|
наибольшей степени подходит для рассматриваемой мезоуровневой социально-экономической системы. Кроме того, при выборе антикризисной стратегии большое значение имеет вариант поведения управленческого состава социально-экономической системы. Обычно в кризисных ситуациях менеджеры пытаются не ухудшить существующее положения, концентрируя тем самым внимание на устранении слабых сторон. Данный подход автору кажется целесообразным определить как традиционный. В этом случае антикризисное управление рассматривается как вынужденная необходимость. Альтернативой такой стратегии может стать концентрация на развитии сильных сторон социально-экономической системы. Тогда антикризисная стратегия окажется положительной тенденцией в ее развитии, а необходимость в ней будет возникать с определенной периодичностью (такой подход может быть определен как нетрадиционный). Основные отличия между упомянутыми подходами представлены в таблице 1.3. Таблица 1.3. Отличия традиционного и нетрадиционного подходов к антикризисно31 му управлению Традиционный подход Нетрадиционный подход Ориентирован на поиск слабых сторон Ориентирован на обнаружение сильных сторон Усиление или устранение выявленных “слабых мест” Развитие сильных сторон Антикризисные мероприятия ориентированы на имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы Антикризисные мероприятия подразумевают задействование потенциала предприятия, в первую очередь скрытого Ориентирован на минимизацию риска Ориентирован на систематизацию рисков, что позволит ими управлять, т.е. перенесение рисков в категорию управляемых Действия проводятся в рамках существующих ограничений и препятствий Действия ориентированы на достижение поставленных целей в условиях преодоления препятствий путем неординарных решений Точка отсчета начало реализации антикризисного управления Точка отсчета достижение результата Исследовав особенности формирования и типологию подходов к реализации антикризисной стратегии развития региона, представляется целесо |
кризиса и стратегией устранения его последствий. Кроме того, при выборе антикризисной стратегии большое значение имеет вариант поведения управленческого состава предприятия. Обычно в кризисных ситуациях менеджеры пытаются не ухудшить существующее положения, концентрируя тем самым внимание на устранении слабых сторон. Данный подход автору кажется целесообразным определить как традиционный. В этом случае антикризисное управление рассматривается как вынужденная необходимость. Альтернативой такой стратегии может стать концентрация на развитии сильных сторон данного предприятия. Тогда антикризисная стратегия окажется положительной тенденцией в развитии предприятия, а необходимость в ней будет возникать с определенной периодичностью (такой подход может быть определен как нетрадиционный). Основные отличия между упомянутыми подходами представлены в таблице 1.1. Таблица 1.1. Отличия традиционного и нетрадиционного подходов к антикризисному управлению л Традиционный подход Нетрадиционный подход Ориентирован на поиск слабых сторон Ориентирован на обнаружение сильных сторон Усиление или устранение выявленных "слабых мест" Развитие сильных сторон Антикризисные мероприятия ориентированы на имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы Антикризисные мероприятия подразумевают задействование потенциала предприятия, в первую очередь скрытого 30 Ориентирован на минимизацию риска Ориентирован на систематизацию рисков, что позволит ими управлять, т.е. перенесение рисков в категорию управляемых Действия проводятся в рамках существующих ограничений и препятствий Действия ориентированы на достижение поставленных целей в условиях преодоления препятствий путем неординарных решений Точка отсчета начало реализации антикризисного управления Точка отсчета достижение результата Таким образом, деятельность менеджера при реализации антикризисной программы в соответствии с нетрадиционным подходом заключается в решении следующих задач: приведения ресурсов в соответствие с целью реализуемой антикризисной стратегией (включает в себя активацию скрытого потенциала предприятия); доведения новой стратегии и ее целей до понимания сотрудников предприятия, что позволит более активно вовлекать их в процесс реализации избранной антикризисной стратегии; принятия решений по поводу организационной структуры; разработке антикризисной программы, ориентированной на достижение поставленных целей. 31 |