|
развития 33 ---------------------------------Стратегия ликвидации Рис. 1.3. Смена состояний социально-экономической системы [по 36] Процесс принятия решений, в том числе и разработка антикризисной программы, имеет следующую структуру (см. рис.1.4.). Процесс принятия решений I _________________________________________ Сбор и анализ информации для принятия решения Выработка решения Реализация решения Учет результатов реализации решения Оценка и контроль результатов реализации решения Анализ и выявление факторов, повлиявших на результаты реализации решения Регулирование выявленных факторов доступными способами Рис. 1.4. Алгоритм принятия решений в антикризисном управлении [100] Как видно из рисунка, процесс принятия решений в антикризисном управлении начинается со сбора информации о причинах и имеющихся последствиях наступившего или прогнозируемого кризиса. На этом же этапе |
Таким образом, банкротство может наступить только в том случае, когда предприятие неадекватно или несвоевременно применит антикризисную программу. После выбора стратегии антикризисного управления необходимо определить составляющие антикризисной программы и составить оперативный план ее реализации, выявить точки контроля и осуществления управленческих воздействий то есть, разработать антикризисную программу предприятия. 1.3. Методические аспекты антикризисного управлении Процесс принятия решений, в том числе и разработка антикризисной программы, имеет следующую структуру (см. рис.1.5.). Процесс принятия решений а Сбор и анализ информации для принятия решения Выработка решения Реализация решения Учет результатов реализации решения Оценка и контроль результатов реализации решения Анализ и выявление факторов, повлиявших на результаты реализации решения Регулирование выявленных факторов доступными способами Рис. 1.5. Алгоритм принятия решений в антикризисном управлении Как видно из рисунка, процесс принятия решений в антикризисном управлении начинается со сбора информации о причинах и имеющихся последствиях наступившего или прогнозируемого кризиса. На этом же этапе анализируются масштабы кризиса и диапазон его влияния. На следующем этапе разрабатывается система антикризисных мероприятий. По мнению автора, при разработке антикризисной программы следует составить дерево целей и дерево решений проблем, обуславливающих кризисное состояние в организации. Далее следует этап реализации принятых мер, что отслеживается соответствующими ответственными лицами. По результатам реализации мероприятий осуществляется учет достигнутых результатов и проводится сравнительный анализ соответствия полученного эффекта плановому. На следующем этапе выявляются факторы, повлекшие за собой отклонение фактического результата воздействий от планового, методами стохастического или детерминированного анализа проводится определение степени влияния каждого из выявленных факторов, что позволяет выработать предложения по ликвидации отклонений. Наконец, на последнем этапе проводятся управляющие воздействия, целью которых является приведение достигнутых результатов в соответствие с плановыми. Теперь рассмотрим процесс формирования программы антикризисных мероприятий более подробно, обращая внимание на возможные ошибки и выявляя основные способы оценки состояния предприятия на каждом этапе. Понимание возникновения (или угрозы возникновения) кризисной ситуации на предприятии приводит к необходимости адекватно оценить состояние предприятия, его основные проблемы и перспективы развития бизнеса; таким образом анализ и диагностика текущего положения и проблем необходимое условие разработки антикризисного плана. Правильное проведение диагностики значительно уменьшает риск провести неверные мероприятия по выводу из кризиса. Вследствие этого данный этап 3-1 |