|
Исследовав основные этапы антикризисного управления предприятием автор считает целесообразным рассмотреть некоторые из них более подробно. В первую очередь, необходимо уточнить, что прежде чем разрабатывать комплекс антикризисных мероприятий или инвестиционный проект реструктуризации, органы-регионального управления должны определить стратегию антикризисного управления, выбор которой зависит от многих факторов. Прежде чем предложить алгоритм выбора стратегии антикризисного управления регионом, рассмотрим типовые региональные конкурентные стратегии, которые реализуются в условиях стабильности макроэкономического окружения мезоуровневой социально-экономической системы. В рамках стратегического управления М.Портером выделяется четыре базовые стратегии: • Общее лидерство по издержкам; • Дифференцирование; • Фокусирование; • «застрявшие посередине», то есть отсутствие единого подхода к стратегическому управлению, присутствуют элементы все перечисленных выше стратегий. Наглядно отличия указанных стратегий на микроуровне представлены в таблице 1.1. Таблица 1.1. 28 Типы конкурентных стратегий по М.Портеру (уровень организации) № Тип стратегии Необходимые навы ки и ресурсы Требования к организации 1 Общее лидерство по издержкам Доступ к капиталу Жесткий контроль рабочего процесса Низкие сбытовые затраты Жесткий контроль над расходами Частые отчеты Структурирование организации Количественная оценка труда 2 Дифференцирование Широкие возможности в маркетинге Инжиниринг продукции Формирование гудвилл Формирование традиций Четкая координация функций НИР Субъективная оценка труда Условия для привлечения творческих людей, специали |
инвесторов. Такой проект готовится обычно в виде бизнес-плана и содержит следующие основные разделы: общие сведения о предприятии; оценка кризисного состояния предприятия; обоснование и формы реструктуризации предприятия; система предлагаемых мероприятий по выводу предприятия из кризисного состояния; ожидаемые результаты реструктуризации. После разработки и утверждения комплексной программы или инвестиционного проекта предприятие приступает к его реализации. 8. Контроль реализации антикризисной программы. Данный вид контроля осуществляется обычно ведущими менеджерами предприятия. Основная часть контрольных мероприятий включается в систему финансового контроллинга, имеющего место на предприятии. Результаты контроля за ходом реализации антикризисной программы являются источником для выработки управляющих воздействий, имеющих целью корректировку программы по ходу ее реализации. 9. Разработка и реализация мероприятий по устранению негативных последствий кризиса. Система таких мер на каждом промышленном предприятии носит индивидуальный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его деятельности. Исследовав основные этапы антикризисного управления предприятием автор считает целесообразным рассмотреть некоторые из них более подробно. В первую очередь, необходимо уточнить, что прежде чем разрабатывается комплекс антикризисных мероприятий или инвестиционный проект реструктуризации, предприятие определяет стратегию антикризисного управления, выбор которой зависит от многих факторов. Рассмотрим связь между видами кризиса и выбором стратегии 28 |