между видами кризиса и выбором стратегии 28 |